2022年銀行優(yōu)秀員工個人事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行優(yōu)秀員工個人事跡 她曾榮獲總行“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、武漢市“五一”勞動獎?wù)隆⒑笔　跋冗M(jìn)女職工”、武漢市“創(chuàng)新業(yè)績創(chuàng)高效益”先進(jìn)個人，XX年被分行黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工”稱號,并被推舉為出席總行黨代表會議的代表。她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾先后榮獲全國金融系統(tǒng)“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組”、“全國金融五一勞動獎狀”、“全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”。 一、管理有方，培育能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍 怎樣抓班子、帶隊(duì)伍，始終是她常思考并擺在第一位的課題，也是她傾注心血最多、個人管理才能和潛質(zhì)得到最好發(fā)揮的地方。作為一名基層管理者，她憧憬的境界是：圓滿完成任務(wù)指標(biāo)、打造個人業(yè)績雖然必要，但一個基層管理者最

2、大的價(jià)值和勝利標(biāo)志，是讓團(tuán)隊(duì)全部成員都得到進(jìn)展，讓成就感、工作的歡樂感伴隨大家職業(yè)生涯的每一天。 首先是樹正氣，用機(jī)制規(guī)范班子行為。班子成員個人的經(jīng)受、習(xí)慣、性格不盡相同，如何揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互補(bǔ)位，是一門事關(guān)能否發(fā)揮好班子戰(zhàn)斗堡壘作用的藝術(shù)。為此，她創(chuàng)造了班子中行之有效的“ab制”。其次是重才、育材，不斷給青年員工搭建施展才華的平臺，幫他們“理思路、教方法、壓擔(dān)子”，讓他們提高素養(yǎng)和素養(yǎng)，促其成長與成才。XX年初，總經(jīng)理助理趙新剛從營銷科室負(fù)責(zé)人走上班子成員崗位，對所分管工作缺乏全盤指揮和運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，她言傳身教，使其快速成長。在她所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)先后有多位同志走上分行部室總經(jīng)理、

3、副總經(jīng)理等中高級管理崗位，還為分行培育了一批經(jīng)營管理方面的專才。三是養(yǎng)銳氣，分散全員力氣。依據(jù)不同時段和不同的工作任務(wù)，通過訓(xùn)練啟發(fā)和獨(dú)出心裁的團(tuán)隊(duì)活動，無論順境逆境，始終使干部員工保持清楚的目標(biāo)、必勝的信念、旺盛的斗志和良好的職業(yè)心態(tài)。 二、運(yùn)籌有道，制造一流的經(jīng)營業(yè)績 胡卉在擔(dān)當(dāng)基層支行一把手以來，取得了驕人的業(yè)績。在任橋口支行行長期間，將一個規(guī)模小行變成一個規(guī)模a類行;擔(dān)當(dāng)太平洋支行行長期間，連續(xù)四年獲得分行綜合目標(biāo)考核第一;XX年1月?lián)?dāng)營業(yè)部“一把手”以來,截至XX年末，各項(xiàng)存款余額由61億元增加至91億元，占分行各項(xiàng)存款凈增額的30%以上，XX年完成利潤占分行利潤總額的25%，人均

4、創(chuàng)利居同業(yè)前列。經(jīng)營中，她仔細(xì)落實(shí)總分行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想，強(qiáng)化收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，中間業(yè)務(wù)收入年均增幅達(dá)61.1%,為武漢分行改革、進(jìn)展和創(chuàng)新做出了重要貢獻(xiàn)。 在激烈的金融同業(yè)競爭中，要想立于不敗之地就必需創(chuàng)新和突破。分行營業(yè)部是核心大客戶集中的地方，也是面臨高層次、創(chuàng)新型服務(wù)需求壓力最大的地方。一方面她樂觀促成與企業(yè)上層的溝通與溝通，捕獲各方信息，構(gòu)筑和建立了高層互訪溝通機(jī)制和共同培訓(xùn)新機(jī)制;另一方面她樂觀延長了客戶銷售資金鏈、供應(yīng)鏈以及客戶關(guān)聯(lián)單位，拓展新的資金源。例如某海外上市公司，已由過去單一的負(fù)債業(yè)務(wù)，形成以集團(tuán)客戶為核心，上、中、下游客戶為平臺，負(fù)債與資產(chǎn)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)進(jìn)展的新格局。在業(yè)務(wù)

5、進(jìn)展的關(guān)鍵時期，在沖突、困難焦點(diǎn)中，她總能處變不驚、穩(wěn)住陣腳，首先給下屬以信念，深思熟慮，運(yùn)籌帷幄，快速帶領(lǐng)干部員工樂觀應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)局面。最典型的是XX年被員工稱為“海嘯”的巨額走款大事：某國際知名集團(tuán)公司與交行有著十余年的合作關(guān)系，由于特別緣由，7月11日集中走款高達(dá)38億元，XX年底重現(xiàn)巨額走款72億的嚴(yán)峻局面，而她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)臨危不懼，穩(wěn)扎穩(wěn)打，樂觀討論對策，從其他行業(yè)、其它客戶中快速拓展新的資金來源，快速擺脫了逆境。如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常考驗(yàn)著基層經(jīng)營者的責(zé)任心、才智和運(yùn)籌力量。她敢為人先，敢啃硬骨頭，帶領(lǐng)員工打贏了一個又一個的資產(chǎn)保全攻堅(jiān)戰(zhàn)。某外商獨(dú)資房地產(chǎn)企業(yè)自XX年以來，長期拖欠銀承墊資本息，在她的指揮下，營業(yè)部干部員工來回于該公司總部和股東，幾上北京、上海等地，加大了對該公司不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)