2022年銀行工作報告

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行工作報告 開創(chuàng)局面努力進(jìn)展埋頭前進(jìn)鑄造輝煌 為全面實現(xiàn)我行“新三年規(guī)劃遠(yuǎn)景”打牢基礎(chǔ) 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實省、市兩級分行2021年工作會議精神，對全縣農(nóng)行xx年先進(jìn)單位和模范個人進(jìn)行總結(jié)表彰，同時結(jié)合我們面臨的實際現(xiàn)狀，討論部署今年工作。概括今日的講話內(nèi)容，就是以“四四經(jīng)營成果”鼓舞士氣，緊緊咬定“八個一工程”目標(biāo)，努力拓寬五條進(jìn)展渠道，堅決不移地貫徹兩根主線的改革思路，進(jìn)而全面營造一個良好的進(jìn)展環(huán)境。在此，我代表支行黨委，逐項闡述如下： 一、xx年我們?nèi)〉玫摹八乃慕?jīng)營成果”，是全行員工三年來的才智結(jié)晶 首先，就xx年取得的經(jīng)營成果，我們簡明扼要地總結(jié)

2、了“四個快”。即，一是市場業(yè)務(wù)拓展快。在我行網(wǎng)點不斷撤并收縮的同時，全年增存仍舊高達(dá)400xxxx元，各項存款總額已達(dá)3.6億元。其中儲蓄存款凈增萬元，占任務(wù)，余額已達(dá)萬元；對公存款凈增萬元，占任務(wù)，余額為萬元；二是卡業(yè)務(wù)結(jié)算快。我行信用卡累計發(fā)卡已經(jīng)突破一萬張，卡存資金已高達(dá)萬元，在全市系統(tǒng)內(nèi)處于先進(jìn)行列。通過強化信用卡的消費、結(jié)算、存儲等功能，已成為我行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的一條主要渠道。xx年中間業(yè)務(wù)收入共計完成萬元，其中依靠信用卡就高達(dá)萬元，占比為。譬如支行專柜僅依靠信用卡一項全年就增收手續(xù)費2xxxx元，占全行中間業(yè)務(wù)收入總額的25，占卡手續(xù)費收入總額的。三是理財業(yè)務(wù)營銷快。主要是銀保險業(yè)務(wù)

3、及基金發(fā)行業(yè)務(wù)，xx年再一次有了明顯進(jìn)步。其中銀保業(yè)務(wù)全年營銷17xxxx元，基金發(fā)行共計完成8xxxx元。四是不良貸款降得快。按五級分類已削減50xxxx元，占年任務(wù)37xxxx元的132。同時，由于清貸力度不斷加大，已清收貨幣資金56xxxx元。 同時，我們在樂觀培植黃金優(yōu)良客戶基地、以多種方式支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、加強規(guī)范化和制度化建設(shè)、促使全行員工不斷轉(zhuǎn)換觀念等方面，我們都取得了較大進(jìn)步。這個進(jìn)步得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于支行黨委的果敢決策，得益于全行員工堅韌的拼搏。毋容質(zhì)疑，這個進(jìn)步應(yīng)當(dāng)是我們集體的才智結(jié)晶，是通過三年來的進(jìn)展，而得之不易的經(jīng)營成果?；仡櫲陙淼倪M(jìn)展變化，在2021年初

4、，支行黨委曾提出：一年轉(zhuǎn)變面貌，二年大步前進(jìn)，三年躋入全市先進(jìn)行列?？梢哉f，在頭兩年，我們的這個規(guī)劃目標(biāo)，都較好地得以實現(xiàn)。在去年，也就是三年規(guī)劃的最終一年，鑒于外部環(huán)境的變數(shù)太大，整體客戶的層次太低，經(jīng)營資源的相對短缺，他行進(jìn)展的步伐加快，加之我行歷史積累的沖突集中突發(fā)等等，都是阻礙實現(xiàn)三年規(guī)劃的重要因素。 但是，我們在營造進(jìn)展氛圍，增加市場競爭力等方面，仍舊可圈可點，并取得了以下四方面主要閱歷。一是營銷意識進(jìn)一步增加。從2021年開頭，我行初次涉及貼現(xiàn)領(lǐng)域，繼而大膽探究，樂觀營銷，使該項業(yè)務(wù)得到迅猛進(jìn)展。三年來，我們累計營銷貼現(xiàn)業(yè)務(wù)達(dá)萬元，共計增收利息萬元，直接創(chuàng)效萬元。這個經(jīng)營成果，相當(dāng)

5、于增加萬元的信貸規(guī)模，多攬萬元的儲蓄存款。致力進(jìn)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，其成本很低，風(fēng)險很小。當(dāng)前來看，該項業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我行創(chuàng)效的一條重要渠道。二是激勵機(jī)制收到卓著成效。通過逐步適度拉開收入差距，讓貢獻(xiàn)大的員工多受益，讓待遇差的員工得實惠，既增加了部分員工的緊迫感，又鼓舞了一線員工的士氣。同時，我們通過逐步縮小長期工和儲蓄員工之間的收入差距，促使全行人均工資得到了大幅提升。去年，我行人均效益工資達(dá)到了800xxxx，較三年前翻了一番。通過這種激勵機(jī)制，可以說是，既進(jìn)展了業(yè)務(wù)，又得到了實惠。三是經(jīng)營核算觀念得到加強。三年來，我們堅決不移地推行萬元含量工資這種考核方法，可以說是在細(xì)分市場的同時，又將每項業(yè)務(wù)按

6、單位明碼標(biāo)價，進(jìn)行量化，從而特別直觀地將這種薪酬安排方法，納入到經(jīng)營核算中，其對調(diào)整我們的進(jìn)展思路，無疑是一項創(chuàng)舉。四是明星所的表率作用得到很好發(fā)揮。近年來，由于撤并了大批低效網(wǎng)點，我行存款產(chǎn)生了肯定的波動。但是，在加大市場的開拓力度中，對明星所通過深化宣揚，帶動了×××業(yè)務(wù)得到較快進(jìn)展，使我行的競爭實力進(jìn)一步增加。當(dāng)前，我行存款總額基本上相當(dāng)于工行、建行兩家之和。同時，我們的單點市場占有量，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過信用社、郵政儲蓄。 二、大膽提出“八個一工程目標(biāo)”，需要超常的膽識和百倍的信念加以貫徹實施 所謂“八個一工程目標(biāo)”，是我行一季度工作會議上初步提出的全年工作思路。經(jīng)

7、過一段時間的進(jìn)展，我們認(rèn)為，這個極具爭議性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，對我們將是一個重大考驗。仔細(xì)貫徹實施這個重大舉措，對我們將具有里程碑式的意義，也是我們扭轉(zhuǎn)被動局面的一項戰(zhàn)略工程。特殊在支行新的班子組成以后，我們審時度勢，幾經(jīng)醞釀，又對年初提出的目標(biāo)做了微調(diào)。當(dāng)時，針對貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提出的目標(biāo)是全年超過一個億，但是，我們在一季度就實現(xiàn)了這個目標(biāo)?，F(xiàn)將這 個調(diào)整后的工程目標(biāo)，說明如下。即，各項存款力爭完成一個億(近兩個月多來，已經(jīng)增長約700xxxx)；貼現(xiàn)業(yè)務(wù)每季營銷一個億；利息收入努力達(dá)到一千萬元；不良貸款按五級分類下降一千萬元；存款利差全面增收一百萬元；中間業(yè)務(wù)確保突破一百萬元；保費收入力爭實現(xiàn)一千萬

8、元；賬面利潤確保超過一百萬元。就我們面臨的進(jìn)展環(huán)境，這些目標(biāo)是否切合實際？但是，宏大的作家高爾基曾說過一句話：“一個人追求的目標(biāo)越高，他的才力就進(jìn)展得越快，對社會就越有益?！碑?dāng)年，劉行長剛挑起運城分行的擔(dān)子時，也以極具前瞻性的目光和超常的膽識，對全市農(nóng)行的經(jīng)營和進(jìn)展提出一系列較高的目標(biāo)，事實證明，人有多大膽，地有多大產(chǎn)！對自身提出相對較高的進(jìn)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)出我們農(nóng)行人能打硬仗、敢打惡仗的頑強斗志。.整理該文章，版權(quán)歸原、原出處全部。 再從另一種方面來講，我行面臨的經(jīng)營環(huán)境極其簡單，假如仍舊以相對保守的經(jīng)營思路應(yīng)對時勢，我們的差距就會越來越大，前進(jìn)的腳步也就愈加沉重。從我行目前的底子來看，截止二月末，各