2022年隊(duì)長述職述廉報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年隊(duì)長述職述廉報(bào)告 一、政治思想工作方面 1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。仔細(xì)結(jié)合集團(tuán)公司、局、礦三級黨委的各種工作會(huì)議精神，領(lǐng)悟集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度全都，最終堅(jiān)決自己立足崗位，奮勉向上、樂觀進(jìn)取的信念。 2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)平安工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并仔細(xì)落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理工作，從干部到職工

2、人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊(duì)工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將平安工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強(qiáng)平安管理工作力度向管理要效益。 二、工作狀況總結(jié) 1、堅(jiān)持“一線工作法”，做好一線平安生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)。鑒于我區(qū)隊(duì)人員較多、平安素養(yǎng)力量參差不齊等狀況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的關(guān)心訓(xùn)練，提高職工平安意識，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。樂觀開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作。根據(jù)礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團(tuán)公司公布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行了宣貫;二是為深化貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)章

3、、不違反，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。 2、全員平安訓(xùn)練培訓(xùn)首先，將集團(tuán)公司的各個(gè)文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位狀況開展平安訓(xùn)練，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析訓(xùn)練;危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會(huì)運(yùn)用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎么去防范;對平安生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解平安生產(chǎn)步驟、方法;學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊(duì)開展運(yùn)輸損害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分緣由析反思，舉一反三。 (1)做好全隊(duì)職工的周、月平安培訓(xùn)訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次月考，做到公正、公開，對考試成果不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)

4、，假如再補(bǔ)考不及格者給與經(jīng)濟(jì)懲罰。 (2)使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后平安訓(xùn)練，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程訓(xùn)練和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的留意事項(xiàng)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)。支配崗位人員進(jìn)行事故反思爭論會(huì)，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證平安生產(chǎn)。 (3)抓好新進(jìn)職工三級訓(xùn)練制度，不走形式，嚴(yán)格根據(jù)礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊(duì)進(jìn)的新人，均經(jīng)過隊(duì)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對其工作狀況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)對癥下藥，消退人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的平安技能素養(yǎng)，從而確保平安生產(chǎn)。 三、完

5、善制度，加強(qiáng)管理，向管理要效益 1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案;明確職責(zé)，并組織全隊(duì)職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，根據(jù)局礦平安工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，從演練整體狀況來看，程序上人人清晰，都能把握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。 2、強(qiáng)化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣揚(yáng)訓(xùn)練工作。 3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊(duì)工作崗位工作實(shí)際狀況，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高員工平安防范措施，降低了平安風(fēng)險(xiǎn)，保證了平安生產(chǎn)。 4、堅(jiān)持每月組織隊(duì)平安小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)組織整改，并由隊(duì)上按時(shí)監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報(bào)。 5、加強(qiáng)人員現(xiàn)場平安管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員熟悉到危害