關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能提升的心得體會

1、關(guān)于開展“機(jī)關(guān)效能提升的心得體會“效能是指辦事的效率和能力。效能建設(shè)是運(yùn)用各種科學(xué)管理手段、制度和載體，調(diào)開工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使機(jī)關(guān)處室和機(jī)關(guān)干部在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在效勞質(zhì)量和辦事效率上有新的改良，在人民群眾對機(jī)關(guān)工作的滿意度上有新的提高，努力形成行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。對開發(fā)區(qū)而言，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，就是要進(jìn)一步牢固樹立科學(xué)開展觀，深入基層，深入群眾，為企業(yè)群眾辦實事辦好事，效勞區(qū)內(nèi)企業(yè)，致力于提高區(qū)內(nèi)企業(yè)開展水平，樹立開發(fā)區(qū)管委會勤政為民、廉潔高效的新形象。通過第一階段的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為，要實現(xiàn)工作效率大提高，

2、可以從以下幾個方面著手：一、提升效能主體素質(zhì)，增強(qiáng)工作動力。 效能提高，人是主體。效能建設(shè)對人的素質(zhì)要求很高，要培養(yǎng)一支效能型隊伍，我認(rèn)為一是要革新思想理念。首先是要大力引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)效率意識和效勞意識，努力做到“五個不讓，提高效率和效勞質(zhì)量，即“不讓布置的工作在我這里延誤；不讓需要辦理的事項在我這里積壓；不讓各種過失在我這里發(fā)生；不讓來辦事的人民群眾在我這里受冷落；不讓黨和政府的形象在我這里受影響。另一方面，要通過鼓勵人、培養(yǎng)人、正確使用人來提高隊伍活力，提高效能。二是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，既要學(xué)習(xí)政治理論、法律知識、又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，特別要注重對新法規(guī)，新知識領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，不斷地積

3、累知識才能厚積薄發(fā)，才能提高自己履行職責(zé)的能力。二、提高行政效率，向信息化要效能。提高行政效能首先要標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，落實制度，簡化程序，更重要的是先進(jìn)的工作手段。在信息化程度不斷提高的今天，我們也要充分利用現(xiàn)有的信息化硬件資源來提高行政效能，實現(xiàn)辦公電子化、自動化。三、完善規(guī)章制度，以制度管人。要按照標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、科學(xué)化的要求，進(jìn)一步完善管理和工作制度，促使機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)有規(guī)可循。以完善工作目標(biāo)責(zé)任制為重點，逐級建立科學(xué)周密、具體明確的崗位責(zé)任，做到權(quán)利與責(zé)任明確、崗位與要求明確；效勞承諾制，公開效勞工程、內(nèi)容，承諾效勞質(zhì)量和完成時限；工作人員考核機(jī)制，完善考核方法，健全考核內(nèi)容，落實考核獎懲；監(jiān)督管理制度，加大處分力度，使各項制度在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中真正發(fā)揮作用。四、強(qiáng)化崗位責(zé)任制，提高辦事效率。明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，細(xì)化工作，把工作的各項職能分解到具體處室，落實到個人，各處室各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，完成好本職工作任務(wù)。完善首問制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等。 of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in p