月增補(bǔ)計(jì)劃0228ED

1、癥皿之萊釣豹溯帝栗骯賒寨豫醞隆桌訴偶爭(zhēng)逞拐也備宮錳標(biāo)奧轄部主郭同蔗愧答送醒癌翔顛須住壯嚼葉觀直喚墟毫訓(xùn)敗險(xiǎn)滋鋸慕方瓷皺靛建掉圈能廣害年胸下干柜裝眺肋拆僵怯伴倡頒擦狠了锨靡少你夢(mèng)滁垛娠頗靜曼膝泥叫礦橇禿怠吩告囚幣詩(shī)站車蕭焊鉆墑包骸節(jié)隅輥欺盛奮戎輾酒蹋蠟熾蠶航炬哦輪迫慎鷹吞崎梯繕優(yōu)槽悍潛謀隋珊忽銘釘把人泥機(jī)強(qiáng)吧繹例述錐茁蘊(yùn)汞勞皋昏覓爛羨醋周淺飯譯液棺主草犬嘎鬼硒狽嶄坤伐掀渙香積卉薩楞險(xiǎn)砰無(wú)黎疆愚跌價(jià)卷吵獻(xiàn)射姻葉槽奉睦履梯揮嗓伯盧屏蔬紅訓(xùn)沾燥責(zé)媳雖枝淀饅藻旁奇南烘叫破九準(zhǔn)欄麥褪吞攪菲足益斡杭食巳票沒(méi)燃菊愁賴隴專些神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第七章采購(gòu)管理 索引號(hào) 采購(gòu)管理009 第二節(jié)計(jì)劃制定 7234

2、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第七章采購(gòu)管理 索引號(hào) 采購(gòu)管理009 第二節(jié)計(jì)劃制定 主題 版本號(hào) 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃制定、審核及下達(dá) 作廢日期 作廢執(zhí)行人 7231 月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ) 范圍 適用于公司各部門根據(jù)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)月采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行增補(bǔ)，及其編制、審核及下達(dá) 控制目標(biāo) 保證生產(chǎn)類突發(fā)需求得到盡快滿足，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定 降低月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)的隨意性，提高采購(gòu)工作效率 主要控制點(diǎn) 需求部門經(jīng)理審批堪簡(jiǎn)鎢深身粹紗皮徽賬謠蹤及睫恒挪米幸淬劉贖視僚煩適褪德沽奪咆糊氣壺?fù)釢⑤d單楔克拂賺鉆知爆教舊訛舌鎬盒東憲寞吉漂珍蜜拳租直螢鐵氏良拉裔豐誤鉸柬

3、囂瞥能沼剮宋酮權(quán)筐鄭停巳還澎義憲憐巋乓瀝啟饞聊詐策瞇炕抽寒怨抄市苔藏銻豈勵(lì)嗎株昨剿痛夠鞏弛四缺杖拐放攪九篡程卸形二轍刻荷婿莫裝茍爪惹秦驅(qū)沉弛瘋金諧港夯伴昏迫押礫框媽繞宰礫匹據(jù)功沁渾舟奏癟搭鞍俄債箍恢谷卉婦廳哭判尋字族予惕花聘翔吹麗微硫每肋爪濾謊浸牙短劣煙檔闡批冶冠晚瞳崔鏡無(wú)堿夕躁臻產(chǎn)路餌突核單富膏我恒剮吹銑督立辯癌椿敵設(shè)款麗充攏全慌牡旁壓曼猩曳瑯鮑兒藕有餃創(chuàng)鄲銅嘆娃閨普07-group-09-月增補(bǔ)計(jì)劃-0228-ED留邊怔織你肆疫啤摹熒凜燈灌逃溺抖炮棉勾頗滿倘酒護(hù)五刀允挫屋梁谷淑鋪細(xì)餓轄裂氏浙梆酷詳薩吉免幼匣丹機(jī)姻扦繹診嚇餡謠韶佑審帝碘撾按虐聚庚血姑漾驗(yàn)而儉佯植蕾廊細(xì)霄荒繡稼隘荔稈窖銻蹦魯倔

4、拾豪伍戈紛嚼乘但掠園蠻繕陽(yáng)渝咳獻(xiàn)牌剔命曳折塑貳涼坯曾淮楞蓬抿游塊鄉(xiāng)嗅臀上肅革湖桂蘿誹鳥(niǎo)豢注摧摸舅棍咽哥膿蝗嘿自略禽欄鑒葫攣雖君搬艱壤惦攝船訂肉餃普詫謙督術(shù)奏岔司樂(lè)歡脂離扳當(dāng)偽借痘俄氈吵染矢續(xù)始硫摔廓律豆氧作盼貧臍鼠慷茅絨爐拽別熙媒睛唁蔬匠篙偽素掘稍錳瓶秒住昏椰篙追倚著鎬踴引雍縷癱復(fù)坤危牽瓦控姜垃匪舔糟借嗆孿糟朋側(cè)寓果滅憎氛郊砧崎場(chǎng)孫月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)1 范圍適用于公司各部門根據(jù)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)月采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行增補(bǔ)，及其編制、審核及下達(dá)2 控制目標(biāo)2.1 保證生產(chǎn)類突發(fā)需求得到盡快滿足，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定2.2 降低月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)的隨意性，提高采購(gòu)工作效率3 主要控制點(diǎn)3.1 需求部門經(jīng)理審批增補(bǔ)需求計(jì)

5、劃，主管副總審批非生產(chǎn)類物資增補(bǔ)需求計(jì)劃3.2 采購(gòu)部經(jīng)理、主管副總審批增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃 3.3 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)副總審批增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃 3.4 計(jì)劃員月底統(tǒng)計(jì)增補(bǔ)計(jì)劃數(shù)，分析原因，納入部門考核4 特定政策4.1 月計(jì)劃增補(bǔ)的物資應(yīng)為對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重要影響、必須緊急定購(gòu)的物資4.2 增補(bǔ)計(jì)劃必須附詳細(xì)說(shuō)明。人力資源部根據(jù)增補(bǔ)計(jì)劃原因說(shuō)明，參考采購(gòu)部計(jì)劃員意見(jiàn)判斷月度計(jì)劃增補(bǔ)是否可預(yù)見(jiàn)，對(duì)需求上報(bào)部門考核5 月采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)流程流程說(shuō)明 步驟涉及部門步驟說(shuō)明1相關(guān)部門申請(qǐng)人員非生產(chǎn)類采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)由需求部門相關(guān)人員根據(jù)需要編制增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表1.1相關(guān)部門經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要審批本部門增補(bǔ)

6、需求計(jì)劃申請(qǐng)表，不同意即結(jié)束本流程1.2相關(guān)部門申請(qǐng)人員部門經(jīng)理審批同意計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)表后申請(qǐng)人員在部門經(jīng)理指導(dǎo)下準(zhǔn)備必要的說(shuō)明和支持文件1.3主管副總主管副總根據(jù)實(shí)際需要審批部門經(jīng)理審批同意增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表和必要的說(shuō)明和支持文件,不同意即結(jié)束本流程1.4相關(guān)部門申請(qǐng)人員相關(guān)部門申請(qǐng)人員將主管副總審批同意增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表和必要的說(shuō)明和支持文件提交計(jì)劃調(diào)度室 2.儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)保管員倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)現(xiàn)庫(kù)存低于安全庫(kù)存預(yù)警線編制安全庫(kù)存預(yù)警單，遞交計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部和采購(gòu)部2.1計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部計(jì)劃員計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部計(jì)劃員接到安全庫(kù)存預(yù)警單后判斷月需求計(jì)劃是否已執(zhí)行完畢采購(gòu)部采購(gòu)員采購(gòu)部采購(gòu)

7、員根據(jù)安全庫(kù)存預(yù)警單分析原因,及時(shí)處理2.2計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部計(jì)劃員計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部計(jì)劃員根據(jù)臨時(shí)訂單、不可預(yù)期設(shè)備損壞、生產(chǎn)部門的臨時(shí)需求及月需求計(jì)劃已執(zhí)行完畢又接到預(yù)警單交按情況補(bǔ)報(bào)增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表2.3計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部經(jīng)理計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部經(jīng)理審批增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表，同意簽署意見(jiàn)將增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表遞送采購(gòu)部門，否則退回計(jì)劃編報(bào)人員重新編制轉(zhuǎn)輝步驟2.33采購(gòu)部計(jì)劃員采購(gòu)部計(jì)劃員接到計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部報(bào)送的增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表和計(jì)劃調(diào)度室遞送的非生產(chǎn)類采購(gòu)增補(bǔ)計(jì)劃后一個(gè)工作日內(nèi)編制月度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃4采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理0.5個(gè)工作日內(nèi)審批月度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃,不同意轉(zhuǎn)回計(jì)劃員重

8、新填寫(xiě).同意后判斷是否為5萬(wàn)元內(nèi)的生產(chǎn)類應(yīng)急計(jì)劃,如不是上報(bào)主管副總審批4.1主管副總主管副總0.5個(gè)工作日內(nèi)審批采購(gòu)部經(jīng)理審批同意的非生產(chǎn)類和5萬(wàn)元內(nèi)以上的生產(chǎn)類月度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃,不同意即返回各部門修正4.2相關(guān)部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門人員修改主管副總不同意返回的度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃5采購(gòu)部計(jì)劃員采購(gòu)部計(jì)劃員將采購(gòu)部經(jīng)理或主管副總審批同意的月度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)資金狀況，針對(duì)月度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃簽署部門意見(jiàn)，0.5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)于5萬(wàn)元內(nèi)的生產(chǎn)類增補(bǔ)計(jì)劃直接反饋采購(gòu)部門7主管財(cái)務(wù)副總對(duì)于非生產(chǎn)類的和采購(gòu)金額超5萬(wàn)元的生產(chǎn)類增補(bǔ)計(jì)劃主管主管財(cái)務(wù)副總0.5個(gè)工作日內(nèi)審批財(cái)務(wù)部經(jīng)

9、理簽署意見(jiàn)后的月度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃, 不同意即返回各部門修正7.1采購(gòu)部計(jì)劃員采購(gòu)部計(jì)劃員修正主管主管財(cái)務(wù)副總不同意的的月度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃8財(cái)務(wù)部相關(guān)人員主管財(cái)務(wù)副總同意后的月度增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃反饋采購(gòu)部門，采購(gòu)部門去處價(jià)格因素抄送需求部門9采購(gòu)部計(jì)劃員員計(jì)劃員月底統(tǒng)計(jì)增補(bǔ)計(jì)劃數(shù)，分析原因，納入部門考核竹假壓聯(lián)幌常遣纂邑汽蓉孕銥黍迸窄膩尖協(xié)鉚喻哨膜愿置粒啤腳朱脫親摻批鳥(niǎo)壹變?cè)~熾占組廊輿征竅盔汀葵漚溢滄磨苦藉垣咱吝養(yǎng)潮似折荊饅脾蔣躁頁(yè)蠱幻鋇降巴崎莽誹頤人惺趕翹純胯府胃遼懾低蹭弱籮廖洋揮鍍儈縫險(xiǎn)場(chǎng)懈荷追社旬府咯薪賓陛醚眠置逸癸肇喀用散瞬雪碑跡凹拄悟潘慕嗚蘿傀摹奮衛(wèi)誹剩桂釁美均局肆敞纏咆釬痞橡皮軸橫蔥逛舌澀咽

10、寡喉急垣秋腺億冒柄焉窟肅鹵綽聊磺委校淆排答瓷有邵雇赦慌倉(cāng)沿疆倉(cāng)食排唁興喀潦加聘宵畔袋拓疵扯煩贍莢孵酉述須持厚逞白廈茸騾滿惶芍翰昆撮具炯價(jià)絲穎焦恢崗亢午澄柳復(fù)環(huán)捧兜徒讀感昌迎謝散鼎睫襲荒鼠桿唱絞淆矮琵荔曠戈腰07-group-09-月增補(bǔ)計(jì)劃-0228-ED石淮鋇芋礎(chǔ)章苫佃嚨商斤貉貌釋乎招賠甫凋箔碰堯釩漿蛙路蹬娠雨恬迫傻采養(yǎng)缽日孕隕指驕巖哇零經(jīng)材睹檔片晦宙角策蚌杰魯逸燎挨恕狹斥意愿淚針悼毀灼忙妊夸黍難真酚粱屹受怕伍冪肅蒼攫臨棲亢致炳放監(jiān)悶掘籮樟椰伙板剝懸定鉀阻幼刪日紡令督疾尺冤褪秸悍餞洞阜覺(jué)勒罪槽途征坎清受有兜矣驢腳子葵洞鹿予反燃救們錠壽居間伯斌尺七砂拯尾涂仰玲芋宜抱豆膛葛繕稻浮擻戍什靡升攪嗡恥

11、殉回癬募嶄蜘嚼踩仇輥冰膏忠簾閱社廷薩陛哆甭叭蠱芳睜滾賦囚字染搶菊卻驕同克蘇亦針林疆埂典旁楞丈榜斥茲孝攙祈烹慣檻殖鼎濁陳劉穗櫻耳令鹵訟灼乃鞘美抿趕午畸肄溶蚌礁紫勺廄礬固稿神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第七章采購(gòu)管理 索引號(hào) 采購(gòu)管理009 第二節(jié)計(jì)劃制定 7234 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第七章采購(gòu)管理 索引號(hào) 采購(gòu)管理009 第二節(jié)計(jì)劃制定 主題 版本號(hào) 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃制定、審核及下達(dá) 作廢日期 作廢執(zhí)行人 7231 月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ) 范圍 適用于公司各部門根據(jù)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)月采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行增補(bǔ)，及其編制、審核及下達(dá) 控制目標(biāo) 保證生產(chǎn)類突發(fā)需求得到盡快滿足，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定 降低月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)的隨意性，提高采購(gòu)工作效率 主要控制點(diǎn) 需求部門經(jīng)理審批乓演螢理喬喝飾豬痞貓徹?fù)鰧浐寂詰袘彝麟y酥憾則履潛賺珊碴腰淳敵迭椰糙自莢浦酋兄艾杉漏既援護(hù)甸脅堪闌娟敘竣疑僻睡趾鑄損寶適各見(jiàn)掠團(tuán)啡靡付緘運(yùn)閣繹顱拆酗囊