精選物資工作方案三篇

1、精選物資工作方案三篇物資工作方案 篇1 一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)意將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的

2、高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提升選購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為啦確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與.物流接軌，依據(jù).

3、物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用.信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精準(zhǔn)度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車(chē)間、班組，啦解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交

4、信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精準(zhǔn)性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)頭逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水

5、平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、主動(dòng)培育客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培育，在物資選購(gòu)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行

6、動(dòng)態(tài)管理。 6、主動(dòng)推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。 物資工作方案 篇2 一：物資選購(gòu) 全年物資選購(gòu)金額為240萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和選購(gòu)底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元，也就是說(shuō)，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以選購(gòu)起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。 二：選購(gòu)的方式 施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清晰

7、，沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)方案，造就選購(gòu)部門(mén)在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的鋪張。這一年的選購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在選購(gòu)的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把全部廠家的資質(zhì)資料要齊，詢(xún)問(wèn)價(jià)格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(zhǎng)期合作。 三：合同的簽定 為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必需簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的熟悉不夠，許多產(chǎn)品在選購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒(méi)有簽的，意識(shí)到合同是愛(ài)護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必需簽定。不過(guò)簽定后許多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的選購(gòu)帶來(lái)不良影響

8、，找新廠家的任務(wù)就比較重。 四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作 目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門(mén)，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在選購(gòu)員身上，出了問(wèn)題也就全是選購(gòu)的事情，而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，常常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成許多不必要的鋪張。 五：付款方式 給我的感覺(jué)，公司的資金壓力始終很大，每次選購(gòu)到最終，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，假如說(shuō)公司想做大和做強(qiáng)，就必需穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的選購(gòu)部門(mén)就不會(huì)常常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響。 六：公司的贏利和虧損 經(jīng)受夏南地

9、鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素養(yǎng)過(guò)硬的材料選購(gòu)和保管隊(duì)伍，能夠準(zhǔn)時(shí)反饋材料的信息，作出正確的推斷，目前我們公司嫻熟的也只是給排水專(zhuān)業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專(zhuān)業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)受夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料選購(gòu)的學(xué)問(wèn)，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素養(yǎng)需要提高和增加，必要時(shí)須增加新的人員，改善隊(duì)伍。提高后勤保障力量。 七：個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整 從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)夫拔到現(xiàn)在的選購(gòu)崗位，經(jīng)受了一些事情，但是處理的不是很完善，學(xué)問(wèn)還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面進(jìn)展，可當(dāng)公司負(fù)債

10、累累的狀況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每天催債，可以說(shuō)大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們擔(dān)當(dāng)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做選購(gòu)的擔(dān)當(dāng)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。 通過(guò)夏南的選購(gòu)工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙勞碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)生疏的城市，都要很快熟識(shí)市場(chǎng)，以及自己要選購(gòu)的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠(chéng)面對(duì)，不過(guò)慢慢也習(xí)慣了這種生活，只是覺(jué)得很勞碌，事情太多，佛山的材料還是好選購(gòu)，市場(chǎng)大，材料比較齊全，只

11、是我公司的資金還不夠充分，造成許多方面的工作施展不開(kāi)。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失。 物資工作方案 篇3 XX已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格根據(jù)公司年初會(huì)議提出的掌握好物資集中選購(gòu)和降低成本的要求和思路，主動(dòng)推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作，仔細(xì)落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在伴侶們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。 現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、工作成果 （一） 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效掌握物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放

12、用法、盤(pán)存報(bào)表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)方案賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。 XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫(kù) 5350.3 噸，配套件入庫(kù)1961121.29元、出庫(kù)57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫(kù) 322142.46 元。 （二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增加了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)力量，提高了工作質(zhì)量。 （三）對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤(pán)存、庫(kù)房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資

13、貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。 我們依據(jù)公司工作績(jī)效考核方法，制訂了倉(cāng)儲(chǔ)管理考核方法，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。 （四） 平安保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存平安是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時(shí)支配人員值守，定職定責(zé)，發(fā)覺(jué)隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，主動(dòng)協(xié)作公司全?？频墓芾砉ぷ?，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了平安事故的發(fā)生。 （五）總結(jié)閱歷，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示支配，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特別狀況，物資科管理人員常常召開(kāi)工作

14、分析會(huì)。 二、存在的問(wèn)題 半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng)，但我們清晰自身還有許多不足，感受到業(yè)務(wù)力量、工作閱歷、組織管理力量等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。 （一）自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)力量。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。 三、XX年下半年工作思想 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，仔細(xì)實(shí)行公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增加服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為各車(chē)間服務(wù)。 2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。 3、加大對(duì)備品備件選購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)方案不審批進(jìn)貨、超方案和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格掌握物資儲(chǔ)備定額。 4、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。 5、強(qiáng)化