經(jīng)營年終工作總結(jié)九篇

1、經(jīng)營年終工作總結(jié)九篇經(jīng)營年終工作總結(jié) 篇1 時間如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和積累了管理閱歷。在領導的支持和指導及各位同事的幫助下，靠著仔細負責的工作看法，圓滿完成了公司賜予的各項工作?，F(xiàn)就09年度工作、思想狀況向上級領導匯報如下： 1、2月份，代表免稅集團參與電視臺表演勇士，得到領導全都好評。 2、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣揚工作，促進了商場銷售。 3、2月29日參加維穩(wěn)綜治計生簽約大會。 4、3月1日-6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，

2、主要由周開云、佘志明和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護、晚上施工平安、自然災難。期間施工順當進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。 5、4月15日參加商場紀律訓練會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個全都，反對自由主義。 6、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對解放思想，反對自由主義的心得體會。總結(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。 7、5月7日，提出公司指導書商品質(zhì)量管理規(guī)定和退換貨管理實施規(guī)定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。 8

3、、6月1日起，我商場禁止用法塑料袋，只能用法環(huán)保膠袋，仔細做好監(jiān)督工作。 9、6月30日參加長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。 10、7月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。 11、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。 12、9月份幫助撤場專柜和裝修工作，協(xié)作物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。 13、10月8、9日參加公司舉辦的“免稅金秋快樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演特別勝利。 14、10月10日參加集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參加，我歡

4、樂。 經(jīng)營年終工作總結(jié) 篇2 回顧20xx工作的種種經(jīng)受，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成果是建立在與廣闊同仁的團結(jié)、努力、奮斗的基礎上的，因此20xx年是與大家一起團結(jié)、努力、奮斗的一年! 自李總發(fā)表共建誠信，共鑄和諧的講話以后，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話精神，主動實行講話內(nèi)容，公司全體上下一心，齊力共進，決心在“大干四個月，爭創(chuàng)銷售佳績”的最終沖刺中取得優(yōu)異成果。與此同時，涌現(xiàn)出不少的能手標兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的最前沿，走在誠信經(jīng)營的最前列，堪稱“共建誠信，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。 自20xx年8

5、月加入聯(lián)通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣闊同仁共事的每一天都是我學習的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿意，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我劇烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領導的教導下，我發(fā)覺了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今日微薄的成果。 我的工作是渠道經(jīng)營，我的工作目標是鞏固既有客戶，進展新客戶。因此，經(jīng)常我得去走訪合作經(jīng)營者，與他們協(xié)商，進展成為聯(lián)通的新客戶。我深知，我這個工作雖然是公司業(yè)務的一部分，但是關系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了連續(xù)努力，勝利了連續(xù)進展。 渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱苦

6、，但是在訪問的階段還是會遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應當義無反顧前進，不能有半點埋怨。 我負責的區(qū)域，許多是市區(qū)的大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順當進行，因此我非常注意和代理商準時溝通公司政策，公司很多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時間傳達到每一個代理商，假如哪個代理商對政策不明確，我可以上門進行講解。 我這個工作，溝通特別重要，尤其和代理商的溝通更要耐煩和細心。 當然，和代理商溝通，完有耐煩和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則。有一次，我發(fā)覺一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務的同

7、時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品。這種狀況，公司規(guī)定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時，他的看法特別不協(xié)作，盛氣凌人，百般刁難，還說：“我也不是完明正大的賣，你就假裝沒觀察不就行了么?不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長，多多關照嘛!”。我知道講道理他確定是聽不進去的，對于他們來說，目標就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時，保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其供應便利條件。經(jīng)過一下午的勸說工作，最終這位代理商最終保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的業(yè)務了。在以后的走訪中，我為其

8、服務解決了一些問題，漸漸的建立起了良好的關系。 在20xx年中，在各位的同仁支持下，我進展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街完發(fā)專營店。我盼望在20xx年通過我的努力，取得更大的成果。 假如說我的種種努力得到了確定，那確定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領導耐煩的指導，以及廣闊同仁伴侶的無私支持和關心，假如沒有這些，我將一事無成，我取得的成果也是空中樓閣。因此，我覺得我拚搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協(xié)作，新的一年，我們會取得更輝煌的成果。愿煙臺聯(lián)通公司更加興盛!感謝! 經(jīng)

9、營年終工作總結(jié) 篇3 公司的各位同仁、同志們： 大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表*公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示誠心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表*公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與支配。 一、過去一年重點工作簡要回顧 20xx年，是*公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，*公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、訓練培訓、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點

10、，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳動式進展的速度和高度推向了一個.?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档么_定的成果主要有： 1、生產(chǎn)經(jīng)營成果斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元，較去年同期增長*%，占年方案的*%;實現(xiàn)銷售收入*億元，較去年同期增長*%，占年方案的*%;實現(xiàn)稅前利潤*萬元，較去年同期增長*%，占年方案的*%;完成工業(yè)增加值*萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺，累計總重量達*噸。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增加，為*公司進一步的進展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。 2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司依據(jù)市場行情的改變，準時調(diào)整了主攻方向

11、和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨*億元，較去年同期增長*%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成果，實屬不易。 3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)進展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對*成套設備的反應器進行了設計、制造。其中*反應器、*反應器已通過*省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內(nèi)*噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制勝利標記著*公司的研發(fā)力量邁上了一個嶄新的臺階。 4、技術創(chuàng)新成果突顯。20xx年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的

12、有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終把握了大型壓力容器的*焊接技術;二是從*引進了*設計技術，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的進展鼓足了后勁。 5、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員*名，引進大專實訓生*名，引進委培技校生*名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的改變，逐步向著年輕化、學問化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速進展所需的人力資源。 6、訓練培訓新奇扎實。20xx年，公司圍繞為需所學、為用所學的指導思想，本著以人為本的理念，

13、多渠道、多層次的開展訓練培訓工作。如：組織*名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開閱歷溝通會、自編講義對大專生進行培訓等。特殊值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際閱歷不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教 育培訓工作累計投資*萬元，培訓人次達*人次，共開辦內(nèi)、外培訓班*期，有*名員工分別取得了多項焊接資格證，有*人分別取得了一、二級探傷資格證，有*人取得了三級射線探傷資格證。 7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫

14、合格率，提高勞動生產(chǎn)率，削減因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了*公司焊接質(zhì)量獎懲方法。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得嘉獎*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了肯定的實效，節(jié)省了資金，削減了材料鋪張和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。 9、設備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管

15、理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。 20xx年公司各項工作成果凸顯，有很多好閱歷和好做法值得我們仔細總結(jié)。比如：公司班組建設穩(wěn)步推動，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成果的取得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意! 20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成果和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快進展之路。 客觀的講，公司在長遠進展方面，目前還只是一個具有肯定實力和肯定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓

16、越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫一直看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍舊偏下，特殊是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。 1、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊存在較大問題，如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存在*等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷

17、事故*起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工平安意識和責任心不強，中高層領導干部不擅長駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的力量。 3、設備管理存在較大的漏洞，*等大型設備修理周期較長，各類小設備常常停產(chǎn)修理，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的緣由是操作人員用法不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不仔細，存在應付差事的思想。 5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的連接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相

18、互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 6、員工整體素養(yǎng)有待進一步提高，特殊是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速進展的形勢不相適應。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴峻的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避沖突，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生氣活力，才能更加成熟強盛。 二、經(jīng)營形勢分析 1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國裝備制造業(yè)進展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術新產(chǎn)品的研發(fā)力量等仍舊遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍舊以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 20xx年受到世

19、界金融危機的影響，裝備制造業(yè)進展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤挺直液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，很多裝備制造企業(yè)面臨訂單削減、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的進展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年進展迅猛，又屬于新能源領域，進展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。 2、*公司進展中的優(yōu)劣勢分析 (1)優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步

20、降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間; 20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步進展供應了堅實的經(jīng)濟基礎; 20xx年，公司投資*萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增加了企業(yè)核心競爭力。 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用力量突顯，各項管理日益規(guī)范化。 已經(jīng)為20xx年儲備了*億元的訂單。 (2)劣勢因素 生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和進展速度受到限制; 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭受暫緩、撤單的風險。 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊急、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高

21、。 部分設備陳舊，用法年限過長，裝備力量尚需加強。 公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。 依據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的進展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確進展目標，進一步創(chuàng)新進展理念，進一步轉(zhuǎn)變進展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。20xx年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)進展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范力量，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快進展。 三、工作思路、奮斗目

22、標與工作重點 公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、按部就班，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快進展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度動身，來規(guī)劃公司將來的進展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的雄偉藍圖。在將來的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓 越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。 分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項方案付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)進展的目標。 重點突破，就是將公司在進展過程中遭受的重大問題進行專項調(diào)研論證，依據(jù)調(diào)研狀況，制定切實可行

23、的解決方案，組織相關人員攻關解決。 按部就班，就是要求我們依據(jù)既定的目標，虛心謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 依據(jù)上述工作思路，公司的奮斗目標是： 1、工業(yè)總產(chǎn)值：*億元; 2、銷售收入：*億元; 3、利潤總額：*萬元; 依據(jù)上述奮斗目標，20xx年我們要重點抓好以下工作： 1、鞏固開拓市場，制造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方進展源源不斷地供應市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系;二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長期

24、合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的進展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向進展和延長，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績制造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。 2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以方案引領為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以簡潔為原則，以形成完整密閉的回路為指導思想，以重點工作為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核方法。這樣做，一是為了提

25、高生產(chǎn)效率，削減不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了與CAXA-V5-PLM項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。 3、強化全員培訓，提高員工整體素養(yǎng)。訓練培訓工作任重而道遠，我們必需堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式進展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力氣和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次，每周一期，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的

26、培訓，進一步抓好新生后備力氣的培育;四是連續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律訓練。 4、大力宣揚引導，深化開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但仍舊有很大的開展空間。所以，20xx年，我們?nèi)耘f要連續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，長久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實現(xiàn)XX年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標。借鑒過去的好閱歷和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢

27、查和修理工作;通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養(yǎng)和五項檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。 5、并舉兩個創(chuàng)新，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，主動發(fā)揮 人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在XX年新產(chǎn)品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學進展之路。 6、弘揚四方精神，打造

28、特色企業(yè)文化。四方公司的進展與四方合作，奮進超越的企業(yè)精神休戚相關。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和制造力，不斷探究，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣揚等方法，主動提倡文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成訓練，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力氣激勵和引導員工奮勉努力、多做貢獻;四是組織各類小型消遣活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。 昨日的勝利帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造

29、不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為*公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的雄偉藍圖而努力奮斗! 感謝大家! 經(jīng)營年終工作總結(jié) 篇4 在日式酒吧里工作了一段時間，現(xiàn)在靜下來好好想想自己工作中存在的不足，并簡潔總結(jié)一下在以后的工作之中應當留意的事情。 1，責任感。只有擁有責任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是簡潔的機械運動，才不會會簡潔拘泥于詳細的任務，遺忘了其他方面。 2，做事主動。在過程中不能出現(xiàn)任務相互推諉的現(xiàn)象。要主動主動去做自己應當去做的事情，但有一點，不要太熱心總是在同一件事情上填補別人的空缺，臨時補一下沒問題，應當做的是向BOSS反映，這是他管理上的問題。不

30、然會吃力不討好。在其位，謀其政。只有這樣分工才會明確，管理體制才會更加完善，人人受益。 3，要制造性完成任務。這一點是與素養(yǎng)班提倡的“制造性完成工作”如出一轍。就是要明白BOSS交給你任務的意圖，到懂得他表達的意思。例如，老板說你負責那個房間的桌子還不夠完亮，那么你就不僅僅要解決的是桌子，應當再想一下整個衛(wèi)生做的怎么樣。把自己的衛(wèi)生在檢查一遍，哪里還沒有打掃到，哪里還沒有打掃潔凈。有時候可是這從BOSS的角度去想一下。 4，主動學習。無論是你身在何處，都有各種各樣的機會去學習，你的工作總可以做得更好，學習的不僅僅是你的本職工作，還有其它方面的，還有，經(jīng)營，管理等等，你要是經(jīng)受，你怎么安排人員，

31、協(xié)調(diào)工作。你要是BOSS怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所謂“學無止境”。當然，前提是你要有一顆擔心分的心。 5，對于所在的公司有一些建議時，請委婉，平和。這是從一位同事身上看到的。他在工作上的表現(xiàn)沒話說，佩服之至，對如何管協(xié)調(diào)好工作很有見地，就是有點心高氣傲。在開會時總是打斷經(jīng)理的講話，還不斷反對。結(jié)果經(jīng)理也不怎么待見，因此會失去和一位優(yōu)秀的人學習的機會。究竟混到經(jīng)理的位置也還是需要鐵打鐵的實力的。所以請你仔細、友好，真誠地提出你的建議，不要尖酸薄情地反唇相稽 ，竟然是來把問題解決更好的，為什么不徳理服人? 以上這些都是自己在工作工程當中贏基本具備的幾點，可能要把事情做得更加美妙，只是其

32、中幾點罷了。另外在停留上海的一個月里，還有許多不足： 1，時間沒有好好利用。在工作的時候，一天24小時，平均8個小時的工作，11個小時的睡眠，再除掉兩個小時的吃飯和洗漱，還有3個多小時是荒廢的。基本上是在賴在床上玩手機，提前到店里面去玩，在寢室看電影，有時會還會打撲克。每天更笨沒有去想抽時間去學習。雖然后來去文化中心學習，但是此前的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)將近半個月，而總共才有一個月。 2，未能準時反思自己在工作中存在的問題，雖然有時會想一下，但不透徹。糊糊涂涂干了一個月，沒能準時靜下來好好反思一下。雖然還是想了，但過期了的效果不明顯。 3，未主動學習。 4，人太緘默了，一點不活躍。雖然在努力工作，但是在

33、休息之余和阿姨相處無言。感覺一點話題都沒有，我關注的東西他們一點不感愛好，他們感愛好的我一點不感冒。但生活究竟是生活，不存在有沒共同語言的問題，幽默風趣也不是部分人的專利，安心去學便可。應當在以后的各種場合主動去搭話，讓自己變得更加健談。 經(jīng)營年終工作總結(jié) 篇5 xx年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促進展，以進展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的狀況作如下匯報： 一、

34、20xx年工作總結(jié) （一）、xx年度經(jīng)營狀況 1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。估計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作 （1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，估計金額為46c4.58元； （2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，估計金額為7c9.63元； （3）自主修理工程，估計金額為7c00元； （4）營銷一戶一表改造工程，估計金額為？元。 （二）、xx年度經(jīng)營部工作狀況 1、加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格根據(jù)“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度全都，營造和

35、諧的工作氛圍和環(huán)境。 2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參加 二、20xx年的工作重點 1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化； 2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求； 3、主動協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關工作，完善成本掌握相關方法； 4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素準時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。 經(jīng)營年終工作總結(jié) 篇6 *公司的各位同仁、同

36、志們： 大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表*公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示誠心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表*公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與支配。 一、過去一年重點工作簡要回顧 20xx年，是*公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，*公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、訓練培訓、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營

37、指標，將公司跳動式進展的速度和高度推向了一個.。回顧一年來的工作，值得確定的成果主要有： 1、生產(chǎn)經(jīng)營成果斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元，較去年同期增長*%，占年方案的*%；實現(xiàn)銷售收入*億元，較去年同期增長*%，占年方案的*%；實現(xiàn)稅前利潤*萬元，較去年同期增長*%，占年方案的*%；完成工業(yè)增加值*萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺，累計總重量達*噸。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增加，為*公司進一步的進展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。 2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司依據(jù)市場行情的改變，準時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完

38、善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨*億元，較去年同期增長*%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成果，實屬不易。 3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)進展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對*成套設備的反應器進行了設計、制造。其中*反應器、*反應器已通過*省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內(nèi)*噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制勝利標記著*公司的研發(fā)力量邁上了一個嶄新的臺階。 4、技術創(chuàng)新成果突顯。20xx年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術

39、攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終把握了大型壓力容器的*焊接技術；二是從*引進了*設計技術，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的進展鼓足了后勁。 5、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員*名，引進大專實訓生*名，引進委培技校生*名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的改變，逐步向著年輕化、學問化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速進展所需的人力資源。 6、訓練培訓新奇扎實。20xx年，公司圍繞為需所學、為用所學的指導思想，本著以人為本的理念，多渠道、多層次的開展訓練培訓工作。如：組

40、織*名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開閱歷溝通會、自編講義對大專生進行培訓等。特殊值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際閱歷不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年訓練培訓工作累計投資*萬元，培訓人次達*人次，共開辦內(nèi)、外培訓班*期，有*名員工分別取得了多項焊接資格證，有*人分別取得了一、二級探傷資格證，有*人取得了三級射線探傷資格證。 7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，削減因返修、返工等

41、造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了*公司焊接質(zhì)量獎懲方法。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得嘉獎*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了肯定的實效，節(jié)省了資金，削減了材料鋪張和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。 9、設備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。

42、 20xx年公司各項工作成果凸顯，有很多好閱歷和好做法值得我們仔細總結(jié)。比如：公司班組建設穩(wěn)步推動，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成果的取得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成果和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快進展之路。 客觀的講，公司在長遠進展方面，目前還只是一個具有肯定實力和肯定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫一直看

43、，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍舊偏下，特殊是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。 1、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊存在較大問題，如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存在*等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故*起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿

44、亂放等現(xiàn)象，主要是員工平安意識和責任心不強，中高層領導干部不擅長駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的力量。 3、設備管理存在較大的漏洞，*等大型設備修理周期較長，各類小設備常常停產(chǎn)修理，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的緣由是操作人員用法不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不仔細，存在應付差事的思想。 5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的連接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 6、員工整體素養(yǎng)有

45、待進一步提高，特殊是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速進展的形勢不相適應。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴峻的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避沖突，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生氣活力，才能更加成熟強盛。 二、經(jīng)營形勢分析 1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國裝備制造業(yè)進展較快，年均增長速度為17。6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術新產(chǎn)品的研發(fā)力量等仍舊遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍舊以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 20xx年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)進展速度有所減

46、緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤挺直液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，很多裝備制造企業(yè)面臨訂單削減、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的進展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年進展迅猛，又屬于新能源領域，進展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。 2、*公司進展中的優(yōu)劣勢分析 （1）優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間； 20xx年良

47、好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步進展供應了堅實的經(jīng)濟基礎； 20xx年，公司投資*萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增加了企業(yè)核心競爭力。 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用力量突顯，各項管理日益規(guī)范化。 已經(jīng)為20xx年儲備了*億元的訂單。 （2）劣勢因素 生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和進展速度受到限制； 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭受暫緩、撤單的風險。 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊急、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。 部分設備陳舊，用法年限過長，裝備力量尚

48、需加強。 公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。 依據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的進展現(xiàn)狀，我們提出用35年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確進展目標，進一步創(chuàng)新進展理念，進一步轉(zhuǎn)變進展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。20xx年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)進展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范力量，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快進展。 三、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點 20xx年，公司的總

49、體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、按部就班，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快進展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度動身，來規(guī)劃公司將來的進展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的雄偉藍圖。在將來的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓 越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。 分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項方案付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)進展的目標。 重點突破，就是將公司在進展過程中遭受的重大問題進行專項調(diào)研論證，依據(jù)調(diào)研狀況，制定切實可行的解決方案，組織相關人

50、員攻關解決。 按部就班，就是要求我們依據(jù)既定的目標，虛心謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 依據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是： 1、工業(yè)總產(chǎn)值：*億元； 2、銷售收入：*億元； 3、利潤總額：*萬元； 依據(jù)上述奮斗目標，20xx年我們要重點抓好以下工作： 1、鞏固開拓市場，制造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方進展源源不斷地供應市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系；二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長期合作機制，為

51、經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的進展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向進展和延長，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績制造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。 2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以方案引領為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以簡潔為原則，以形成完整密閉的回路為指導思想，以重點工作為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核方法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，

52、削減不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXAV5PLM項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。 3、強化全員培訓，提高員工整體素養(yǎng)。訓練培訓工作任重而道遠，我們必需堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式進展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力氣和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次，每周一期，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好

53、新生后備力氣的培育；四是連續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律訓練。 4、大力宣揚引導，深化開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但仍舊有很大的開展空間。所以，20xx年，我們?nèi)耘f要連續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，長久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實現(xiàn)XX年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標。借鑒過去的好閱歷和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和修理工作；通

54、過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養(yǎng)和五項檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。 5、并舉兩個創(chuàng)新，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，主動發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在XX年新產(chǎn)品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學進展之路。 6、弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方

55、公司的進展與四方合作，奮進超越的企業(yè)精神休戚相關。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和制造力，不斷探究，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用培訓、宣揚等方法，主動提倡文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成訓練，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力氣激勵和引導員工奮勉努力、多做貢獻；四是組織各類小型消遣活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。 昨日的勝利帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為*公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的雄偉藍圖而努力奮斗！ 感謝大家！ 經(jīng)營年終工作總結(jié) 篇7 在這一年的工作中，我虛心向同事請教，從熟識人員、熟識商戶、熟識業(yè)務學問做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，協(xié)作經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)就自己這一年的工作做一總結(jié)： 一、經(jīng)營工作方面 xxx開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項工作雖已步入