2022年整理—調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度

1、調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度 第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)立一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)那么。第二條 評價(jià)考核范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。 第三條 評價(jià)考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定時(shí)進(jìn)行抽查，每日值班人員可提供考核依據(jù)，月底匯總評比；進(jìn)行考核評比. 第四條 具體考核方法。按照附表二記錄考核結(jié)果，只記扣分情況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進(jìn)行累計(jì)，產(chǎn)量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。 第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對當(dāng)事人進(jìn)行處分，處分標(biāo)

2、準(zhǔn)為一人次扣100元。 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元。附表一: 班組競賽考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程 序號 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢查和評分方法組 織 紀(jì) 律 1 2 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺報(bào)到接班。 一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分。 2 3 上班期間必須保持兩個(gè)人座臺，其中1人是班組長。 缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。 3 2 班上不準(zhǔn)睡覺。 一人次扣2分 4 4 任何人員不允許在調(diào)度臺抽煙。 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 5 4 上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。 6 4 班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將。 觀看打麻將扣

3、2分，參與打麻將扣4分。 7 2 有事必須請假。 沒有請假休息，一人次扣2分。 8 2 按時(shí)參加各種會議、學(xué)習(xí)、考試。 每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務(wù)40分 9 5 調(diào)度臺各臺帳數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計(jì)算機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假。 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。 10 產(chǎn)量考核。 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。 11 2 調(diào)度臺各臺帳記錄要整潔，沒有勾涂。 臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。 12 3 調(diào)度臺各臺帳填寫要完整。 臺帳填寫少一處扣0.5分。 13 1 停電票要按要求通知有關(guān)單位。 少通知一個(gè)單位扣1分。 14 1 停電作業(yè)結(jié)束時(shí)，在停電票上寫清結(jié)束時(shí)間

4、。 沒寫清結(jié)束時(shí)間扣1分。 15 1 跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。 16 5 各類生產(chǎn)事故，要通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人部門扣1分。如造成不良后果扣5分。 17 2 生產(chǎn)事故要上事故臺帳，并且要寫清楚 事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。 18 5 人身事故要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人部門扣1分。如造成不良后果扣5分。 19 1 當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。 沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。 20 5 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人部門扣2分。如造成不良后果扣5分。 21 5 當(dāng)班生產(chǎn)

5、動態(tài)、變化情況，要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)。 生產(chǎn)動態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分 22 2 隨時(shí)掌握巷道貫穿情況，填寫好記錄。 沒填寫記錄扣2分。 23 2 巷道貫穿后，及時(shí)接帳，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。形象7分 24 2 當(dāng)班清掃自己的責(zé)任區(qū) 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分 25 2 調(diào)度臺上臺帳、計(jì)算器、文件夾等擺放整齊有序 臺帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。 26 1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分 27 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。 不穿工作服上崗扣2分。內(nèi)容總結(jié)1調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度 第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)立一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)那么2第三條 評價(jià)考核形式和考核周期3調(diào)度主任不定時(shí)進(jìn)行抽查，每日值班人員可提供考核依