2022年整理—調(diào)度值班管理規(guī)定VIP

1、調(diào)度值班管理規(guī)定調(diào)度值班管理規(guī)定 為進一步嚴明值班紀律，加強值班管理，建立迅速反響、指揮得力的調(diào)度機制，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度的協(xié)調(diào)職能，更好地效勞于公司生產(chǎn)、建設(shè)及經(jīng)營管理，制定本規(guī)定： 一、調(diào)度值班管理 .參與調(diào)度值班人員范圍： 公司機關(guān)部室在職副部級以上管理人員安監(jiān)處只參與本處值班； 2技術(shù)部、機電部、調(diào)度室、綜機辦在職技術(shù)人員； 2.值班人員當班時以值班為當日工作第一要務(wù)，全面負責公司當日平安、生產(chǎn)、經(jīng)營的調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)。 3.調(diào)度值班時間為當日8：00次日8：00，并實行考勤簽字制度，調(diào)度室每天早、晚兩次點名。 各組值班長或副值班長負責召集本組值班人員參加當日值班、參加次日早會交班。

2、4.值班人員由值班長負責，值班長外出期間由副值班長主持，并做好工作交接，有事外出必須經(jīng)本日值班長批準，不經(jīng)批準私自外出的，給予罰款200元/次，并寫出書面檢查。 5.值班人員要深入現(xiàn)場，全面掌握全礦井的平安生產(chǎn)動態(tài)，對調(diào)度員匯報或發(fā)現(xiàn)的問題，要限期整改并進行跟蹤檢查，及時消除平安隱患和及時解決生產(chǎn)中存在的問題。 6.值班人員值班期間嚴禁喝酒。 7.有值班任務(wù)的人員，如無特殊情況，休班時間應(yīng)自動避開值班日，確需休班的，安排同等資格的人員替補值班。值班長不在家期間，也應(yīng)找同等資格的人員替補值班。 8.值班期間要24小時開機，發(fā)現(xiàn)有關(guān)機現(xiàn)象的，扣除其當月 補助費。 9.值班長安排本組人員分兩個班次：

3、白班和夜班進行值班，白天在調(diào)度室值班的晚上下井深入現(xiàn)場，晚上值班的白天下井檢查平安生產(chǎn)工作，不能下井人員負責地面值班檢查，兩組檢查情況匯總后，第二天在早調(diào)度會上通報。 0.值班人員要認真填寫交接班記錄。本班遺留問題必須向接班人交待清楚。 .值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間地面夜查獎勵30元次，井下夜查獎勵50次。 2.董事長、總經(jīng)理不在礦期間，調(diào)度室負責在交班前 和信息匯報當日平安生產(chǎn)情況。 二、安監(jiān)處值班制度 .參加值班人員：安監(jiān)處長、主任工程師、各專業(yè)平安監(jiān)察管理人員、技術(shù)人員。 2.由安監(jiān)處長排定值班順序，堅持24小時有人值班，未經(jīng)安監(jiān)處長同意嚴禁隨意替值班。 3.值班人員認真做好對每班安監(jiān)員的考勤、工

4、作部署，及時準確地傳達上級及公司平安指示精神，做好值班記錄。 4.負責處理全天安監(jiān)處各類事宜，解決不了的問題及時請示處領(lǐng)導(dǎo)或公司調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)。 5.負責當天各類信息的收集、傳遞及各類隱患的跟蹤整改情況。 6.發(fā)生重大人身和非人身事故，必須及時趕到現(xiàn)場參加處理。 三、采掘及輔助單位值班管理 一值班人員范圍：采掘、輔助單位及各施工單位全面負責和主持本單位內(nèi)部工作的區(qū)隊長工程部經(jīng)理、副區(qū)隊長、支部書記、技術(shù)主管人員。 二值班人員的主要職責： .統(tǒng)籌安排本單位各班組的工作，準確了解井上和井下生產(chǎn)情況，高效合理地調(diào)度本單位的人力、物力，消除生產(chǎn)工作中的隱患，杜絕各類平安事故的發(fā)生，全面、及時地做好公司、

5、上級會議及文件的貫徹落實工作，并向調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報值班期間的工作安排內(nèi)容、上下井的人數(shù)及出勤等有關(guān)情況，確保各種設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，保證高質(zhì)、平安地完成當班的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。 2.認真組織召開本單位的班前、班后會議，細致地總結(jié)上班的工作情況，精細地布置本班工作任務(wù)，強調(diào)本班工作應(yīng)注意的事項，詳細地做好值班期間的有關(guān)記錄，減少本班工作中遺留問題，全面迅速地進行交接班。 3.對在值班期間發(fā)生的各類事故要立即采取切實有效的措施進行搶修和救助，努力減少事故發(fā)生后的影響，爭取在最短的期間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，并及時組織有關(guān)人員進行分析，查明事故原因，找出事故責任人，制定出完整可行的防范措施。同時，向安監(jiān)處等

6、有關(guān)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并認真地做好現(xiàn)場記錄。 4.各單位值班人員必須堅守崗位，保證每天24小時有專人值班。短時間離崗不超過5分鐘應(yīng)首先向調(diào)度室請示，說明原因和去向并安排接聽 人員。否那么罰0元/次，貽誤工作的追究責任。 值班人員夜班下井，應(yīng)征得調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)同意，說明下井地點和升井時間。否那么，按脫崗處理。 各單位值班人員的排序視情況自定，每月28號前將本單位下月領(lǐng)導(dǎo)值班名單報調(diào)度室及天池公司領(lǐng)導(dǎo)。 確因工作需要等原因需其他管理人員代替值班的，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意前方可。否那么，將對值班人員按曠勤處理，并追究其有關(guān)責任。 5.班人員必須遵守公司上下井時間和數(shù)量的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行上下井考勤

7、制度，按照平安精細化動態(tài)管理的要求深入現(xiàn)場，靠前指揮，迅速解決井下生產(chǎn)中的問題，完成查隱患、抓“三違指標，并在升井后到安監(jiān)處及時、準確、詳細地填寫信息卡。 6.值班人員要在規(guī)定的時間內(nèi)組織單位職工準時參加平安、理論業(yè)務(wù)學習，不得走過場、照本宣科，確保學習的實效。 三管理考核 .值班人員在值班期間如未能完成向公司調(diào)度室上報的當班工作或不能有效處理單位其他工作的，必須說明原因，同時將按公司有關(guān)規(guī)定追究值班人員及主要負責人的責任，并予以相應(yīng)的處分。 2.如發(fā)生平安事故后未按照規(guī)定進行匯報和做好現(xiàn)場記錄的，將按照有關(guān)制度追究值班人員及主要負責人的工作責任。 3.值班期間嚴禁發(fā)生空崗、遲到、脫崗、擅自替崗、喝酒的現(xiàn)象，不得在值班時進行打撲克、下象棋、上網(wǎng)聊天等做與工作無關(guān)的事項。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對值班人員及主要負責人進行處分。內(nèi)容總結(jié)1調(diào)度值班管理規(guī)定調(diào)度值班管理規(guī)定 為進一步嚴明值班紀律，加強值班管理，建立迅速反響、指揮得力的調(diào)度機制，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度的協(xié)調(diào)職能，更好地效勞