2022年大學(xué)生塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文 在曾教授的提倡下，今年的x月x日至x月x日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，樂觀參加公司日常管理相關(guān)工作。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的熟悉，深深的體會到曾老師課堂上專心良苦的一句一句教育“要熬煉，到小型企業(yè)去!”?！白龉芾恚掷碚?，七分閱歷。” 我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開辦已十年多了，規(guī)模越來越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯

2、大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)受。特殊是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延長至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成果，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備;擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉庫，和一支由7輛貨車組成的車隊(duì)。 很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn);排班與工作通報(bào);會議預(yù)備，接待客戶;整理客戶文件資料等。 短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會到了許多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生氣蓬勃的工作

3、氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態(tài)度更會變得努力、仔細(xì)，再仔細(xì)一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深化了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有高校文憑?，F(xiàn)在他們的力量，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)?；蛟S，這就是一個(gè)集體的分散力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的“特別文化”!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)勝利的法寶之一。 實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰易咴L過財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間一般的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門呢?我就問老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)受。老總原先是一位貨車司機(jī)，年輕時(shí)把全部的積

4、蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊(duì)也由2輛進(jìn)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)進(jìn)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。 而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營概況如下： 1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買賣加工業(yè)務(wù)，因此，倉庫管理親密關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒有一個(gè)倉庫物流管理系統(tǒng)，倉庫管理完全依靠于聘請有閱歷的倉管(倉庫管理員)，而且貨物在倉庫間的相互調(diào)配很不敏捷;倉庫里的貨物擺放不齊整，沒有分區(qū)擺放易燃塑料(過去十年曾經(jīng)發(fā)生過三起塑料自燃火災(zāi)大事，由于買了保險(xiǎn)，才沒有導(dǎo)致重大損失);另外，業(yè)務(wù)部門反映倉庫有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(年中一兩個(gè)月

5、)。 2、公司欠缺人力資源部門。隨著業(yè)務(wù)的增長，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依舊還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會負(fù)責(zé)。懂事會的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于進(jìn)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必定的，但不是現(xiàn)在。 3、公司所經(jīng)營的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下： 塑料加工的生產(chǎn)流程圖 4、公司擁有一支由7兩貨車的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是消失資源利用不充分等問題。此外，懂事會也曾經(jīng)多次為是否連續(xù)維持車隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。 對此，我結(jié)合書本提出了有關(guān)建議和對策： 1、企業(yè)要進(jìn)展，企業(yè)形象

6、至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問題也不容忽視，因此建議塑料廠注意自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是非常有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高。 2、倉庫貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利，應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮到出貨時(shí)的便利，當(dāng)然也要顧及塑料品簡單自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。堆放要整齊合理，以免倒塌;貨物(塑料加工品)要分門別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng);易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。 3、倉庫物流掌握上，應(yīng)創(chuàng)立一掌握系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車間供應(yīng)肯定時(shí)間內(nèi)的庫存信息。要嚴(yán)格根據(jù)倉儲管理的要求，對于過期的貨物要準(zhǔn)時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到

7、應(yīng)允后準(zhǔn)時(shí)銷毀，不要積累在倉庫中，鋪張倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。條件允許的話，可聯(lián)系四周的若干倉庫，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無法庫存的商品有地方儲存。 4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培育，提高員工的綜合力量及素養(yǎng)。特殊是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)進(jìn)展的階段，企業(yè)自行培育的人才是進(jìn)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)閱歷，使企業(yè)更好地向前進(jìn)展。 5、應(yīng)注意運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、庫存、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到資源共享的目的更有效地利用資源，制造更多的利益。 6、確立長遠(yuǎn)的進(jìn)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過公司向中企業(yè)邁進(jìn)的這一階段。一切工作方案應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而開展，一切業(yè)務(wù)的延長也應(yīng)符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，爭取更闊更廣的進(jìn)展空間。 時(shí)間過的很快，短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬就過去了?；仡檶?shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，當(dāng)然也有一些圓滿。那就是對企業(yè)管理有些工作的熟悉僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細(xì)處理一些事物，所以未能領(lǐng)悟其精髓。當(dāng)然，我現(xiàn)在是以實(shí)習(xí)生的身份去參加，必定不能正常的處理有關(guān)重要的管理問題。但是通過實(shí)習(xí)，我對加深了工商管理基本