勞動爭議預(yù)防和處理

1、勞動爭議預(yù)防和處理張艦兮 勞動關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動的權(quán)利與義務(wù)發(fā)生分歧而引起的爭議，又稱勞動糾紛。 為了構(gòu)建和諧社會與和諧勞動關(guān)系，我們應(yīng)深入貫徹以調(diào)解為主的解決勞動爭議的基本原則，以減少并及時地解決勞動爭議。勞動爭議處理制度回顧勞動爭議的預(yù)防勞動爭議的處理本次演講的三個方面：勞動爭議處理制度回顧勞動爭議概念： 用人單位和勞動者在履行勞動關(guān)系過程中因勞動權(quán)利義務(wù)發(fā)生分歧而引起的爭議。2007年12月29日全國人大審議通過勞動爭議調(diào)解仲裁法，2008年5月1日起施行。勞動爭議處理制度回顧新法實(shí)施對單位用工管理的影響：粗放管理不能避免勞資糾紛的發(fā)生簡單管理不能適應(yīng)勞動者覺醒的權(quán)利意識違法管理不能壓

2、制勞動者的維權(quán)訴求立法目的：公正及時解決勞動爭議 保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定勞動爭議預(yù)防的重要性：確保勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人正確行使權(quán)利和履行義務(wù)確保勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人正確行使權(quán)利和履行義務(wù)提升勞動者工作的積極性和忠誠度提升勞動者工作的積極性和忠誠度保證用人單位生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然有序保證用人單位生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然有序維系社會關(guān)系的和諧與穩(wěn)定維系社會關(guān)系的和諧與穩(wěn)定勞動爭議的預(yù)防1.正確理解和使用勞動保障法律法規(guī)政策2.建立和完善規(guī)范的單位規(guī)章制度3.合理合法處置職工的勞動關(guān)系4.構(gòu)建有效的勞動爭議內(nèi)部防范機(jī)制配備專業(yè)人員從事人力資源管理工作。配備專業(yè)人員從事人力資源管理工作。及時組織學(xué)習(xí)新

3、頒勞動保障法律法規(guī)和規(guī)范性文件、政策。及時組織學(xué)習(xí)新頒勞動保障法律法規(guī)和規(guī)范性文件、政策。多問為什么，遇有條款理解歧義，及時與當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓鄦枮槭裁?，遇有條款理解歧義，及時與當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T溝通和聯(lián)系。部門溝通和聯(lián)系。單位的管理規(guī)范需要通過規(guī)章制度予以明確，比如勞單位的管理規(guī)范需要通過規(guī)章制度予以明確，比如勞動報酬、工作時間、勞動紀(jì)律等。單位的規(guī)章制度可動報酬、工作時間、勞動紀(jì)律等。單位的規(guī)章制度可以作為勞動爭議處理依據(jù)。以作為勞動爭議處理依據(jù)。 簽訂好勞動合同簽訂好勞動合同用工前簽訂勞動合同避免用工前簽訂勞動合同避免“二倍工資二倍工資”風(fēng)險；風(fēng)險；全面掌握所招用勞動者的基本信息，并留

4、存相關(guān)材料全面掌握所招用勞動者的基本信息，并留存相關(guān)材料和依據(jù)，避免和依據(jù)，避免“糊涂用工，隱患用工糊涂用工，隱患用工”。建立職工參與或影響決策的管理機(jī)制建立職工參與或影響決策的管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利的群體環(huán)境和交往氣氛在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利的群體環(huán)境和交往氣氛創(chuàng)造良好的工作條件，落實(shí)好安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作條件，落實(shí)好安全生產(chǎn)做好員工關(guān)系管理，建立一個直接的溝通渠道做好員工關(guān)系管理，建立一個直接的溝通渠道建立健全相關(guān)組織建立健全相關(guān)組織勞動爭議預(yù)防的重點(diǎn)分清法律關(guān)系和爭議類型做好書面記錄，固定爭議事實(shí)（當(dāng)事人簽字確認(rèn)），主動應(yīng)訴根據(jù)法律法規(guī)明晰單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與職工耐心細(xì)致地溝通交流及時根據(jù)調(diào)解意向達(dá)成和解協(xié)議（注意協(xié)議的內(nèi)容設(shè)置）從勞動爭議中發(fā)現(xiàn)用工管理的盲區(qū)，提出合理化建議，防止同類型爭議發(fā)生 勞動爭議的處理常見爭議：工資爭議（加班工資、雙倍工資、帶薪年休假待遇）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議解除（終止）勞動合同爭議確認(rèn)