深化改革創(chuàng)新業(yè) 科學(xué)發(fā)展奏華章

1、深化改革創(chuàng)新業(yè)科學(xué)發(fā)展奏華章陳仕軍春華秋實(shí),斗轉(zhuǎn)星移,上海云城物資有限公司并入上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司已經(jīng)六年。六年來(lái),在商業(yè)發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化管理,科學(xué)發(fā)展,云城公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化,取得了企業(yè)發(fā)展史上嶄新的戰(zhàn)略性成果。云城公司從一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)走向了新生,在改革中煥發(fā)出新的生機(jī),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大,奏響了企業(yè)改革發(fā)展新的華章。改制探索,突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛上海云城物資有限公司的前身是松江縣物資局,主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資料。1970年物資局成立之后,從封閉走向市場(chǎng),從僵化走向開(kāi)放,走過(guò)了一段坎坷曲折的歷程。1970年至1979年期間,松江

2、縣物資局在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,曾經(jīng)有一度的輝煌。1979年后,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,原有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方式已和時(shí)代不相適應(yīng),逐年失去市場(chǎng)份額,經(jīng)濟(jì)效益連年滑坡,出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損,債臺(tái)高筑達(dá)上億元,到了資不抵債,難以為繼的地步。企業(yè)為突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,先后進(jìn)行了二次改制探索,1997年3月進(jìn)行了第一次企業(yè)改制,關(guān)閉物資局下屬所有企業(yè),新成立上海云城物資有限公司,從物資局中剝離出來(lái),試圖卸下沉重包袱,能夠輕裝搞經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入,2002年進(jìn)行了第二次企業(yè)改制,將云城公司下屬所有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè),成立了由上海云城物資有限公司全額出資的興源經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),云城公司的經(jīng)營(yíng)范圍轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)

3、經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)小區(qū)的招商引資兩部分。由于前兩次改制并不徹底,產(chǎn)權(quán)不明晰,管理不完善,企業(yè)還是連年虧損,再一次走到瀕臨破產(chǎn)的邊緣。深入調(diào)研,破解制約發(fā)展瓶頸根據(jù)松江區(qū)政府的產(chǎn)業(yè)重組要求和決定,2006年11月上海云城物資有限公司并入上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司(區(qū)供銷(xiāo)社,區(qū)社黨委委派我擔(dān)任總經(jīng)理,王文輝為副書(shū)記,徐皓為副總經(jīng)理,組成了云城公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子。面對(duì)云城公司虧損嚴(yán)重、人心瘓散的復(fù)雜局面,我們?cè)诜€(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心的基礎(chǔ)上,深入調(diào)查摸底,廣泛聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn),摸清了云城公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、資產(chǎn)分布和經(jīng)營(yíng)情況,破解了制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸:一是人員編制性質(zhì)復(fù)雜,分配收入不公?？剖抑袑痈刹繊?/p>

4、位長(zhǎng)期被外單位退休人員及享受陽(yáng)光政策的人員占據(jù),而收入明顯偏高,嚴(yán)重影響其它在職員工的工作積極性;二是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,通過(guò)多次改制,公司職能早已轉(zhuǎn)變,但機(jī)構(gòu)設(shè)置卻長(zhǎng)期沒(méi)有調(diào)整,造成分工不明、工作拖拉推諉;三是管理制度不健全,合同簽約等隨意性很大,缺乏監(jiān)督;四是歷史遺留的老大難問(wèn)題懸而未決,公司下屬兩家企業(yè),一家改制不徹底,一家未改制,其產(chǎn)權(quán)不明,長(zhǎng)期靠占有云城公司的資產(chǎn)出租維持生計(jì),公司反而為其每年還要支付十多萬(wàn)元的水電費(fèi)。經(jīng)過(guò)與全體員工共謀大計(jì),形成共識(shí),必須深化改革,克難攻堅(jiān),走出困境,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。深化改革,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制思路決定出路,改革決定前途。云城公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極研究破解難題

5、的對(duì)策,制定了“理順關(guān)系、制定對(duì)策、落實(shí)方案、積極推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展”的20字方針,進(jìn)行了大刀闊斧的改革:一是調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善組織架構(gòu)。根據(jù)精簡(jiǎn)、規(guī)范、高效原則,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),減少管理層次。把原有的辦公室和人事科合并,組建綜合管理科;設(shè)置了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和資產(chǎn)管理科,使公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入市場(chǎng)化,資產(chǎn)管理步入規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)了公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)接和合理配置。二是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán),收回企業(yè)資產(chǎn)。破解歷史遺留問(wèn)題,及時(shí)收回被無(wú)償占有的公司資產(chǎn),重新疏理整合,適當(dāng)改造后再整體出租;果斷撤銷(xiāo)下屬建材和木材兩個(gè)公司,收回資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán),提高和調(diào)整原來(lái)不合理的租金。三是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),合理調(diào)整人員。本著

6、“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、效率提高、管理順暢”的原則,優(yōu)化職能科室的人員配置,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)人力資源進(jìn)行合理分流,合規(guī)合法地清退了7名外聘人員,騰出崗位,安排兩個(gè)撤銷(xiāo)公司的下崗職工重新上崗。四是規(guī)范租賃合同,強(qiáng)化制約監(jiān)督。加強(qiáng)資產(chǎn)租賃合同定價(jià)和簽約過(guò)程的相互制約和監(jiān)督,依托松江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)地產(chǎn)級(jí)差地租的升值,通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。強(qiáng)化管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)振興的必由之路。我們注重提高科學(xué)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是完善企業(yè)管理制度。強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)預(yù)決算、績(jī)效考核、用工分配、民主管理等內(nèi)部管理和

7、監(jiān)控制度,實(shí)現(xiàn)由“人治管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變;二是完善公司運(yùn)行機(jī)制。明確科室工作的職能和職責(zé),建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控體系,規(guī)范運(yùn)作程序,完善管理機(jī)制,優(yōu)化了管理流程和管理架構(gòu)。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減少費(fèi)用,每年節(jié)約開(kāi)支30多萬(wàn)元;三是完善資產(chǎn)管理制度。疏理租賃合同,區(qū)別情況,動(dòng)態(tài)管理,規(guī)范操作,市場(chǎng)定價(jià),提高了資產(chǎn)收益;抓好財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。通過(guò)提早歸還銀行貸款,每年少支付利息30萬(wàn)元;四是積極爭(zhēng)取政策扶持。通過(guò)各方協(xié)調(diào)和努力,將企業(yè)原交納的17%所得稅稅率調(diào)整為5%的營(yíng)業(yè)稅率,年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)60萬(wàn)元;通過(guò)向區(qū)社保中心爭(zhēng)取,協(xié)商免繳協(xié)保款60萬(wàn)元;將老干部的關(guān)系歸屬到松江區(qū)商旅委,既使老干部有

8、更好的歸屬,又使公司每年相應(yīng)減少了30多萬(wàn)元的開(kāi)支。六年來(lái),通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理,提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,云城公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入從原來(lái)每年360萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的780萬(wàn)元,基本實(shí)現(xiàn)了翻番,企業(yè)利潤(rùn)由原來(lái)每年虧損40萬(wàn)元到現(xiàn)在每年盈利百萬(wàn)元。公司資產(chǎn)不但得到有效的保值增值,而且企業(yè)的凈資產(chǎn)逐年遞增?？茖W(xué)發(fā)展,續(xù)寫(xiě)企業(yè)新的華章我們注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)和諧穩(wěn)定。針對(duì)企業(yè)歸并后職工的活思想,開(kāi)展逐個(gè)談心,注重思想引導(dǎo),穩(wěn)定員工思想,確保平穩(wěn)過(guò)渡。加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),提升整體綜合素質(zhì)。堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。二是確保重大工程的推進(jìn)

9、。為配合地鐵9號(hào)線(xiàn)南延工程建設(shè),面對(duì)人民南路60號(hào)地塊內(nèi)租賃戶(hù)的租賃合同部分未到期,私自搭建多、拆遷時(shí)間緊、動(dòng)遷難度大的復(fù)雜情況,組織力量,認(rèn)真排摸,通過(guò)主動(dòng)上門(mén)宣傳、認(rèn)真溝通解釋、耐心做好思想工作等方法,得到了承租戶(hù)的理解和支持,在基本不花費(fèi)動(dòng)遷補(bǔ)償款的情況下,順利地實(shí)施了拆遷,既維護(hù)了公司的權(quán)益,又為整個(gè)地塊的清場(chǎng)騰地起到積極推動(dòng)作用,確保了重大工程的如期推進(jìn);三是積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)小區(qū)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變方式,配套服務(wù),加大招引資力度。把過(guò)去以招商點(diǎn)為主,變?yōu)樽灾髡猩獭⑷珕T招商、以商引商。增加代理記賬戶(hù)數(shù),加強(qiáng)對(duì)大中型企業(yè)的服務(wù)和扶持力度,使興源小區(qū)的注冊(cè)企業(yè)數(shù)量以每年15%的速度遞增,由原來(lái)的700多戶(hù)增至現(xiàn)在的1100多戶(hù),稅收由原來(lái)的6000萬(wàn)元增長(zhǎng)到近1個(gè)億。四是加大資產(chǎn)盤(pán)活和整合力度。認(rèn)真研究企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃,在理順木材、建材兩公司地塊的權(quán)屬關(guān)系的基礎(chǔ)上,不斷向企業(yè)資產(chǎn)的縱深挖潛,在租賃期滿(mǎn)后,收回谷陽(yáng)南路原鋼模公司地塊(占地78畝,進(jìn)行整體規(guī)劃改造。增加公司資產(chǎn)的規(guī)模和質(zhì)量,促進(jìn)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入的持續(xù)增長(zhǎng)。改革任重道遠(yuǎn),發(fā)展永無(wú)止境。云城公司的新生之路,在科學(xué)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中,經(jīng)歷了管理思想的再解