工程施工質(zhì)量保證體系圖

1、附圖1:工程質(zhì)量保證體系圖保證合格材 料控制過程質(zhì)量實現(xiàn)過程精質(zhì)量總監(jiān)控制分承包方 的工程結(jié)算，把 好使工程所用 材料、設(shè)備及 施工質(zhì)量有 合同保障，并 監(jiān)督實施。V負責本工序 工程質(zhì)量，杜 絕不合格分 項分包作業(yè)層附圖2:施工過程質(zhì)量管理控制流程圖附圖3:檢驗和試驗狀態(tài)標識控制流程圖附圖4:檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖NNNY結(jié)束附圖5:糾正和預(yù)防工作流程圖附圖6:文件和資料控制流程圖附圖7:施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖結(jié)束附圖8:施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖結(jié)束附圖9:產(chǎn)品標識和可追溯工作流程圖各種檢查和糾正、檢測和測量、對各種,質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量過程監(jiān)控考核：質(zhì)量目標確定：內(nèi)蒙古自治區(qū)

2、草原杯、國家 優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”xz工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃:各種施工方案、質(zhì)量質(zhì)量總結(jié)與評審： 會囪哦，定各種更先進的方案和措施，V_7丁更進二一步K,改進隱患的預(yù)防措施、記計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)計劃等錄等、質(zhì)量目標策劃實施：過程控制、對方案、計劃和措施的實施各類施工資料管理流程1、技術(shù)資料管理流程圖如下:2、施工物資資料管理流程圖如下:退貨或按合 同約定處理3、分項工程質(zhì)量驗收資料管理流程圖如下:4、分部工程質(zhì)量驗收資料管理流程圖如下:5、驗收資料管理流程圖如下：同一單位（子單位）工程的分 部工程施工完成并驗收通過（第n同一單位（子單位）工程的分 部工程施工完成并驗收通過（第1個）內(nèi) 容檢查形式

3、參加人員考核備 注安全管理定期行管經(jīng)理月考核記錄檢查各工種自 檢記錄外腳手架定期行管經(jīng)理會同總工程師、各工種周考核記錄“三防、四口、五臨邊”防護定期行管經(jīng)理會同各工種周考核記錄施工用電行管經(jīng)理會同各工種周考核記錄各工種日檢垂直運輸機械行管經(jīng)理會同各工種周考核記錄各工種日檢塔 吊冽行管經(jīng)理會同各工種周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢安全主管會同各工種日檢記錄現(xiàn)場指令，限 期整改施工機具日檢各工種自檢日檢記錄檢查各工種自 檢記錄安保部主任主持召開 （全體人員參加）下午1:00安全生產(chǎn)大會例會人員記錄備案 串安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰安全檢查項目組織安全活動10、項目經(jīng)理部對施工安全、消防的管理流程圖如下總包對分包施工安全、消防的管理流程圖執(zhí)行材料設(shè)備質(zhì)量報驗制度，基本程序如下:3.1.2、執(zhí)行本公司物資采購控制程序文件。鋼材由總公司統(tǒng)一供應(yīng)項目竣工驗收程序圖返修整改2.1、對交接部位的驗收具體的驗收程序見下圖：2.4.1、維修組織機構(gòu)項目經(jīng)理維修小組組長機電維修員土建維