年土建工程師工作總結(jié)范文3篇

1、年土建工程師工作總結(jié)范文3 篇時間過得飛快， 20xx 年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與* 公司 * 監(jiān)理部及 * 項目部密切配合，較好的完成了 20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守*公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部 20xx 年工作總結(jié)如下 :一、 20xx 年的主要工作完成情況1、工程進度完成情況* 新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因 20* 年開工建設(shè)五棟，至今年冬季* 、 * 、 * 、 * 樓主體封頂，

2、 * 樓基礎(chǔ)完工， * 、* 樓基礎(chǔ)土方部分外運完成，其它各樓均未開工。按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成* 和榮山兩項工程前期工作。根據(jù) * 新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20* 年 4 月15 日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍

3、沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。3、 * 新家園附屬工程完成情況完成了 73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對* 溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計 ）。完成新增設(shè) 1 號、 2號小橋工程圖紙的設(shè)計。 1 號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進度款： * 、 * 樓 50萬元， *樓 30萬 元， * 樓 30萬元，附屬工程16萬元。5、配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有

4、發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。二、* 新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據(jù)* 新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進度、投資控制情況質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責(zé)預(yù)留位置準確程度，電氣工程師負責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題

5、及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。進度控制為了整個工程按計劃、有序進行， * 新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。投資控制工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生

6、的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責(zé)。3、安全與文明施工管理情況根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項

7、目的技術(shù)負責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗， 技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t）,后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx 煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為 6.0t） ，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx 年和 xx 年施工

8、的貴州 xx 工程的 2 個煙囪和 xx 供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2 臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框

9、架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，

10、但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的。總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。土建工程師工作總結(jié)（一）一、 XX 年的主要工作完成情況2、天怡峰景二期商品房一標段3#、 5#、 6#、 7#樓，現(xiàn)主體成完情況， a、 3#樓主體已

11、經(jīng)完成7 層梁、板、柱、砼、澆筑;b、 5#樓主體已完成 13層梁、板、柱、砼、澆筑;c、 6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑 ;d、 7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、 5#、 6#、 7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標。二、各階段的控制管理2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施

12、工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30cm細石硅在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下 室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通 施工中管線交叉所造成的損失。三、進度控制為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工 進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并 認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內(nèi)容，在實際施 工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)， 遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)

13、系進行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度。四、質(zhì)量控制1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提 出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán) 利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。2、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制， 適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整 改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定 和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、 材料的進場、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1、認

14、真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到 與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種 活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個 技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦， 不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。筑龍網(wǎng)是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉及 房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計、施工、園林等各個方面知識，我積極參與其中，免費共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點，重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標段3#、5#、 6#、7#樓、工程項目總面積共8

15、萬多平方米，時間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理。六、存在的不足以及改進措施XX 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。1、溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利

16、用。俗話說的好 “三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的

17、學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理 人員的積極性，管理好工程。5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不 出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。七、對 XX 年的工作展望XX 年即將過去，現(xiàn)3#、 5#、 6#、 7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，

18、展望未來， 200XX 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的 、./ 、/ 效益。土建工程師工作總結(jié)（二）一、工作內(nèi)容本人自XX年3月入司以來，一直在鼓樓新天地項目部擔(dān)任土建工程師，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當(dāng)中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標準。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡

19、量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。 XX 年中完成的主要工作如下：1 .負責(zé)一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴 的缺點。2 .參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。二、工作具體情況截止目前： 1、控制一組團 1#、 2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團1 2#樓、2#、 3#、 4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層

20、以上)、3#a樓、3#b樓;七組團1#、2#、3#婁的鋼筋和模板及支撐等。3、檢查三組團1#、 2#、 5#、 8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。4、檢查三組團4#、 5#、 6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、質(zhì)量控制在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道

21、工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰

22、縫飽滿度、墻體垂直度等。四、安全文明施工控制在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、其它在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教

23、訓(xùn) ;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。時間過得飛快， XX 年在我們的忙碌中悄然而逝。在XX 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與* 公司 * 監(jiān)理部及 * 項目部密切配合，較好的完成了 XX 年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守 * 公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部 XX 年工作總結(jié)如下 :一、 XX 年的主要工作完成情況1、工程進度完成情況* 新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因 20* 年開工建設(shè)五

24、棟，至今年冬季* 、 * 、 * 、 * 樓主體封頂， * 樓基礎(chǔ)完工， * 、* 樓基礎(chǔ)土方部分外運完成，其它各樓均未開工。按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成* 和榮山兩項工程前期工作。根據(jù) * 新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20* 年 4 月15 日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多

25、次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。3、 * 新家園附屬工程完成情況完成了 73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對* 溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計 ）。完成新增設(shè) 1 號、 2號小橋工程圖紙的設(shè)計。 1 號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進度款： * 、 * 樓 50萬元， *樓 30萬 元， * 樓 30萬元，附屬工程16萬元。5、配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。二、* 新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據(jù)* 新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進度、投資控制情況質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目