建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度

1、第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié) 概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（ 1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（ 2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應

2、根據(jù)企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂。（ 3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行， 那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言， 而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗 旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（ 1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（ 2）協(xié)調企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的

3、現(xiàn)象發(fā)生。（ 3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（ 4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。 一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度， 包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。1、 基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如

4、經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。2、 工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃） 、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場

5、管理制度等。技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。（ 8）機械設

6、備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（ 9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（ 10）其他管理制度。3 、責任制責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度， 規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1 、規(guī)章制度的制

7、定制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：（ 1） 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。（ 2） 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。（ 3） 提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制

8、度所必須具備的技術業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質條件。（ 4） 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。（ 5） 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領導制度。所謂經(jīng)理負責制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。一、實行經(jīng)理負責制的意義（ 1）

9、 解決了黨組織和行政的分工問題。 明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。（ 2） 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。 在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下， 分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。（ 3） 解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，同時中華人民共和國公司法

10、（以下簡稱公司法 ）又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權限。（ 4） 明確了企業(yè)法人代表的地位。 企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。 誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：（ 1） 政府主管部門委任。 既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理 （委任前應廣 泛征求職工代表的意見） 。（ 2） 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。（ 3）

11、 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：（ 1） 政府主管部門委任的經(jīng)理， 由委任機關免職， 但免職前應征求職工代表的 意見。（ 2） 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理， 在征求職工代表意見后， 由招聘機關免職。（ 3） 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后， 由職工代表大會罷免。（ 4） 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權根據(jù)公司法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權：（ 1） 依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。（ 2） 決定企業(yè)行政機構的設置。（ 3

12、） 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。 法律和國務院另有規(guī)定的除外。（ 4） 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。（ 5） 提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度， 提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。6）依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責任制一、各級領導崗位責任制1 、總經(jīng)理崗位在責任制（ 1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。（

13、 2） 嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（ 3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（ 4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（ 5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（ 6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。（ 7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。（ 8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績

14、效。（ 9） 負責貫徹實施質量管理體系文件內容， 按要求做好相關工作的落實與檢查工作。（ 10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。（ 11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（ 12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（ 13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經(jīng)理負責制” ，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責任制（ 1） 協(xié)助

15、、 配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、 生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作； 組織編報年度工作、 生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。（ 2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（ 3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。（ 4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（ 5）負責協(xié)調經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。（ 6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（ 7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。（ 8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。（ 9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質量管理

16、體系相關工作。（ 10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制（ 1）建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。（ 2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質。（ 3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（ 4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概

17、預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。（ 5）調查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。（ 6）調查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。（ 7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、 居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（ 8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理 情況，按合同規(guī)

18、定應提供的材料、設備的到貨情況。（ 9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、 堆放等管理工作。（ 10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施 工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（ 11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專 用材料。（ 12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、 通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（ 13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（ 14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（

19、 15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。4、項目副經(jīng)理崗位職責（ 1）認真執(zhí)行公司的質量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體 系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（ 2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。（ 3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施 工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質量。（ 4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料 的進出場。（ 5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。（ 6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（ 7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單

20、位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責任制（ 1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。（ 2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（ 3）負責對重大工程項目施工組織設計的審批。（ 4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。（ 5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。（ 6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。（ 7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（ 8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（ 9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。（ 10）負責組

21、織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。（ 11）負責對“四新技術”的推廣與應用（ 12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。負責中標后工程進場前的施工準備工作負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作， 對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃， 并負責考核計劃的完成情況。隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，

22、統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工 期，并負責工程部階段性和年度的工作總結。喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理， 安全文明施工， 以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。負責工程施工的成品保護檢查， 以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部 有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測 評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。(

23、11)在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式 收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。負責與部門內業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和 監(jiān)督。(14)本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標 識、收回等工作。負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。(17)承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術負責人崗位責任制學習

24、、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理 水平的全面提高。負責技術管理達標和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施 工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供 所需資料。每周必須召開一次工作例會。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。每天做好工作日報。8、質量負責人崗位

25、責任制負責質檢部行政領導工作。負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。負責制訂質量策劃管理程序、監(jiān)視和測量管理程序、不合格品管理程序并 組織實施。負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具不合格物資評審記錄通知有關人員按照評審權限

26、進行評審。參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審， 參與審核各項工程的施工組織設計、 施 工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計(或專項質量計劃)的實施進行監(jiān)督檢查。組織質量專業(yè)會議， 總結推廣質量管理方面的先進技術； 定期匯總公司總體質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫環(huán)境因素調查表、危險源調查表，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)

27、等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入管理體系運行檢查記錄 ； 負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。(11)完成相關領導交辦的其他任務。9、材料設備負責人崗位責任制認真貫徹、 執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度； 負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。加大對質量管理工作的學習、 貫徹執(zhí)行力度， 確保工程材料及設備的質量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收

28、和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。負責與供應商建立長期、 穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作， 為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追究和處理。保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調好與顧客和供方的關系。團結同事

29、，關心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作。(11)完成公司領導交辦的其他工作和任務。10、安全負責人崗位責任制主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達標和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。(11)貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每天用日檢表反映安全問題。收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。(14)驗收安全設施及機械安全裝置。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告安全情況和文明施工情況真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負責人崗位責任制認真