人力資源匯報(bào)材料

1、人力資源匯報(bào)材料山西霍州力拓煤業(yè)有限公司人力資源管理工作匯報(bào)材料自二。一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組 建以來(lái)，在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以高建平董事長(zhǎng)為 核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服 了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進(jìn)神 速，人力資源管理工作也取得了可喜成績(jī)。一、各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展良好。在兩個(gè)月的時(shí)間里，我們面對(duì)接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才 嚴(yán)重匱乏的困難局面，通過(guò)在電視臺(tái)和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告， 派人 參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動(dòng)，以及班子成員高端急需人

2、才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步 解決了公司正常運(yùn)行的人力資源問(wèn)題，目前，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（六長(zhǎng)）， 七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè) 人員按要求基本配備齊全。二、積極組織各類(lèi)培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。兩個(gè)月的時(shí)間里，采取了走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，對(duì)141人進(jìn)行了針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中，特殊工種 52 人，全員培訓(xùn) 89 人，崗前培訓(xùn) 89 人?？脐?duì)級(jí)以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓(xùn)， 新招工人及后勤人員的聘用， 嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過(guò)初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用

3、人（工）的質(zhì)量。我們公司目前正處在剛剛起步的階段， 在人力資源方面存在的突出問(wèn)題是人才的需求缺口很大， 高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開(kāi)展， 因此在下階段的工作中， 我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。1 、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求， 制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺(tái)。2 、根據(jù)公司短期、中期、長(zhǎng)期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個(gè)發(fā)展時(shí)期的人力需求，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步提高。3 、積極

4、組織好公司各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作，全面開(kāi)展以“人本安全，教育培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項(xiàng)工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源分析報(bào)告說(shuō)明：本模板羅列了大致分析方向，第二部分所提供的表格僅供作圖時(shí)參考，具體表現(xiàn)形式不局限，可采用多種圖表格式進(jìn)行。全文請(qǐng)用 1.5 倍行距。分析報(bào)告完成后請(qǐng)將紅色及藍(lán)色字體部分刪除。1、 公司組織結(jié)構(gòu)圖描述公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，如有調(diào)整，反映出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程并簡(jiǎn)述原因。分析：（宋體五號(hào)）2、 xx 年 1-5 月人力資源效率指標(biāo)分析人力資源效率指標(biāo)主要是指人均凈利潤(rùn)、萬(wàn)元人工成本凈利

5、潤(rùn)、 人均銷(xiāo)售收入， 該指標(biāo)可以與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)行分析， 也可以在集團(tuán)內(nèi)部與其他單位進(jìn)行對(duì)比分析。 人均凈利潤(rùn)可以分析年度目標(biāo)值完成情況。目標(biāo)值以?xún)衾麧?rùn)雙定目標(biāo)除以年初人數(shù)確定。3、 人力資源結(jié)構(gòu)主要包括崗位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)等，分析時(shí)可對(duì)進(jìn)行組合如崗位學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，崗位年齡結(jié)構(gòu)分析等，還可考慮對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行分析，或者挑選較重要的類(lèi)別如管理類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分析。1 崗位結(jié)構(gòu)（二級(jí)標(biāo)題黑體小四 加粗 左端頂頭對(duì)齊）依據(jù)最新的崗位序列結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置分為五大類(lèi)：管理類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、客戶類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)?？蓪?duì)公司進(jìn)行整體崗位結(jié)構(gòu)分析或者對(duì)某一類(lèi)別的

6、結(jié)構(gòu)進(jìn)行更細(xì)致的分析。 例圖：2 年齡結(jié)構(gòu)年齡齡區(qū)間劃分為 25 歲以下、 26 歲 35 歲、 36 歲 45 歲、 45歲以上四個(gè)區(qū)間。僅僅對(duì)年齡分布進(jìn)行一維分析，只能看出員工的年齡層次結(jié)構(gòu)。只有當(dāng)把年齡分布和其他相關(guān)的指標(biāo)結(jié)合起來(lái)， 才可以從數(shù)據(jù)中看出問(wèn)題， 例如將年齡分布和學(xué)歷分布結(jié)合， 或者將年齡分布和人員職位層次結(jié)合， 組成一個(gè)二維的人員結(jié)構(gòu)分析表， 才能從雙重指標(biāo)中所顯示的數(shù)據(jù)中，看出人員結(jié)構(gòu)所折射出的具體情況。企業(yè)的員工理想的年齡分配，應(yīng)呈三角形金字塔為宜。頂端代表45歲以上的高齡員工； 中間部位次多， 代表 36歲 45 歲的中齡員工；而底部位人數(shù)最多，代表20 歲 35 歲

7、的低齡員工。 例圖：崗位 - 年齡圖分析：3 學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷分為五類(lèi)：博士、碩士、本科、專(zhuān)科、專(zhuān)科以下?？梢詫?duì)比歷史數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，看出變化。 例圖：*22+ 碩士人數(shù)*19+本科人數(shù)*16+專(zhuān)科人數(shù) *15+專(zhuān)科以下人數(shù)*12)/ 總?cè)藬?shù)（ 1）博士代表受學(xué)歷教育年限為 22 年，碩士代表受學(xué)歷教育年限為 19 年， 本科代表受學(xué)歷教育年限為 16 年， 大專(zhuān)代表受教育年限為 15 年，大專(zhuān)以下代表受教育年限為 12 年。其中，大專(zhuān)以下中的初中、小學(xué)文憑也按照 12 年處理。（ 2）一般情況下，平均教育年限與員工的素質(zhì)水平成正比。員工平均教育年限越高，企業(yè)（部門(mén)）的員工素質(zhì)水平越高，反

8、之，員工平均教育年限越低，企業(yè)（部門(mén)）的員工素質(zhì)水平越低。同時(shí)，平均教育年限間接反映了企業(yè)（部門(mén)）的人員工作能力的潛力。 分析：4 工齡結(jié)構(gòu)工齡分為 3 年以下、 3-5 年、 5-10 年、 10 年以上。 例圖：5 職稱(chēng)結(jié)構(gòu)職稱(chēng)分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三類(lèi)。可分析單一公司不同時(shí)期職稱(chēng)結(jié)構(gòu)或者對(duì)比不同公司的職稱(chēng)結(jié)構(gòu)。 例圖：四、 xx 年 1-5 月 _ 情況分析1 員工人員總量例圖：分析：可分析 1-6 月每月員工總量變化或近幾年人員總量變化。2 員工流動(dòng)情況分析流入人數(shù)指調(diào)入和新進(jìn)人數(shù)，流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、辭退和合同到期不再續(xù)簽人數(shù)。由于人力資源流動(dòng)直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的

9、工作情緒，必須加以嚴(yán)格控制。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。若流動(dòng)率過(guò)小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。 但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些， 白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。離職率常以月、季度為 單位，如果以年度為單位， 就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等影響因素。一般情況下，合理的離職率應(yīng)低于 8。五、人力資源管理狀況分析可結(jié)合檢查過(guò)程中了解到得情況，從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等各個(gè)方面進(jìn)行分析。六、質(zhì)詢(xún)和建議通過(guò)對(duì)公司人力資源整體狀況的分析，對(duì)公司的人力資源管理提出建議

10、和質(zhì)詢(xún)。xxxx二O一四年度人力資源一年的工作已悄然結(jié)束，XXXX源合管理部在集團(tuán)公司人力資源部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展了一系列強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓(xùn)等均取得一定的成績(jī)，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)， 吸收并應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊(duì)伍穩(wěn)步、各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將xx 年度人力資源工作總結(jié)及xx 年工作安排匯報(bào)如下：第一部分 xx 年工作總結(jié)回顧一、人力資源基本情況截止 xx 年 12 月 22 日，我公司編制總?cè)藬?shù)為 65 人，在崗人數(shù) 61 人，缺崗 4 人。（一）在崗員工性別結(jié)構(gòu)男 47 人，占員工總數(shù)的77%，女14 人，

11、占員工總數(shù)的23%； _人力資源匯報(bào)材料。（二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士學(xué)歷員工2 人，占員工總數(shù)3%、本科學(xué)歷員工11 人，占員工總數(shù)18%、大專(zhuān)學(xué)歷34 人，占員工總數(shù)的56%、中專(zhuān)學(xué)歷6 人，占員工總數(shù)的10%、高中學(xué)歷5 人，占員工總數(shù)的8%、初中及以下學(xué)歷3 人，占員工總數(shù)的5%。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。（三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)年齡 45 歲以上員工6 人、 40-44 歲員工 4 人、 31-39 歲員工9 人、 25-30 歲員工 29 人、 25 歲以下 13 人。詳見(jiàn)下圖：（四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu)員工工齡 10 年以上 10 人， 工齡 6-10 年 11 人， 3-5 年 24 人，

12、 1-2 年 10 人，小于 1 年 6 人。二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置目前，我們主要通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。1 、社會(huì)招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡(jiǎn)歷，物資公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了招聘費(fèi)用。另外，針對(duì)采購(gòu)員等特殊崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、 無(wú)相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)員工， 公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫(kù)房工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。2 、隨著公司的快速發(fā)展，不僅對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的需求量越來(lái)越大。對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來(lái)越嚴(yán)格，公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極大成果，不僅節(jié)約了公司的招

13、聘成本，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。3 、通過(guò)從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配置。截止 12 月 16 日，物資公司累計(jì)新入職員工 7 人，其中社會(huì)招聘 6 人，員工內(nèi)部舉薦1 人。三、進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估年初，修訂并實(shí)施物資公司績(jī)效考核辦法，編制部門(mén)員工考核表，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行月度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、 崗位調(diào)整、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等掛鉤， 建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制， 以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置， 促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、 管理與合理使用

14、， 建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊(duì)伍。四、履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo)年初，公司通過(guò)征求各部門(mén)意見(jiàn)，結(jié)合物資公司實(shí)際情況，特制定物資公司 xx 年年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)年度的培_人力資源匯報(bào)材料。訓(xùn)工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到 12 月底，先后組織員工培訓(xùn)XXX次，參訓(xùn)員工共計(jì)XXXA次，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、 規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。特別是安全教育方面，通過(guò)對(duì)崗位性質(zhì)等分類(lèi)，又針對(duì)性的制定新進(jìn)員工三級(jí)安全教育、倉(cāng)儲(chǔ)管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)專(zhuān)題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并收集大量培訓(xùn)資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、各駐

15、地庫(kù)房主管參加“安全月啟動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀。目前，倉(cāng)儲(chǔ)安全、安全知識(shí)講座已形成次/ 半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次 / 月的周期性培訓(xùn)；新進(jìn)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)已是員工崗 前入職培訓(xùn)的重中之重。另外，面對(duì)公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止 12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開(kāi)展了XXX專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)技 能提升培訓(xùn)、XX必備的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)。外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織 XXXXX等6名中高層管理干部前往參與 XXXXS端山t會(huì)1次；組織綜合管理部部長(zhǎng)XXX參加中介主管新定位1次；五、薪資管

16、理方面。積極貫徹集團(tuán)公司文件精神， 14 年初對(duì)公司基層員工薪酬進(jìn)行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。六、社保管理工作方面。主要針對(duì)社保年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò)， xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程， 從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、 月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷(xiāo)、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范，基本流程已經(jīng)上手。對(duì)于 13 年存在的社保轉(zhuǎn)移不及時(shí)，導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。截止xx 年 12 月 16 日，共辦理機(jī)關(guān)單位員工養(yǎng)老保險(xiǎn)XX人，醫(yī)療保險(xiǎn)XX人，工傷保險(xiǎn)XX人，失業(yè)保

17、險(xiǎn)XX人，生育 保險(xiǎn)XX人、住房公積金XX人。社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。社保從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)尤為重要， xx 年參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn) 1 次，并積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)， 不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。第二部分 工作中存在的不足和問(wèn)題1 、招聘渠道過(guò)于單一，部分缺崗人員補(bǔ)充不及時(shí)，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；2 、培訓(xùn)層面過(guò)窄，截止目前，雖然累計(jì)組織培訓(xùn) 21 次，但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差距， xx 年力爭(zhēng)使各項(xiàng)培訓(xùn)涉及面

18、更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)的素績(jī)效管理及人力資源工作開(kāi)展情況匯報(bào)二。一一年五月日各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！ 首先， 我謹(jǐn)代表 * 公司全體職工向市公司各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！ 下面我就一季度績(jī)效考核管理、 xx 年農(nóng)電工綜合考評(píng)及合同期滿考評(píng)工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，并請(qǐng)留下寶貴意見(jiàn)，以便我們持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。、分公司崗位設(shè)置情況:分公司下設(shè)綜合組、生產(chǎn)組、營(yíng)銷(xiāo)組、車(chē)管班、線路運(yùn)檢班、配電修試班和N個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，共有職工（在冊(cè)）*人，大集體工*人，農(nóng)電合同工 * 人，人員編制及崗位均按照市公司人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、績(jī)效管理工作開(kāi)展情況：今年一季度，我公司績(jī)效考核工作在繼承去年好的工作做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)， 更加增強(qiáng)了績(jī)效考核管理兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性、 操作性和準(zhǔn)確性。為了進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效管理工作向縱深發(fā)展，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各班組、供電所以及員工的工作績(jī)效， 激發(fā)所有員工的工作潛能， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制， 本著持續(xù)改進(jìn)的原則，我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：一是對(duì)分公司月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則