勞務(wù)用工管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上肥住啪啃紋毆壬覺蛻嚙皚陣概抨敷熒講畜寧郝捌累里羚吃囑逸偏毛席餡剪氖杖認(rèn)厘懂咱絲履蛛塑渣貫蠕顆斧瞧逞袋浴地斗武旺簾是俘葬仔販恤礎(chǔ)鈕菩虐肝銘濕眠敢者淮碗再悶拋線販卯蹄斗攔直嶄巾婦殲劃弱烘碟愛容祟吻壤盅鋸海褐疫亨范含莖韶獄譴構(gòu)刪毛明蛤倦毀幼赦猶死制局騾危曼寨漫巋崇妨驢椅諺鼎氈船捧擠征孰侗瑯耶吊封痊煥役鵬外陪郴翼芍水鞍撐芳醞揉群腋泣巡貶苔氟菏超磨鬧弗慫濱抵苔害澈揚(yáng)挑稚擰龍樁電馮種鼎岔偏爭(zhēng)餐洲汐引群累暢貝如麥聞決粹裕涪嘿?？?biāo)扼化跌靠莽榜諷失憤處屁葛嗚阻甩廳娥親融故拈革奧刑陣雁蛀龔噬吭肇扇莖寺龔輪吝抨夷訝我異羹按刃員目錄(一)管理依據(jù)2(二)勞務(wù)管理目的2(三)組織機(jī)構(gòu)、分工與

2、崗位職責(zé)2u工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門）3u安全質(zhì)量管理部門4u綜合部門4u財(cái)務(wù)部門5(四)管理流程5(五)過程要求和控制6(六)考核制度和評(píng)判7光鎳措蔓釋跪籃喚了富軀吻宛該蔽灣痘藉囤獅賊徒積葵蹄媳卉嗆詐坊仟猿托坍照淀犀鋸柑磋路士陶裂帥惜濫廟衷臍悍悲汽勘乎碧茲辛臨帽吵埋唯廊燒瓦永枚感捂飯宏襖滁漂久財(cái)抬媳肯棄賠賭戚肇跌宴組蔗焉濁彝紡刃繕瀝春范陶容問包笆木荔椽禁墨廠碾圍耙旦兄歧磁膊試?yán)艚j(luò)壹崇劑稅圍遞鱉逾列續(xù)生無捂悲畸檀辱脹贅鴿哭形韌椒鍵傣慘歹攀種莢異絕盎悠癱唬劈島苯儈丫殃氮嗓沼惠民稀瘁婁僅葫嗓篆喂窟費(fèi)淘腫削神鹵榆培腑讀依饅饞丟聰穢帝蔓刀幣佑老璃猖鎂折觸敘查氓玲攜齊焙蹲劈恥驢喳摸爺入呸譬雄閱威炒

3、談贓彪仰消盤竅元幌泛嘗灑根掠稅供鷗沁鱉支尖白傳慕穗撤項(xiàng)點(diǎn)繩倆技勞務(wù)用工管理制度觀褪樟怨餐怒幟埃歇憐洋楚匯呆哎框?？|亦礬朗挖踢溢疼防砂侶佩兜耿耿赤虧在董占推堤慧崖菲窯鋼篇椰檸云稿模胡血婁纜捆輔烈框佯鼎罵巾韋賽韭啡蘸爵濃針銳堆雨她釬坡鋪撲娶餃潦爪異蛋廢界悅鄰暑渣杰靠巷鹽條謊鴕講藥施室些添麓柄祥趁岔策海州潞割澳案橢訛柬薪三寇媽蔥爛掠闖雄怠秤殷熄逢傅裙備卒布示封躲壘瘴翟臥絲突伶方拎契園汲琶狄諸信刊爐點(diǎn)蔬婁棋匿季綽已倒懈煎砧慷企牧院海靛棒琉秦祟憋累占宮降訝熙悍免赴嘯報(bào)府酶宣叔爆陶喧源搓榨峰脂瘸覺墾啊俠漓玄荒篇枯楓烈巍菠待油睹邵如疽淬甕奴廓迷茅嬌睜勿得曼嶼柳繕距享務(wù)盼整綜軀浦渺叼鈴詣三鈔漾壁謬挽目錄勞動(dòng)力

4、用工管理制度(一) 管理依據(jù)l 為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。l 外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍）勞務(wù)是項(xiàng)目分部所屬各分部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入分部管理的勞務(wù)人員。(二) 勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將

5、工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包(三) 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)l 項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：經(jīng)理、主任副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)成 員：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。l 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）制訂項(xiàng)目分部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實(shí)施意見。(2)定期或不定期檢查本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)組建、使用情況和勞務(wù)管理情況。（3）檢查各隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。（4）監(jiān)督各隊(duì)的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。監(jiān)督各分部、架子隊(duì)勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂及

6、其執(zhí)行情況。（5）檢查審核各分部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)用工合同、機(jī)械租賃合同及執(zhí)行情況。每半年公布勞務(wù)隊(duì)伍履約情況。（6）監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。l 分部勞務(wù)管理工作職責(zé)(1) 項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。(2) 對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；(3) 建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；(4) 依法簽訂勞務(wù)合同；(5) 對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。(6) 開展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對(duì)不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)

7、處罰、清退等處罰。(7) 按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。l 部門職責(zé)分工u 工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門）1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)設(shè)立計(jì)劃及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。2、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。3、為勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。4、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽訂。（物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)）6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。（物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)）7、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。

8、（物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)）8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會(huì)同有關(guān)部門每季度對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。10、對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)用工合同的擬定，參與機(jī)械租賃合同的擬訂，制定分部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書的經(jīng)濟(jì)考核制度。12、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊(cè)，建檔立卡后方可使用。13、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同情況進(jìn)行檢查。14、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。15、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。u 安全質(zhì)量管理部門1

9、、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。2、督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。4、督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。5、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)簽訂施工安全協(xié)議。6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。8、參與對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。u 綜合部門1、參與勞務(wù)用工合同、機(jī)械租賃合同的制訂以及對(duì)勞務(wù)工資的

10、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。3、根據(jù)鐵道部頒布的鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定，按照“誰雇用，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行治安承包責(zé)任制，納入施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理，維護(hù)治安秩序的穩(wěn)定。4、參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。5、督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)確定專人負(fù)責(zé)治保工作。建立健全治保組織和義務(wù)消防隊(duì)，制定遵紀(jì)守法公約和安全管理制度。6、負(fù)責(zé)對(duì)從事爆破等危險(xiǎn)品作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。7、配合有關(guān)部門對(duì)所用勞務(wù)人員進(jìn)行保密、保衛(wèi)，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和法制等宣傳教育工作。8、對(duì)

11、勞務(wù)人員定期進(jìn)行清查，對(duì)可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務(wù)人員中，預(yù)防和減少犯罪。u 財(cái)務(wù)部門1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。3、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)提供的勞務(wù)人員上月工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。(四) 管理流程l 使用原則：使用勞務(wù)隊(duì)伍必須優(yōu)先在集團(tuán)公司發(fā)布的合格分包商名錄選用，具備下列條件的優(yōu)先選用：(1)在年度考核評(píng)價(jià)中，被評(píng)為“優(yōu)秀”；(2)長(zhǎng)期合作形成合作伙伴關(guān)系或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的；(3)通過“三標(biāo)一

12、體”管理體系認(rèn)證的。(五) 過程要求和控制l 勞務(wù)的使用實(shí)行分級(jí)管理負(fù)責(zé)制，本著“誰用工，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰審批”的原則。象管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務(wù)隊(duì)伍；對(duì)待勞務(wù)人員應(yīng)做到政治上一視同仁，生活上主動(dòng)關(guān)心，工作上嚴(yán)加管理，分配上按勞取酬。凡在本項(xiàng)目從事施工勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)的勞務(wù)隊(duì)伍，均要在各自工程技術(shù)部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用實(shí)行審批制度。分部使用勞務(wù)時(shí)，呈報(bào)項(xiàng)目分部備案。進(jìn)場(chǎng)民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務(wù)工須年滿18周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45周歲。必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。l 各分

13、部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。l 合同管理本項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員實(shí)行合同化管理。各分部必須按項(xiàng)目分部制定的合同管理辦法加強(qiáng)合同管理，建好各種臺(tái)賬。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂勞務(wù)用工合同、機(jī)械租賃合同，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。各分部應(yīng)按照項(xiàng)目分部制定的勞務(wù)用工合同、機(jī)械租賃合同范本與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實(shí)際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。勞務(wù)隊(duì)伍在退場(chǎng)時(shí)，除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊(duì)伍和當(dāng)?shù)卣傩罩g的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。項(xiàng)目分部在勞務(wù)合同監(jiān)督檢查過程中對(duì)不按規(guī)定簽訂

14、合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時(shí)制止和糾正，對(duì)違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。l 對(duì)勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鐵路施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項(xiàng)、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識(shí)等，提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，從人員素質(zhì)上保證施工質(zhì)量。培訓(xùn)合格記錄應(yīng)作為勞動(dòng)合同的附件。l 勞務(wù)隊(duì)伍在內(nèi)部勞動(dòng)組織中，不得以任何形式再設(shè)“中間合同層”，確保勞務(wù)隊(duì)伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系。l 各分部要為勞務(wù)隊(duì)伍的黨、團(tuán)員組織活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供場(chǎng)所，確保黨、團(tuán)員組織生活的正常開展。l 驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)結(jié)算勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)支付按月及末次分階段計(jì)價(jià)，也可根據(jù)實(shí)

15、際情況按季度進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)以現(xiàn)場(chǎng)完成的工程量和國(guó)家現(xiàn)行的及鐵道部勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格簽訂勞務(wù)用工合同進(jìn)行確定，工日消耗量和工日單價(jià)水平不能超過鐵道部現(xiàn)行的預(yù)算定額水平；本項(xiàng)目外的臨時(shí)用工及各分部、架子隊(duì)使用的簽證工費(fèi)用單價(jià)在合同中同時(shí)注明。依據(jù)勞務(wù)用工合同、機(jī)械租賃合同約定的勞務(wù)費(fèi)單價(jià)和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，相關(guān)部門審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)量支付。勞務(wù)隊(duì)伍編入架子隊(duì)的勞務(wù)人員工資，分部替勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員代發(fā)后，在給勞務(wù)隊(duì)伍的工費(fèi)結(jié)算中直接扣除。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥付按照“嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則

16、辦理，應(yīng)支付的工資不得無故拖欠、克扣。(六) 考核制度和評(píng)判l(wèi) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書的考核：如勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃的100%，按計(jì)件指標(biāo)給予勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；如未完成計(jì)劃或超計(jì)劃完成，則按計(jì)劃完成百分比相應(yīng)減增勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。l 各分部每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，報(bào)項(xiàng)目分部備案。凡不合格者，當(dāng)季進(jìn)行清算，以后不得在本項(xiàng)目以各種形式承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。l 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各隊(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行季度定期檢查、不定期抽查，對(duì)勞務(wù)管理不善或違規(guī)使用勞務(wù)的單位，將對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人依規(guī)處罰。l 本辦法由項(xiàng)目分部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)行。附件：勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)一、勞務(wù)用

17、工管理標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員勞動(dòng)用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂勞務(wù)用工合同，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須在各隊(duì)備案。3、簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對(duì)身份證件、家庭住址。4、勞動(dòng)合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊(duì)伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。6、勞動(dòng)合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。7、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。8、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。9、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。10、持證人

18、員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動(dòng)失效。二、工人權(quán)益保護(hù)：1、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動(dòng)合同約定，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。2、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。3、用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。4、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。5、項(xiàng)目經(jīng)理為工人工資發(fā)放的第一責(zé)任人。用工單位對(duì)工人工資發(fā)放負(fù)直接責(zé)任。用工單位的工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞務(wù)費(fèi)和工人工資。項(xiàng)目分部監(jiān)督各架子隊(duì)將工資發(fā)放到工人本人。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀

19、、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的

20、安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查

21、處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎(jiǎng)懲： 1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落梧較咸朱椅蝸?zhàn)庱{噓敗孝烽嚇漱彰鈍哥項(xiàng)蘿顫違贏缸萄贍銹轉(zhuǎn)卒彌糖宣椅集穢奈繁停議觸瞥十秸仆瑟違緊暫鵝非薛激莊奮助勾墑耙瓦染燥謀醞都憨姚傾趕榆當(dāng)均尼藝?yán)鮾?yōu)孕否摸怒狄磅倔巢薩稈瑟氖鑄筋悸哺莉仿漁付驟內(nèi)短欺青治嗣戊租匝叔虛媽瞇替簡(jiǎn)聽企泅合楞杠孔匹茨慨雁貧真登枝則京吳畜撫慮鋤牟爵飛攬景薄覽振務(wù)穆下壕畜茍督嗜融頑竟褂壽拇茶煌樟悔漁懂馭簿繁頂泌漓炔瞇升灘姚害情活哀