微創(chuàng)：用“新鮮人”和用人“新鮮”(一)

1、微創(chuàng)：用 “新鮮人和用人“新鮮一() 章凌上海微創(chuàng)軟件成立于 3 年前，由美國微軟和上 海市政府共同投資組建。作為 IT 領(lǐng)域內(nèi)的新興企業(yè)，上海微創(chuàng)對(duì)人才 和用人有非常獨(dú)到的見解。 人事經(jīng)理 Nina 介紹：“如果說微創(chuàng)在人力資 源管理上有什么特別之處，那就是我們給大學(xué)生提供大量的時(shí)機(jī)。 當(dāng) 別的企業(yè)都用經(jīng)驗(yàn)這道檻把大學(xué)生拒之門外，微創(chuàng)為什么反而敞開大 門歡送？微創(chuàng)自有不同的看法。用人： “實(shí)習(xí)生上手更快 作為“上海市十佳見習(xí)基地 之一，微創(chuàng)至今已接納實(shí)習(xí)生近 500 人。目 前在公司實(shí)習(xí)的大學(xué)生大概就有近 100 人?！拔?chuàng)提供在校學(xué)生很多機(jī) 會(huì)去了解企業(yè)的運(yùn)作以及職業(yè)信息，如某個(gè)崗位到底做

2、什么，有什么 技能素質(zhì)要求。實(shí)習(xí)幫助他們從學(xué)生過渡到職業(yè)人。 容納如此大量的 實(shí)習(xí)生，對(duì)微創(chuàng)來說壓力不小。 “大學(xué)生的實(shí)習(xí)時(shí)間長短不一。 有時(shí)候， 花人力物力剛剛培養(yǎng)他能做點(diǎn)事， 他就走了，我們又得重新調(diào)度人手。 這對(duì)業(yè)務(wù)多少會(huì)有影響。 但是，微創(chuàng)一直堅(jiān)持廣收實(shí)習(xí)生。一方面為 回饋社會(huì)， “大學(xué)生求職難，很大程度上是對(duì)職業(yè)不了解。實(shí)習(xí)為他們 提供了積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，培養(yǎng)了職業(yè)化的根本素質(zhì)，更讓他們對(duì)企業(yè) 和工作有清楚的認(rèn)識(shí)，以便調(diào)整求職方向。例如有的女生本來對(duì)銷售 非常感興趣，但實(shí)習(xí)以后就發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了那樣的強(qiáng)度和壓力。 另一方面也為選拔人才“微創(chuàng)每年都會(huì)招聘近百名應(yīng)屆大學(xué)生。大局部都有在微創(chuàng)實(shí)習(xí)

3、的經(jīng) 歷。 Nina在微創(chuàng)多年的人力資源管理和招聘經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)習(xí)過的大學(xué) 生各方面優(yōu)勢明顯， “他們更具穩(wěn)定性，上手更快，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感更強(qiáng)。 實(shí)習(xí)給雙方磨合的時(shí)間，可以減少正式上崗后大家的心理落差。 “否那么 學(xué)生可能會(huì)說，原來是這樣，和想象的完全不同；企業(yè)會(huì)想，還期望 他能怎樣，做事也不過如此！雙方都失望。 當(dāng)別的企業(yè)都用經(jīng)驗(yàn)這道 檻把大學(xué)生拒之門外，微創(chuàng)為什么反而敞開大門歡送？ Nina 說：“成熟 型企業(yè)希望進(jìn)一個(gè)人，立馬出效益，自然要有經(jīng)驗(yàn)的人。而微創(chuàng)屬于 年輕的企業(yè)，我們希望招進(jìn)來的人能和企業(yè)共同成長。相對(duì)而言，大 學(xué)生更富有活力，做事有激情，可塑性又非常強(qiáng)，更適合微創(chuàng)。 凡事 有利

4、有弊。 Nina 坦言：“成熟的人才因?yàn)轳R上能產(chǎn)出效益，往往會(huì)在物 質(zhì)上有比擬高比擬多的要求，而微創(chuàng)希望把這些錢投到更多的員工培 訓(xùn)、福利等方面。 招聘應(yīng)屆大學(xué)生，公司會(huì)花費(fèi)較大的精力、較多的 財(cái)力去培養(yǎng)他們，而效益產(chǎn)出那么較慢，也就是養(yǎng)成期會(huì)比擬長。但經(jīng) 過這樣的培養(yǎng)和長時(shí)間融合，員工對(duì)企業(yè)會(huì)有非常高的認(rèn)同。 Nina 舉 例道： “微創(chuàng)不會(huì)簡單地因?yàn)閱T工業(yè)績考核的指標(biāo)中有幾個(gè)沒達(dá)標(biāo)就淘 汰他，更多的是幫助他分析原因找差距，不斷改良。所以，員工與企 業(yè)間會(huì)有很多感情上的聯(lián)系，而不單單是雇傭關(guān)系。 所以，微創(chuàng)的用 人理念就是：大量招聘 “新鮮人，關(guān)注企業(yè)的未來開展。 “微創(chuàng)期望他 們能有點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的精神，把公司的開展當(dāng)作自己的事。在公司壯大的同 時(shí)，他們自己也在成長，并得到開展時(shí)機(jī)