某某公司首席技師管理辦法

1、某某公司首席技師管理方法第一章總則第一條為加快培養(yǎng)造就一支技能拔尖和技能骨干人才隊伍，創(chuàng)造技能人才成長的良好環(huán)境，充分發(fā)揮高素質(zhì)技能人才在公司的重要作用，特制定本方法。第二條首席技師選拔堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，充分考慮技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型高技能人才的不同特點和行業(yè)分布，重點從公司經(jīng)濟發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)中選拔產(chǎn)生。第三條公司在重要技術(shù)工種設(shè)立首席技師，原則上總?cè)藬?shù)不能超過受聘高級技師的5%。o第二章組織設(shè)置第四條組織領(lǐng)導為加強對首席技師管理工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導，成立公司首席技師管理工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。并根據(jù)首席技師評聘、考核工作的需要，設(shè)立公司首席技師評

2、聘領(lǐng)導小組、首席技師考核委員會。一首席技師評聘領(lǐng)導小組組長：分管培訓領(lǐng)導副組長：人力資源部部長、培訓中心主任、高技能專家成員：培訓中心、人力資源部、首席技師所在單位黨政17主管和分管技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備的分管領(lǐng)導。二首席技師考核委員會組長：總經(jīng)理副組長：總工程師、高技能專家成員：人力資源部、培訓中心主管人員、首席技師所在單位領(lǐng)導、外聘專家。第三章選拔范圍和條件第五條公司中具有技師（國家職業(yè)資格二級）和高級技師（國家職業(yè)資格一級）職業(yè)資格、在一線崗位上直接從事技能工作的人員，均可參加選拔。第六條首席技師的選拔條件一基本條件1、熱愛祖國，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和

3、社會公德，為所在單位和社會做出了重大奉獻，在同行業(yè)中享有較高聲譽。2、具備任職所需要的學識、能力和業(yè)績，在技術(shù)攻關(guān)、解決生產(chǎn)和技術(shù)課題等方面能夠發(fā)揮帶頭作用。3、身體健康，能堅持正常工作。二必備條件1、從事本工種滿25年及以上；2、有著高超的技藝和豐富的實踐經(jīng)驗；3、對解決生產(chǎn)當中的難題，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平有著重要的意義；4、本單位績效考核得分在該單位排名前5%,并且集團公司績效考核評分達95分以上。5、獨立負責某一生產(chǎn)領(lǐng)域工作，具有獨立完成本崗位工作的能力并能帶徒。第四章選拔方法和程序第七條采用逐級選拔推薦，機關(guān)統(tǒng)一考核聘用的方式。第八條選拔程序分為各單位推薦、理論考試、技能考核、首席

4、技師評聘領(lǐng)導小組評議、公示評審結(jié)果等階段。總分為100分，技術(shù)成果占40%，理論考試占20%，實際操作能力考核占30%，答辯占10%。一各單位推薦由各單位在通用工種及特有重要技術(shù)工種中選拔推薦，并填寫首席技師推薦表，連同個人職業(yè)資格證書、近2年來的主要技術(shù)成果、獲獎情況等證明材料一并上報公司首席技師評聘工作辦公室。二首席技師評聘工作辦公室組織相關(guān)部門對各公司推薦的人選按照選拔條件審核、核實技術(shù)成果真?zhèn)?、評定、匯總技術(shù)成果得分。三理論技能考核理論技能考核分為理論考試、實際操作能力考核、答辯三部分。由首席技師評聘領(lǐng)導小組組織培訓中心命題、考核，并全程監(jiān)督整個考核工作，以保證考核公平、公正。四首席技

5、師評聘領(lǐng)導小組評議公司首席技師評聘領(lǐng)導小組根據(jù)各公司推薦人員的材料，結(jié)合理論考試、技能答辯考核成績進行綜合評審，給出評聘意見。五公布結(jié)果將最后的評審結(jié)果進行公示，公示期三天。公示期滿后，無疑義的報公司領(lǐng)導審批、聘任，并頒發(fā)證書。第五章待遇第九條經(jīng)評定的首席技師，每人每月發(fā)給500元技師津貼。薪酬發(fā)放參照所在崗位薪酬執(zhí)行。第十條首席技師納入公司高技能人才庫，公司適時組織首席技師參加相關(guān)培訓、考察、休假等活動。第十一條首席技師技術(shù)成果轉(zhuǎn)化所得收益，公司按照一定比例分配給個人。第十二條首席技師在聘期內(nèi)，到達法定退休年齡時，企業(yè)可根據(jù)工作需要，經(jīng)本人同意，上報勞動和社會保障局批準，可暫不辦理退休手續(xù)。

6、第六章考核評價第十三條首席技師考核分為年度評價和聘期考核。年度評價每年末進行一次，由首席技師所在單位負責組織進行，評價考核結(jié)果報人力資源部；聘期考核每2年進行一次，進行聘期考核當年不需要再進行年度評價，聘期考核由首席技師考核委員會組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和首席技師所在單位進行。第十四條考核內(nèi)容一年度評價考核考核內(nèi)容：1、年度工作業(yè)績綜合評價；2、年度個人培訓及師帶徒情況；3、年度項目申報及完成情況評定考核。年度評價由本人填寫年度評價表，首席技師所在單位對被考核人進行評價、考核，年度評價考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個格次。二聘期考核內(nèi)容：1、理論考核。由培訓中心命題考核。2、實作及業(yè)務(wù)技能考核包括聘期內(nèi)

7、師帶徒情況。由所在單位打分。3、聘期項目申報及項目成果評定考核。最終得分=理論考核得分X20%實作考核得分X30%項目業(yè)績評定考核得分x50%聘期考核分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個格次，考核綜合得分在90分以上的為優(yōu)秀，考核綜合得分在60分以上、90分以下的為稱職，考核綜合得分在60分以下的為不稱職。年度評價、聘期考核期間，不按要求申報年度項目，以及年度項目成果評定不合格的，聘期綜合考核按不稱職處理。第十五條考核結(jié)果運用一年度評價考核結(jié)果運用。年度評價考核結(jié)果與其年度個人績效、獎懲掛鉤，年度評價考核不合格的聘期考核不得評定為優(yōu)秀。年度評價考核期間，被考核人未按要求申報年度項目，或年度項目成果評定不合

8、格的，評價考核一律按不合格認定。二聘期考核。對聘期考核優(yōu)秀、稱職的首席技師，簽訂首席技師續(xù)60 分聘協(xié)議書，下達首席技師續(xù)聘通知。對考核成績低于不稱職的不予續(xù)聘，其技術(shù)等級按降一級聘用。年度評價考核為不合格的，聘期考核不得評定為優(yōu)秀格次。聘期考核期間，被考核人未按要求申報項目，或申報項目成果評定不合格的，評價考核一律按不合格認定。聘期考核不稱職的，可以申請參加下一聘期的首席技師考核，考核合格后重新聘任。第十六條考核要求一業(yè)績項目申報1、申報的業(yè)績項目必須是兩年內(nèi)從事或即將開展的項目改良項目，結(jié)合本崗位和生產(chǎn)實際，如何開展技術(shù)革新、解決生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、標準操作

9、等方面，提出考核期內(nèi)要實現(xiàn)的目標，并作為本次首席技師考核依據(jù)。2、申報的項目需與自己所從事的工作相關(guān)。3、主要工作業(yè)績中所填內(nèi)容必須提供相關(guān)證明材料，否則不予認可。4、首席技師所在單位，應(yīng)對首席技師在被聘期間的工作能力和業(yè)績作出客觀公正的評價。二業(yè)績項目、理論考核和實際操作考核三項考核均需及格及以上。第七章日常管理第十七條首席技師實行聘任制，聘期兩年。第十八條充分發(fā)揮首席技師在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理中的積極作用。一組織首席技師承擔企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)公關(guān)任務(wù)，推廣新技術(shù)、新工藝和先進操作法，承擔“名師帶徒”，進行人才培訓。二積極創(chuàng)造條件，有計劃地安排首席技師脫產(chǎn)學習、參觀考察和技術(shù)交流。三

10、首席技師在申報科研項目、新技術(shù)推廣、開發(fā)應(yīng)用、技術(shù)革新時，有關(guān)部門和所在單位要優(yōu)先予以經(jīng)費和其它方面的支持。第十九條對首席技師實行動態(tài)管理。一人力資源部建立首席技師檔案。二首席技師在聘期內(nèi)有以下情況之一者，即行解聘，不再列入管理范圍，也不再享受相應(yīng)的待遇。1、因各種原因不能繼續(xù)從事一線生產(chǎn)崗位工作。2、受記過以上處分或定性為重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責任事故的直接責任者。3、成果、獎勵、論文、著作有弄虛作假者。4、工作沒有創(chuàng)新，年度考核不合格，聘期考核不稱職。5、在政治上或其他方面犯有嚴重錯誤者。三首席技師聘期滿后，符合條件的可繼續(xù)參與選拔。第八章附則第二十條本方法由公司人力資源部負責解釋。第二十一

11、條本方法自發(fā)布之日起實施。附：首席技師推薦表首席技師項目業(yè)績考核表首席技師年度考核評價表首席技師聘期考核評價表傳授徒弟技能反饋意見書附表首席技師推薦表性別工作單位年齡工作時間學歷已具有何種職業(yè)資格技術(shù)等級現(xiàn)推薦受聘何種崗位技師技術(shù)成果獨立或合作完成參與人完成項目所起到的作用/意義完成時間評審項目分值等級權(quán)重最終得分技術(shù)成果口優(yōu)秀口合格口不合格40%理論知識口優(yōu)秀口合格口不合格20%實操技能口優(yōu)秀口合格口不合格30%答辯口優(yōu)秀口合格口不合格10%評審結(jié)果口優(yōu)秀口合格口不合格綜合得分首席技師評聘領(lǐng)導小組意見章簽字：年月日附表二:首席技師項目業(yè)績考核表性別工作單位年齡工作時間學歷已具有何種職業(yè)資格技

12、術(shù)等級現(xiàn)受聘何種崗位技師聘期內(nèi)擬帶徒弟情況及培養(yǎng)計劃可附頁項目名稱獨立或合作完成參與人完成項目所起到的作用/意義技師考核期內(nèi)要完成的主要目標具體內(nèi)容完成時間所需資源所在單位意見考核分值考核等級口優(yōu)秀口合格口不合格章部門領(lǐng)導簽字：年月日考核分值考核等級口優(yōu)秀口合格口不合格考核意見：首席技師考核委員會意見組長簽字：年月日附表三:首席技師年度考核評價表單位1工種|等級考核項目分值分項評定單位評分工作態(tài)度10能主動做好工作，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，勇于承擔工作責任7-10服從工作分配，有較強的工作責任心，能完成本職，作4-6對工作敷衍了事，缺乏責任感，經(jīng)常不能完成本職，作1-3執(zhí)行能力12工作安排考慮周到

13、，細致，時間觀念強，對所遇到困難、問題富后預(yù)見性并能迅速解決10-12工作計劃執(zhí)行能力一般，時間觀念意識較強，有些問題的安排和處理上明顯欠整體考慮和計劃5-10能力較差，需要指導和幫助才能完成工作1-4工作效能15工作質(zhì)量高，產(chǎn)品質(zhì)量過失率第，節(jié)約成本意識強12-15工作產(chǎn)量、質(zhì)量較好，有f的成本節(jié)約意識7-11工作中量無質(zhì)量、效率和成本意識1-6業(yè)務(wù)水平20掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識、技能，理解、觀察、判斷、推理能力強15-20基本掌握本崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識、技能，理解、觀察、判斷、推理能力好8-14本崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、能力尚有欠缺，不能準確理解、觀察、判斷、推理技術(shù)問題1-7開拓創(chuàng)新12經(jīng)常

14、有技術(shù)創(chuàng)新、工藝圖紙優(yōu)化建議被采納、制作工裝夾具等奉獻行為10-12偶爾后技術(shù)創(chuàng)新、工2圖紙優(yōu)化建議被采納、制作工裝夾具等奉獻行為6-9沒有鉆研學習新技術(shù)、新工藝、新方法和新知識的意識1-5自我學習10自覺根據(jù)崗位工作需要不斷學習鉆研新技術(shù)、新工藝、新方法、新知識，并在實踐中得以應(yīng)用8-10遇到困難和問題時，能夠?qū)W習和鉆研新技術(shù)、新工乙、新方法、新知識5-7鉆研和學習新技術(shù)、新工藝、新方法和新知識明顯不夠1-4溝通合作10具有良好的溝通能力，能集中各方面點見，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，緩解矛盾沖突，激發(fā)工作熱情，分享合作成果8-10有一定的溝通能力，工作中能夠接受/、同意見，有協(xié)助精神，有良好的感召力和影

15、響力5-7缺乏溝通能力和合作意識1-4安全生產(chǎn)6安全意識高，從未發(fā)生安全事故，能指導他人遵守女全規(guī)程4-6有f的安全生產(chǎn)意識，基本能按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，無安全事故發(fā)生2-3安全生產(chǎn)意識較差，考核期內(nèi)發(fā)生過負有責任的安全事故1勞動紀律5從無違反公司或制造總廠制定的各種規(guī)章制度4-5違反制造總廠制定的各種規(guī)章制度1次2-3違反公司制定的各種規(guī)章制度1次及以上1等級口優(yōu)秀口合格口不合格得分考核意見簽字：年月日備注：考核分數(shù)為90分以上優(yōu)秀，60-90分合格，60分以下不合格。考核說明:1、參加考評人員:1必須由所在單位領(lǐng)導、工段長、技術(shù)人員、徒弟等不低于4人進行評價。2所帶徒弟需提供師帶徒等證明材料。附表四:首席技師聘期考核評價表單位工種等級考核項目分值等級權(quán)重最終得分理論考核口優(yōu)秀口合格口不合格20%實作及業(yè)務(wù)技能考核口優(yōu)秀口合格口不合格30%項目業(yè)績考核口優(yōu)秀口合格口不合格50%傳授技藝在聘期內(nèi)帶徒弟2名及以上；且徒弟在聘期內(nèi)不合格，假設(shè)未實現(xiàn)一個扣10分。安