某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定VIP

1、某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定3某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定3之相關(guān)制度和職責(zé),機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定第一節(jié):管理制度一、一般規(guī)定第一條:為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制訂沛城礦機(jī)電設(shè)備.機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定第一節(jié):管理制度一、一般規(guī)定第一條:為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制訂沛城礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。第二條:我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)是:對全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時改

2、造和更新,以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。第三條:健全組織機(jī)構(gòu),礦設(shè)有分管機(jī)電工作的礦長,機(jī)電總工程師,機(jī)電科有分管設(shè)備的科長,技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員;采、掘、運(yùn)等單位有分管機(jī)電的區(qū)長,兼職設(shè)備管理wang員,在機(jī)電礦長和機(jī)電總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全礦形成專管成線群管成wang的管理體系。第四條:機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門,對全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立正常的機(jī)電工作秩序。機(jī)電科必須健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺帳。第五條:由機(jī)電礦長、機(jī)電總工程師組織,機(jī)電科負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更

3、新改造計(jì)劃,每月統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V機(jī)電"三率"編制報(bào)表及時上報(bào)公司機(jī)電業(yè)務(wù)部門。在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)電科每旬組織一次由各單位設(shè)備wang員和機(jī)電維修人員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查,每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰,機(jī)電科長、技術(shù)員應(yīng)參加每周一次的定期檢查,查出的重大隱患必須及時處理。第六條:機(jī)電礦長每月必須組織召開一次機(jī)電工作會議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。機(jī)電科長每周召開一次采、掘、運(yùn)、機(jī)電區(qū)長各區(qū)隊(duì)維護(hù)班長例會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置工作。二、設(shè)備選型,保管和使用第七條:機(jī)電科應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展,編制年度設(shè)備維簡更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備購置計(jì)劃報(bào)機(jī)電礦長和

4、總工審核,礦長批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則,禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品,大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。第八條:新購設(shè)備到貨后,供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知機(jī)電科、企管科共同驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收報(bào)告單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其"產(chǎn)品合格證"、"防爆合格證"、"煤礦礦用安全標(biāo)志"。機(jī)電科負(fù)責(zé)登帳、編號和圖紙資料保管;財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù);供應(yīng)科負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鏊髻r。第九條:設(shè)備必須入庫保管,大型設(shè)備必須下有襯墊,上有遮蓋,嚴(yán)禁露天存放,日曬雨淋,庫存設(shè)備應(yīng)

5、定期對庫存設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),嚴(yán)禁拆卸配件使用。第十條:機(jī)電設(shè)備、電纜,配件等由機(jī)電科統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā),設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)員到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電礦長、機(jī)電總工簽字同意,對于特殊情況下,礦值班簽發(fā)的設(shè)備,使用單位必須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù),交倉庫保管人員。三、設(shè)備的安裝與使用第十一條:設(shè)備安裝前,必須檢查,保養(yǎng)和試驗(yàn),設(shè)備下井必須持有"設(shè)備下井合格證"否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。第十二條:采掘運(yùn)等流動設(shè)備的安裝,生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前提出設(shè)計(jì)和安裝計(jì)劃,安裝單位必須按設(shè)計(jì)安裝,并符合煤礦安全規(guī)程與機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、,嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的設(shè)備安裝,及設(shè)備倒裝。第十三條:安裝機(jī)電設(shè)備的巷道,硐室等井巷工程,必須經(jīng)過機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)科聯(lián)合驗(yàn)收。符合安裝要求,方能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工。機(jī)電設(shè)備安裝竣工后,應(yīng)由機(jī)電礦長、機(jī)電總工程師、生產(chǎn)科、機(jī)電科以及工程施工單位、使用單位、設(shè)備管理員共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),合格后辦理設(shè)備移交手續(xù),交付使用。否則,不得移交生產(chǎn),并限期整改。第十四條:如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意,設(shè)備急需投入運(yùn)行,但又有客觀條件或缺少材料、配件,一時達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求,而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用,辦理臨時交接手續(xù),接收單位不得推諉,由設(shè)備管理員記好所存在的問題,由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好

7、的責(zé)任,并待條件具備后繼續(xù)處理,直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。特殊情況下,機(jī)電科、生產(chǎn)科進(jìn)行裁決,設(shè)備投入運(yùn)行后,使用單位要加強(qiáng)管理,安裝單位要催促供應(yīng)部門落實(shí)材料、配件,不得無限期的拖延時間,造成不必要的扯皮和機(jī)電事故的發(fā)生。第十五條:在用中的設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制,包機(jī)組可按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承包,并由各班司機(jī)、維護(hù)員組成,一般的設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé),重要檢修與故障排除由機(jī)電科配合解決,包機(jī)人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可承擔(dān)。四、設(shè)備后期管理第十六條:設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、更換。1、管理范圍:原則上是誰使用誰管理,誰保養(yǎng)、誰維修,包括檢查排除故障,更換等。

8、2、電氣設(shè)備:單頭面以變電所的尾端開始,多頭面以篇2:某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定4一通三防"一通三防"管理實(shí)施細(xì)則和考核辦法一、總則1、為貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)礦井"一通三防"管理,防止重大瓦斯、煤塵爆炸事故發(fā)生,特根據(jù)煤礦安全規(guī)程、天能集團(tuán)公司"一通三防"管理規(guī)定,制訂沛城煤礦"一通三防"管理實(shí)施細(xì)則和考核辦法,礦屬各單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、本細(xì)則和辦法適應(yīng)于礦屬有關(guān)單位及外聯(lián)區(qū)隊(duì)。二、"一通三防"工作管理責(zé)任制1、根據(jù)公司"一通三防"管理規(guī)定礦長、副礦長、總工程

9、師、安監(jiān)站長、技術(shù)科、機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、采掘各區(qū)隊(duì)要切實(shí)做好各自分管的工作。2、礦成立"一通三防"工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長,總工程師、生產(chǎn)礦長任副組長,組員由安監(jiān)站長、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科長、生產(chǎn)科長、機(jī)電科長、供應(yīng)科長、通風(fēng)區(qū)長擔(dān)任。下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在技術(shù)科),具體負(fù)責(zé)"一通三防"業(yè)務(wù)管理工作。辦公室主任由技術(shù)科分管主任工程師擔(dān)任。成員由安監(jiān)站分管、"十項(xiàng)安全專業(yè)管理"中分這"一通三防"及專管成員組成。3、 礦長每季度初負(fù)責(zé)主持召開"一通三防"專業(yè)工作會議,總結(jié)上一季度&qu

10、ot;一通三防"工作,檢查各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門貫徹落實(shí)"一通三防"管理責(zé)任制,及時研究解決存在重大問題。礦總工程師每月初主持召開"一通三防"專業(yè)會。審查礦井通風(fēng)系統(tǒng),研究布置日常工作,組織制定重大問題解決方案。生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)督促科室和采掘區(qū)隊(duì)、輔助單位堅(jiān)持按"一通三防"工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),及時處理存在問題并對井下防塵工作負(fù)全面責(zé)任。4、 每日調(diào)度會,通風(fēng)工區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)匯報(bào)當(dāng)天"一通三防"工作重點(diǎn),存在隱患,注意事項(xiàng)。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任每旬組織一次"一通三防"工作質(zhì)量大檢查,堅(jiān)持做到

11、通防質(zhì)量對采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收的一票否決權(quán)。評比結(jié)果納入礦結(jié)構(gòu)工資和資金分配考核。6、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長:(1)在總工程師、技術(shù)科分管主任工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面落實(shí)礦井"一通三防"業(yè)務(wù)和管理工作。(2)為采、掘、機(jī)、運(yùn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)造"一通三防"工作條件。檢查督促其在管轄范圍內(nèi)落實(shí)"一通三防"管理規(guī)定。(3)深入現(xiàn)場,及時掌握礦井"一通三防"動態(tài),迅速解決出現(xiàn)危急問題,保證各通防系統(tǒng)完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)"一通三防"工作的進(jìn)度情況。(4)負(fù)責(zé)"一通三防"安全監(jiān)測儀表的管理。(5

12、)每月組織礦井通防質(zhì)量檢查評定,月旬組織正常巡回檢查,保證"一通三防"業(yè)務(wù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。(6)每日審查"一通三防"報(bào)表,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。(7)負(fù)責(zé)每月對井下所有通防設(shè)施,按區(qū)域范圍劃分到各單位保管使用情況進(jìn)行考核,損壞一律照價賠償,并視其影響程度配合安監(jiān)部門追查處理。7、采掘工區(qū)區(qū)隊(duì)長(1)嚴(yán)格按照通防管理要求組織生產(chǎn),做到通防設(shè)施完好,正常使用。(2)安排好生產(chǎn)過程中的綜合防塵工作,堅(jiān)持濕式打眼,出貨時灑水防塵制度,消滅積塵和浮塵,做到有布置,有檢查。(3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢查和維修,消滅管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。(4)全面落實(shí)本區(qū)范圍的"

13、;一通三防"管理措施,及時處理本區(qū)范圍內(nèi)的通防隱患。(5)嚴(yán)格落實(shí)放炮管理責(zé)任,杜絕放炮火源。8、機(jī)電科長;(1)搞好機(jī)電業(yè)務(wù)保安,保證設(shè)備完好,防止失爆,消滅機(jī)電火源,確保供電系統(tǒng)安全可靠,控制無計(jì)劃停電停風(fēng),確保反風(fēng)設(shè)施完好,主扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)按規(guī)定配備采掘工作面及水平的供水防塵設(shè)備,達(dá)到規(guī)定的降塵標(biāo)準(zhǔn)。(3)配齊機(jī)電硐室的消防滅火器材,并使之始終處于完好狀態(tài)。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)掘進(jìn)工作面局扇兩閉鎖,即風(fēng)電閉鎖,瓦斯電閉鎖,采掘分開供電的規(guī)定。(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)各類機(jī)電維護(hù)員,嚴(yán)禁帶電作業(yè),確保機(jī)電設(shè)備維護(hù)質(zhì)量合格。(6)落實(shí)好有關(guān)"一通三防"的其它機(jī)電管理措施。9

14、、運(yùn)輸工區(qū)溜子隊(duì)長(1)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好,消滅設(shè)備失爆,機(jī)電引爆火源、摩擦火源等。(2)保護(hù)管轄范圍內(nèi)的風(fēng)門、密閉、柵欄、管路,隔爆水幕等通防安全設(shè)施。(3)配齊皮帶機(jī)的各類保護(hù),使之始終處于完好、正常使用狀態(tài),負(fù)責(zé)各部皮帶機(jī)頭、溜子頭尾轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后范圍內(nèi)及水平上下的綜合防塵工作。10、安監(jiān)站長:(1)按公司礦規(guī)定監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)并督促處理,保證通防管理規(guī)定正常實(shí)施。(2)對違反通防規(guī)定的單位和個人及時追究處理。(3)對通防重點(diǎn)頭面,重點(diǎn)工程安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查措施的落實(shí)情況和質(zhì)量情況發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。11、技術(shù)科科長:(1)加強(qiáng)地測管理和地質(zhì)預(yù)防工作,避免誤透老

15、空區(qū)。(2)及時準(zhǔn)確地提供通防所需的各種地測資料和各類圖紙,促進(jìn)"一通三防"管理工作的正常進(jìn)行。(3)會同通風(fēng)部門做好瓦斯地質(zhì)工作,做好突出及瓦斯異常區(qū)域有害氣體的預(yù)測預(yù)報(bào)工作。(4)負(fù)責(zé)組織、辦理通防篇3:某煤礦小眼管理的規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全基礎(chǔ)工作,突出抓好我礦的小眼管理,根據(jù)礦發(fā)十項(xiàng)專業(yè)管理規(guī)定和煤礦安全規(guī)程結(jié)合我礦小眼管理的實(shí)際情況,特制定如下小眼管理規(guī)定:一、組織機(jī)構(gòu):1、由"十項(xiàng)安全專業(yè)"中小眼專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員負(fù)責(zé)全礦小眼領(lǐng)導(dǎo)管理工作。2、小眼管理領(lǐng)導(dǎo)小組每旬組織召開一次專業(yè)例會,總結(jié)上旬小眼管理情況,排查下旬小眼管理中存在的隱患,抓住重點(diǎn)

16、,制定措施,跟蹤落實(shí)整改。3、小眼管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次小眼安全檢查,上井后召開專業(yè)小組會議,對查出的問題及時處理。二、管理規(guī)定:1、小回采工作面小眼必須具備見三回一的條件方可回采,小眼應(yīng)專眼專用,實(shí)行掛牌管理,確保暢通,人行眼無雜物及浮矸。2、 小眼內(nèi)所有橫貫應(yīng)及時貫通,垛距符合技術(shù)的要求,在第一個橫管貫通前,小眼內(nèi)有人作業(yè)時,機(jī)巷運(yùn)輸機(jī)不得停運(yùn)。3、小眼及上山內(nèi)的安全設(shè)施必須齊全可靠。4、 人員必須在行人眼或行人上山上下,攜帶工具時,必須把工具系牢,多人同行時,行人盡量接近。5、 小眼內(nèi)運(yùn)料時,必須從材料眼內(nèi)下,嚴(yán)禁木料無控制下放,下料時,下方設(shè)好警戒,嚴(yán)禁有人。6、加強(qiáng)小眼和上山的巡回

17、檢查,出現(xiàn)失修的棚子,立即制定專門措施進(jìn)行處理。7、小眼、橫貫的支護(hù)質(zhì)量要符合規(guī)程要求,四角抬棚要架設(shè)雙面托棚。8、小眼施工時要有防抽冒的專項(xiàng)措施。9、小眼施工時,下貨和行人要分開,嚴(yán)禁上山堵人。10、小眼透窩前,必須根據(jù)測量提供的透窩通知單加固透窩點(diǎn)附近的棚子,清除周圍的積水雜物。嚴(yán)禁透窩時發(fā)生冒頂和掉水事故。11、施工回采工程小眼時,一定堅(jiān)持順槽透小眼的原則,嚴(yán)禁小眼透順槽。12、急傾斜采區(qū)的溜煤眼、人行眼、材料眼,必須專眼專用,并在小眼下口設(shè)置標(biāo)記。13、若小眼內(nèi)設(shè)置機(jī)械運(yùn)料設(shè)備,必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。14、在小眼內(nèi)（急傾斜工作面小眼、采區(qū)儲煤倉）進(jìn)行掘進(jìn)維護(hù)或處理小眼堵塞等事故時,

18、必須制訂通風(fēng)、放炮、防墜、防冒、防堵等措施,并一同編入作業(yè)規(guī)程中。15、小眼一般沿煤層傾斜方向向上掘進(jìn),從平巷的頂部和側(cè)部開窗施工,根據(jù)小眼掘進(jìn)的特點(diǎn)和用途不同特作如下要求:采區(qū)集中眼必須設(shè)有專用的溜煤（矸）、通風(fēng)、運(yùn)料和行人的平行小眼,并在每順槽位置用聯(lián)絡(luò)平巷將各眼勾通。、眼間和上下兩橫貫間一般中一中尺寸取5m,小眼間要用平巷溝通，人行眼上下要錯開,錯距錯開一個眼口,嚴(yán)禁兩小眼并行作業(yè),人行眼超過40度時要設(shè)保險梁和人行梯，梯子要超出平臺，不得少于0.2m,小眼上口要設(shè)置鐵篦子以防墜人。小眼施工前必須加固好原有支架,并扶好架棚作為小眼生根,眼上口要扶好架口棚子,眼口兩側(cè)盲巷頭應(yīng)打上背幫柱子,

19、背嚴(yán)背實(shí)。小眼垛盤必須牙口搭實(shí),層層壓茬,小眼盤外的空隙應(yīng)用木料填實(shí),不得有空幫、空頂現(xiàn)象。隨掘隨支護(hù),小眼最大空盤高度不得超過1米,并及時釘好行人用的梯子和安全保險梁。二、小眼事故的處理:處理小眼堵塞時,應(yīng)使用長把工具,處理人須在支護(hù)完好、退路暢通的安全地點(diǎn)嚴(yán)禁人員進(jìn)入眼內(nèi)處理。處理小眼堵塞地點(diǎn)上方嚴(yán)禁下貨,并用料封好,處理時不得單獨(dú)作業(yè)。上山內(nèi)處理冒頂時,要根據(jù)現(xiàn)場情況制定專門措施。四、獎罰辦法:小眼管理專業(yè)活動開展正常,季度內(nèi)礦上杜絕死亡、重傷及一級生產(chǎn)事故,獎小組管理人員每人100元。專業(yè)小組會議篇4:某煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定為切實(shí)搞好我礦的生產(chǎn)管理,明確職責(zé)范圍,減少扯皮,不留死角,進(jìn)行有

20、效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào),達(dá)到穩(wěn)定秩序,疏通環(huán)節(jié),提高效率,實(shí)現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的,特制訂本規(guī)定。第一條:凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機(jī)電設(shè)備安裝維修工程,供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運(yùn)輸和"一通三防"各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè),均應(yīng)編制和提出計(jì)劃,并提交作業(yè)規(guī)程或措施,由礦統(tǒng)籌安排,任何單位不得擅自作主,進(jìn)行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進(jìn)行的非正常性施工作業(yè)（應(yīng)急搶險、搶救除外）。第二條:礦井生產(chǎn)的各期計(jì)劃,由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,組織人員編制。呈報(bào)和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),要結(jié)合礦井實(shí)際情況

21、,通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究,礦長負(fù)責(zé)確定。月度計(jì)劃指標(biāo),應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額,結(jié)合具體實(shí)際情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計(jì)劃,由企管科負(fù)責(zé)編制表冊,及時呈報(bào),發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃,要在計(jì)劃實(shí)施前2天下發(fā)。第三條:各單位、部門按照礦下達(dá)計(jì)劃,要盡快研究制訂出落實(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施,并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。第四條:礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式,調(diào)度、平衡生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的落實(shí),主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位

22、和部門根據(jù)計(jì)劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實(shí)情況,匯報(bào)和提出下步打算要求。礦安全生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8:30分安全生產(chǎn)小組成員參加;下午15:00時,全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加,政工科負(fù)責(zé)點(diǎn)名,辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元;無故缺席者罰款20元,并給予通報(bào)。每天生產(chǎn)調(diào)度會16:00時開始召開,生產(chǎn)科長主持,調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo),必須按時到會。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它原因不能到會者,要指定人員參加,無故不到會者罰款20元,遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的,應(yīng)由參加會議者負(fù)責(zé)。第五條:各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門,必須接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo),按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實(shí),完成礦和生產(chǎn)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報(bào)。否則,影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo),按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰,并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。第六條:礦值大班干部應(yīng)堅(jiān)持24小時值班,及時處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井,至重點(diǎn)區(qū)域頭面及施工場所了解情況,檢查落實(shí)有關(guān)問題,并實(shí)行交接班制度。接班人員必須在值班日的