提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法

1、提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長(zhǎng)幼有序、依存心理、危機(jī)心 理等是上司不可隨意支配的，故沒方法從這方面著手去增強(qiáng) ;相反響該 由上司所支使的以下五種力來去做工夫，以求加強(qiáng)。1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力 如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手 腕令下屬順從他的旨意。2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。3、報(bào)償力：透過適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段 加薪、升職等 來影響下屬的行 為。4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確 的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷?duì)上司的能力具有信心而接受 它。5、吸引力 向心力 ：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配

2、部 屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上 司旨意辦事。四大步首先，確定公司的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，即我們用什么樣的戰(zhàn)略來 發(fā)揚(yáng)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)力，在公司現(xiàn)狀和未來開展規(guī)劃的前提下，是以 購(gòu)置為主還是以培養(yǎng)為主，或者是兼用 ?這個(gè)戰(zhàn)略要首先確定。同時(shí)，你還要考慮是否要樹立自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力品牌。比方像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了，但對(duì)有些公司來說，這方面可能并不是核心其次，要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。 當(dāng)確定這些東西以后，公司才有可能進(jìn)入到下一步，否那么一開始 就先做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工程，做完之后，還要從外面招人，這樣的培養(yǎng)可 能會(huì)失敗，因?yàn)殡m然培養(yǎng)本身做的很好， 但沒有跟公司的戰(zhàn)

3、略相銜接。接下來是校準(zhǔn)。 當(dāng)我們確定目標(biāo)受眾后，要做的是跟他們溝通，看他們做的績(jī)效 怎么樣，然后評(píng)估他們做的好還是不好。當(dāng)評(píng)估完成以后，就知道他們的問題在哪里了。第四個(gè)步驟就是進(jìn)入開發(fā)階段。大局部做培訓(xùn)的人或HR對(duì)這個(gè)方面都是比擬熟悉的，因?yàn)檫@是實(shí) 際開發(fā)層面。從整個(gè)公司角度來看，或者從人力資源角度來看，要看它有沒有 鼓勵(lì)制度，有沒有能夠讓參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的員工勝任新工作的鼓勵(lì)回 報(bào)機(jī)制。如果培養(yǎng)工程結(jié)束之后，沒有回報(bào)，這些人還在原來的位置上呆 著，沒有任何晉升，他們就有可能跳槽。任何事要以結(jié)果為導(dǎo)向十九：要對(duì)人進(jìn)行投資：投入時(shí)間，精力 和其他資源，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才是最重要的二十：有效的組建 團(tuán)隊(duì)，在共同目標(biāo)上同心同德二一：提供一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)造的空間：要相 信開發(fā)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞個(gè)人創(chuàng)造的重要性二二：相互尊重：公開贊揚(yáng)， 私下批評(píng)二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽(yù)歸下屬二四：鼓勵(lì)部屬內(nèi) 在的激情：好領(lǐng)導(dǎo)是讓部屬自己改變二五：表?yè)P(yáng)必須及時(shí)公開二六： 確保既定目標(biāo)有意義二七：溝通是關(guān)鍵，不要與下屬建立阻隔二八： 發(fā)揮會(huì)議的作用。利用會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，交換看法二九：發(fā)揮公眾演說的魅力：培養(yǎng) 機(jī)敏能力，特別是即興說話三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關(guān)心 他們，使他們滿足三一：工作要有價(jià)值：何時(shí)行動(dòng)，何時(shí)休息，何時(shí) 準(zhǔn)備要清