國王的恩賜傳奇攻略

1、如何做好項目前期工作與工程建設(shè)管理首先感謝各位領(lǐng)導和同志們給我這次能談一下本人淺薄見解的機會！本人到*工作快一年了，感觸最新的是*工作是一門大雜燴，各種應(yīng)付性事情很多。不過，到*后，也使我在工作中學到了許多新的知識，其中印象最新的就是：項目申報。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，如何堅持以人為本的科學理念和統(tǒng)籌兼顧的科學方法著力做好項目前期工作，以及如何做到既申請到省級以上資金，又能方便工程建設(shè)管理，是一個很奧妙的問題。下面就本人在工作中的粗淺體會與大家共同探討一下。要想順利申報到項目，應(yīng)從兩個方面做好工作：一是項目前期工作；二是工程建設(shè)管理。第一方面，大家都知道；第二方面，大家也許感到奇怪：工程建

2、設(shè)管理與項目申報有什么相關(guān)呢？其實，做好工程建設(shè)管理，就是建立信譽度。像銀行貸款一樣，信譽度好的人貸款相對就容易一些。而項目申報也一樣，工程建設(shè)管理好的縣市區(qū)，申報項目也會相對容量些。先講第一方面：堅持以人為本的根本要求和統(tǒng)籌兼顧的科學方法，著力做好項目前期工作（用普通的話講就是：積極準備，抓住機遇申報項目）。所稱前期工作是指從建設(shè)項目的立項申請、可行性研究、初步設(shè)計到項目開工前所進行的一系列工作，主要包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等工作環(huán)節(jié)的材料編制、招標、評估、審查、報送及相關(guān)工作。目前，國家為應(yīng)對國際金融危機，擴大內(nèi)需保增長的政策措施為加快水利發(fā)展提供了重要機遇。我們應(yīng)當抓住這

3、一大好機遇，盡量爭取中央預(yù)算內(nèi)資金，把過去因資金困難的項目利用這一時機立項實施。而立項優(yōu)先考慮的是規(guī)劃內(nèi)的項目以及項目建議書、可行性研究報告已完成編制并已審批的項目。機會是給那些有準備的人的，我們應(yīng)當積極準備項目前期工作，當中央、省有項目下來時，就可立項。做好項目前期工作，應(yīng)做好以下三點：1.按照以人為本的要求，著力做好項目規(guī)劃工作。規(guī)劃工作很重要，是一切項目的依據(jù)。我區(qū)的農(nóng)村飲水安全工程、*通航排水閘工程就因為各種客觀上的和主觀上的原因未列入相應(yīng)規(guī)劃，而導致想申報時卻沒有規(guī)劃可依，省里立項難度很大。后來雖擠入相應(yīng)規(guī)劃中，但卻花了九牛二虎之力。因此要想順利申報到項目，必須先做好項目規(guī)劃。項目規(guī)

4、劃編制時，應(yīng)當在項目投資與規(guī)劃方案的決策中注重以人為本的科學理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護同步發(fā)展的關(guān)系，圍繞實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的目標來考慮規(guī)劃。在充分利用優(yōu)勢資源、合理布局配套設(shè)施等相關(guān)問題的分析研究中，應(yīng)避免盲目追求奢華帶來的資源浪費，避免基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中出現(xiàn)的人性化缺失等方面問題。運用可持續(xù)土地開發(fā)策略、水資源保護利用等生態(tài)建設(shè)策略，確保項目規(guī)劃符合科學發(fā)展觀以人為本的思想、符合生態(tài)和社會可持續(xù)發(fā)展的要求、符合資源節(jié)約的原則。要重視規(guī)劃方案比較，征集專家咨詢意見，尊重比選結(jié)果，確保規(guī)劃質(zhì)量。*副區(qū)長有一次曾說過這樣一句話：“現(xiàn)在各種各樣的規(guī)劃很多，但能付之實施的規(guī)劃卻不

5、多?！币?guī)劃不能實施的原因有多種，但其中也包含了因規(guī)劃質(zhì)量不好導致不能實施的情況。編制規(guī)劃時：一要具有動態(tài)的觀念，根據(jù)政策環(huán)境、社會發(fā)展和需求的變化，及時修訂、調(diào)整和完善原有立項規(guī)劃。二是樹立系統(tǒng)論理念，總體把握、科學分解、按項目的輕重緩急有序推進，系統(tǒng)綜合各環(huán)節(jié)，確保工作快速高效，事半功倍。三是既要有前瞻性的目光又要有務(wù)實的思想，規(guī)劃編制時要看得遠，但又不能不切實際的瞎編（我記得幾年前參加過一次規(guī)劃評審，在機場路與104國道交界的大轉(zhuǎn)盤處，有一家設(shè)計單位搞了一個規(guī)劃，在大轉(zhuǎn)盤處造兩幢大樓，大樓下弄一個地下走道和一個大型的地下商場。這個規(guī)劃設(shè)計想法很夠新型，目的是使在路橋機場下飛機的人一下飛機就

6、能看到這兩幢大樓，但因不切合*實際當場就被pass掉了）。2、運用統(tǒng)籌兼顧的方法選擇好項目按照“擴內(nèi)需，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生”的總體要求，在充分總結(jié)前一階段工作基礎(chǔ)上，加強統(tǒng)籌謀劃，按照統(tǒng)籌兼顧的方法選擇好項目，加強工作的計劃性，確保重點項目實施。要分解細化目標任務(wù)，合理安排，科學調(diào)度，制定操作性強的工作大綱和計劃，按時間節(jié)點排定項目前期工作進度表，確保中央水利投資以最大的效益發(fā)揮作用。項目選擇必須符合當前擴大投資的方向；符合投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的要求；符合經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。目前，中央水利建設(shè)投資項目有：農(nóng)村飲水安全工程、病險水庫除險加固工程、大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、江河治理、海

7、堤建設(shè)、水土保持、節(jié)水示范項目等等。如何根據(jù)*實際申報項目，并對前期工作進行高效率的籌劃、組織、操作，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化？這就要求我們既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住關(guān)系到發(fā)展全局的關(guān)鍵問題，以重點項目突破，在項目可研論證等重點環(huán)節(jié)上把好關(guān)。對有利于改善民生、增強后勁，產(chǎn)業(yè)鏈長、能促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的項目應(yīng)優(yōu)先按排；對前期工作合規(guī)、完備的項目優(yōu)先按排；對已列入各類規(guī)劃和計劃的項目優(yōu)先按排。選擇項目時，一定要考慮項目的可操作性。如該項目存在諸多實施難度很大的因素，申報項目時則應(yīng)慎重考慮。我區(qū)的農(nóng)村飲水安全工程因各種原因，選擇了已實施完成的路南長浦片作為申報項目之一。

8、因該工程已實施完成，存在諸多問題難以通過驗收，成了湯手山竽被推來推去。因此選擇一個好的項目申報，直接關(guān)系到以后工程建設(shè)管理的難易。 3、嚴格按基本建設(shè)程序做好項目前期報批工作基本建設(shè)程序是基本建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個工作過程中各個階段必須遵循的先后次序。國家規(guī)定的基本建設(shè)程序不可逾越，只有上一環(huán)節(jié)的工作獲批準后方可轉(zhuǎn)入下一工作環(huán)節(jié)。項目審批流程一般為：根據(jù)規(guī)劃，納入政府投資項目儲備庫審批項目建議書列入政府投資年度計劃審批工程可行性研究報告審批初步設(shè)計?；窘ㄔO(shè)程序管理的重點在項目前期階段。水利水電基本建設(shè)因其規(guī)模大、費用高、制約因素多等特點，更具復(fù)雜性及失事后的嚴重性。 （1）

9、規(guī)劃階段規(guī)劃就是根據(jù)該流域（或區(qū)域）的水資源條件和國家長遠計劃，制定水資源梯級開發(fā)和綜合利用的最優(yōu)方案。規(guī)劃報告編制一般委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位承擔，并按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。（2）項目建議書階段（簡稱項建書階段）項目建議書又稱立項報告，是在流域（或區(qū)域）規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由主管部門提出的建設(shè)項目輪廓設(shè)想，主要是從宏觀上衡量分析該項目建設(shè)的必要性和可能性，即分析其建設(shè)條件是否具備，是否值得投入資金和人力。項目建議書是進行可行性研究的依據(jù)。項目建議書按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。項目建議書的報批要件有：項目建議書、相關(guān)項目建設(shè)規(guī)劃、土地部門意見、規(guī)劃部門意見、行業(yè)主管部門意見、

10、出資意向（上報國家審批的項目需貸款承諾）。根據(jù)項目建議書批復(fù)，在可行性研究報告編制前，需辦理建設(shè)項目選址意見書、用地預(yù)審意見、環(huán)境影響評價批復(fù)等。（3）可行性研究階段（簡稱可研階段） 可研的目的是研究該工程的建設(shè)在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理。其主要任務(wù)是：論證工程建設(shè)的必要性，確定本工程建設(shè)任務(wù)和綜合利用的主次順序；確定主要水文參數(shù)和成果，查明影響工程的主要地質(zhì)條件和存在的主要地質(zhì)問題；基本選定工程規(guī)模；選定主要建筑物的基本型式，初選工程總體布置；初選水利工程管理方案；初步確定施工組織設(shè)計中的主要問題，提出控制性工期和分期實施意見；評價工程建設(shè)對環(huán)境和水土保持設(shè)施的影響；提出主要工程量和建

11、材需用量，估算工程投資；明確工程效益，分析主要經(jīng)濟指標，評價工程的經(jīng)濟合理性和財務(wù)可行性。可研編制后，應(yīng)采用以下方法來加強投資項目可研審核工作：一是委托有咨詢資質(zhì)的單位審核；二是制定詳細的控制指標；三是建立專家?guī)炱刚垖＜覍徍说确椒?，以減少決策的盲目性，合理控制投資?？裳邪磭椰F(xiàn)行規(guī)定的審批權(quán)限報批。申報可研，必須同時提出項目法人組建方案、資金籌措方案、資金結(jié)構(gòu)及回收資金辦法等，并依照有關(guān)規(guī)定附具有管轄權(quán)的水行政主管部門或流域機構(gòu)簽署的規(guī)劃同意書。可研階段報批主要要件有：規(guī)劃選址意見、土地預(yù)審意見、環(huán)評意見、行業(yè)主管部門意見、其他有關(guān)部門意見、出資貸款承諾等。當可行性研究項目概算超過投資估算10

12、%以上的或超過金額在500萬元以上的，項目可行性研究報告應(yīng)當重新報請原審批機關(guān)批準。（4）初步設(shè)計階段（簡稱初設(shè)階段） 初步設(shè)計是在可行性研究的基礎(chǔ)上進行的，是安排建設(shè)項目和組織施工的主要依據(jù)。初步設(shè)計的主要任務(wù)是：復(fù)核工程任務(wù)及具體要求，確定工程規(guī)模，選定水位、流量、揚程等特征值，明確運行要求；復(fù)核區(qū)域構(gòu)造穩(wěn)定，查明地質(zhì)、水文條件和設(shè)計標準，提出相應(yīng)的評價和結(jié)論；復(fù)核工程的等級和設(shè)計標準，確定工程總體布置以及主要建筑物的軸線、結(jié)構(gòu)型式與布置、控制尺寸、高程和工程數(shù)量；提出主要設(shè)施；選定對外交通方案、施工導流方式、施工總布置和總進度、主要建筑物施工方法及主要施工設(shè)備，提出建筑材料、勞動力、供水

13、和供電的需要量及其來源；提出環(huán)境保護措施設(shè)計，編制水土保持方案；擬定水利工程的管理機構(gòu)，提出工程管理范圍、保護范圍以及主要管理措施；編制初步設(shè)計概算；復(fù)核經(jīng)濟評價。初步設(shè)計報批主要要件有：可研批復(fù)、初步設(shè)計文本等。初步設(shè)計文件在報批前，一般由項目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)或組織有關(guān)專家，對初步設(shè)計中的重大問題進行咨詢論證，以合理控制項目總造價。相關(guān)資料研究表明，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為 7595；在技術(shù)設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為 3575；在施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為2030，而到了施工階段，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價，但效果仍不會明顯，影響度約

14、為510。因此，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段，尤其是初步設(shè)計階段，應(yīng)制定造價控制目標、運用多種技術(shù)經(jīng)濟比較指標認真審核設(shè)計文件來有效控制工程造價。否則，將導致項目投資超過立項規(guī)模，影響項目的投資效益。因此，初步設(shè)計編制質(zhì)量的好壞對整個工程建設(shè)的效益至關(guān)重要，必須重視對初步設(shè)計文件的論證、審核工作。 第二方面、堅持按相關(guān)規(guī)范要求做好工程建設(shè)管理，為下期申報項目打好基礎(chǔ)（用普通的話講就是：信譽貯備）我們不但要做好項目前期工程，也要做好工程建設(shè)管理。只有按規(guī)范、規(guī)定做好工程建設(shè)管理，才能為我們申報后期項目提供更有說服力的保障。做好工程建設(shè)管理，必須要：1、落實好項目法人責任制 實行項目法人制，是適

15、應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，轉(zhuǎn)換項目建設(shè)與經(jīng)營體制，提高投資效益，實現(xiàn)我國建設(shè)管理模式與國際接軌的一項具有戰(zhàn)略意義的重大舉措。項目法人責任制是全面實行工程招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善工程項目管理體制的根本前提。如果項目法人責任制不落實，其他建設(shè)管理工作也將無法深入開展。落實好項目法人責任制，一是要認真貫徹執(zhí)行水利部水利工程建設(shè)項目實行項目法人責任制的若干意見，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別組建項目法人，嚴格項目法人單位的人員配備。我區(qū)的農(nóng)村飲水安全工程，因原定項目法人提出要求不想作為建設(shè)業(yè)主，加之其他各種原因，項目本承諾在6月份開工的，現(xiàn)在初步設(shè)計才剛剛組織

16、評審?fù)瓿?，導致開工時間大大延遲。2、開展好建設(shè)監(jiān)理工作“百年大計，質(zhì)量第一”，是建設(shè)工程項目質(zhì)量重要性的高度概括。質(zhì)量水平的高低是一個國家經(jīng)濟、科技、教育和管理水平的綜合反映，已成為影響國民經(jīng)濟和對外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。目前，我國產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體水平還不能滿足人民生活水平日益提高和社會不斷發(fā)展的需要，與經(jīng)濟發(fā)達國家相比仍有較大差距。水利工程的質(zhì)量對國民經(jīng)濟起著重要的作用。水利工程項目具有投資規(guī)模大、質(zhì)量隱蔽性、影響因素多等特點。尤其是水利工程，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，對國家和人民將造成不可估量的損失。建設(shè)監(jiān)理所特有的法律依據(jù)性、科學指導性、專業(yè)服務(wù)性、自主獨立性、三大控制性在水利

17、工程建設(shè)項目管理中顯得尤為重要。工程建設(shè)監(jiān)理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè)，于二十世紀九十年代初在我國迅速發(fā)展，目前已成為工程建設(shè)中不可或缺的重要一環(huán)。水利工程建設(shè)監(jiān)理的全面推行，使我國水利工程建設(shè)管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變。在項目法人和承包商之間引入作為中介服務(wù)的第三方監(jiān)理單位，以合同為依據(jù)，以提高工程建設(shè)效益為目的，為保障水利工程建設(shè)項目實現(xiàn)最優(yōu)目標，提供了有力的保障。我區(qū)的水利工程建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好的發(fā)展，各項監(jiān)理制度也正在不斷完善。但也存在一些不容忽視的問題，如部分施工單位對監(jiān)理工作缺乏全面的認識和了解，與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)不夠；工程建設(shè)中

18、的不規(guī)范行為時有發(fā)生，使監(jiān)理工作無法履行合同要求。監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機構(gòu)不完善、關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理落實不到位，進度和各項簽證不及時等。為此，我們要選擇綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平和管理水平高的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。并加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督，業(yè)主單位要求監(jiān)理人員要牢固樹立服務(wù)意識，擺正自己的位置，監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則開展日常監(jiān)理工作。3、全面實行招標投標制招標投標制是市場經(jīng)濟體制下建設(shè)市場買賣雙方一種主要的競爭性交易方式。我國在工程建設(shè)領(lǐng)域推行招標投標制，是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，在建設(shè)領(lǐng)域引進競爭機制，形成公開、公平、公正和誠

19、實信用的市場交易方式，擇優(yōu)選擇承包單位，促使設(shè)計、施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位不斷提高技術(shù)和管理水平，以確保建設(shè)項目質(zhì)量和建設(shè)工期，提高投資效益。我們要完善監(jiān)督機制，嚴格遵守政府采購制度、招投標制度、政府審批制度，確保項目建設(shè)質(zhì)量，真正維護人民的利益。平時定期組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓，提高工作水平與職業(yè)道德，確保依法招標。經(jīng)過近十幾年的努力，我區(qū)水利工程招標投標工作已經(jīng)逐步走上了規(guī)范化、科學化的軌道。今后，招標投標工作還應(yīng)做好以下幾點：一是進一步完善招標程序，規(guī)范招標市場，遏制惡性競爭，對于明顯低于其他投標人或者限定標底的投標人，加強對其證明材料的審核復(fù)查，制定先進的評標辦法，要積極吸取外行業(yè)

20、的先進經(jīng)驗，改進現(xiàn)有的招標程序和評標辦法，使我們能更加合理、科學、明智地選擇中標人。避免由于惡性競爭導致低價中標后工程實施中的偷工減料、粗制濫造等惡性循環(huán)事件發(fā)生，杜絕豆腐渣工程產(chǎn)生。4、不斷完善合同制度在合同管理和計量管理方面，創(chuàng)新控制機制，從流程角度實現(xiàn)資源節(jié)約。項目前期工作環(huán)節(jié)多、周期長、合同多，如果不對進度、費用、合同執(zhí)行進行有效控制，就不利于克服承包商因合同意識不強而出現(xiàn)的過程控制失控的局面。針對項目執(zhí)行過程中的問題，一是建立合同約束加協(xié)調(diào)的管理機制，既嚴格跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行，發(fā)揮合同約束作用，又加強工程建設(shè)全過程的重點控制和協(xié)調(diào)管理，堅持確保工作人員到工地一線掌握現(xiàn)場一手情況。二是通

21、過對勘探單位、設(shè)計單位、預(yù)算編制單位、施工單位環(huán)環(huán)相扣查找差錯責任的辦法對風險進行控制。例如，在與勘察單位簽訂合同時，增加要求因勘察單位勘察報告不完整造成施工圖不能一次性通過，而造成設(shè)計變更致使單位工程造價超過10%，將扣減勘察單位費用的條款；在與設(shè)計單位簽訂合同時，增加要求因設(shè)計不合理，無法在施工中實施，而進行設(shè)計變更，造成工程造價增加，超過一定比例，將扣減設(shè)計單位一定比例費用的條款。通過這些條款的設(shè)置，明確各專業(yè)承包單位的責任，實現(xiàn)項目管理層和項目執(zhí)行層的專業(yè)技術(shù)及管理相銜接，工程項目管理暢通協(xié)調(diào)，確保減少投資費用、加快項目實施進度。5、完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度要嚴格按照水利

22、工程質(zhì)量管理規(guī)定要求，完善建設(shè)單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理工作始終處于層層有人抓、處處有人管的局面。加強質(zhì)量監(jiān)督工作，一方面是強化各級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的作用，各階段驗收必須有質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量鑒定意見，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故必須由質(zhì)量監(jiān)督部門參加處理，各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員不僅要監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，而且還要檢查督促項目法人單位及監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的質(zhì)量體系及運行狀況，樹立起質(zhì)量監(jiān)督部門在質(zhì)量管理中的權(quán)威性。另一方面是加強項目檢查，積極發(fā)揮社會輿論對質(zhì)量監(jiān)督的作用，要選擇經(jīng)驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設(shè)備進行檢測。因水利工程戰(zhàn)線

23、長，質(zhì)量管理難度大。因此我們要發(fā)揮人民群眾監(jiān)督的作用，向社會公布水利工程質(zhì)量舉報電話，使群眾發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也能得到及時處理。6、做好竣工驗收工作竣工驗收是工程完成建設(shè)目標的標志，是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇蘸细竦捻椖考纯蓮幕窘ㄔO(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用。當建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容全部完成，并經(jīng)過單位工程驗收，符合設(shè)計要求并按水利基本建設(shè)項目檔案管理的有關(guān)規(guī)定，完成了檔案資料的整理工作，在完成竣工報告、竣工決算等必需文件的編制及竣工審計完成后，項目法人按照有關(guān)規(guī)定，向驗收主管部門提出申請，根據(jù)國家和部頒驗收規(guī)程，組織驗收?？傊?，面對新形勢和新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)，應(yīng)當深入研究

24、國家宏觀經(jīng)濟政策和路橋區(qū)水利發(fā)展戰(zhàn)略，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，廣泛籌集建設(shè)資金，儲備若干重大前瞻性戰(zhàn)略性發(fā)展項目，做大做強投融資平臺，加快水利工程前期工作的協(xié)調(diào)和管理，做好工程建設(shè)管理，為路橋水利又好又快發(fā)展提供有力支撐。說得不對的地方，請大家多提意見，謝謝大家！下面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個人工作總結(jié)范文一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時

25、的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。一、工作目標完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的

26、教育理念，以全面提升教育教學質(zhì)量為核心，以標準化學校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學?！睘閷W校發(fā)展目標，團結(jié)一心，攻堅克難，大打翻身仗，學校辦學條件和辦學效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了XX年目標管理責任狀中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設(shè)、特色學校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財務(wù)管理、捐資助學、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項工作任務(wù)。3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成

27、了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學?！钡膶W校發(fā)展目標。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個全“新”的學校。2、在標準化學校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗收，并被評為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教育督導室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價，當場決定推薦我校為省級先進學校。3