商業(yè)銀行事中監(jiān)督及風險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案_第1頁
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文檔簡介

1、背景操作風險是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng)，以及外部事件所造成損失的風險。操作風險涵蓋范圍:(1) 起因于(a)內(nèi)部程序(b)員工 (c)信息科技系統(tǒng) (2) 起因于外部事件的風險特別說明 操作風險不包含下列風險:(1)策略風險: 因策略問題導(dǎo)致的風險(2)聲譽風險：聲譽受損的風險巴塞爾 商業(yè)銀行操作風險指引狹義操作風險與運營相關(guān)可量化操作風險分類23456人員因素 操作失誤、違法行為、越權(quán)行為、違反用工法、關(guān)鍵人員流失流程因素 流程設(shè)計不合理、流程執(zhí)行不嚴格系統(tǒng)系統(tǒng)失靈 系統(tǒng)漏洞 、數(shù)據(jù)信息安全性外部事件 外部欺詐突發(fā)事件 自然災(zāi)害、搶劫、工作場所安全性1經(jīng)營環(huán)境不利變化

2、政策、監(jiān)管環(huán)境變化風險防范需求與發(fā)展操作風險防范技術(shù)的需求與發(fā)展風險防范手段崗位培訓崗位制約制度約束印鑒核查集中授權(quán)事前準備事中監(jiān)測事后稽核及時監(jiān)測預(yù)警核查事中監(jiān)督數(shù)據(jù)分析審計核查事后模型事前、事中、事后相輔相成有機結(jié)合風險監(jiān)控中心（集約模式）監(jiān)督模式變革建設(shè)模式集中運營模式傳統(tǒng)運營模式 上收業(yè)務(wù) 集中監(jiān)督中心風險處理 通過集中作業(yè)前后臺分離實現(xiàn)風險預(yù)警和處理 通過集中作業(yè)實現(xiàn)實物同交易的檢查 非上收業(yè)務(wù) 集中監(jiān)督中心風險處理 通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取轉(zhuǎn)發(fā)實現(xiàn)風險預(yù)警和處理 通過事后監(jiān)督系統(tǒng)實現(xiàn)實物同交易檢查風險預(yù)警流程系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)風險監(jiān)控實現(xiàn)模式數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)風險預(yù)警服務(wù)旁路監(jiān)聽模式數(shù)據(jù)采集模式業(yè)務(wù)風險預(yù)警服務(wù)實時旁路監(jiān)聽數(shù)據(jù)采集模式-網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)偵聽風險預(yù)警模型-邏輯控制風險預(yù)警-數(shù)據(jù)挖掘-聯(lián)動風險數(shù)據(jù)分析過程

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