眾籌酒吧方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流眾籌酒吧方案.精品文檔.商務(wù)式+足球俱樂部式眾籌酒吧方案計(jì)劃書按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“商務(wù)式+足球俱樂部式眾籌酒吧”合作方案如下。一、經(jīng)營定位經(jīng)營方式：邊工作，邊休閑，邊交流，邊創(chuàng)業(yè)。經(jīng)營理念：“追逐夢想，合作共贏，創(chuàng)造財(cái)富”。（一）酒吧的初步資料 1期望籌集資金：100萬 2籌資模式：眾籌 3出資要求：每股5000元，5000100000元不等，通常不超過20股。 4股東要求：為了給到股東最大的價值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇5000元-即5000元的酒吧券

2、（此券僅消費(fèi)飲品）針對行業(yè)老總，董事會成員必須5萬起步投資，即5萬元/10股。即5萬元-5萬元的酒吧券（此券僅消費(fèi)飲品）5飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。6面向人群：商務(wù)人士、球迷、有社交需求的青年人等等 7酒吧面積：計(jì)劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大 8股東的條件：商務(wù)商會行業(yè)內(nèi)人；（分紅，可監(jiān)督、建議）； 性別、長相不限，但需已滿18歲，能為自己的行為負(fù)責(zé)； 9接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實(shí)守信；依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備；投資有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎報名。 （二）酒吧采用公司化

3、運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下一, 公司實(shí)行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；2、 股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。3、 董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。4、 員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。5、 股東會：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管

4、等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請會計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。董事會職責(zé)主要包括：1. 召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2. 決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；4. 批準(zhǔn)公司基本管理制度；5. 聽取店長的工作報告并作出決議；6. 制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7. 對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8. 聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：1. 董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動

5、；2. 董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；3. 股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：1 檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；2 對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3 當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；4 核對董事會擬提交股東大會的會計(jì)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；5 提議召開臨時股東大會； 6 代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7 公司章程規(guī)定的其他職

6、權(quán)； 8監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議； 8 監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)；9 負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責(zé)：1. 根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實(shí)施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，對酒吧館的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持酒吧館的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2. 主持酒吧館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。3. 制定酒吧館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4. 建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會,親自處理酒吧館內(nèi)重

7、大問題。5. 責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。6. 重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎金有建議權(quán)。7. 向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。8. 列席董事會會議，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月5000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。酒吧設(shè)店長、調(diào)酒師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。股東做

8、義工按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。三、股權(quán)設(shè)置參股計(jì)劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股數(shù)120股60萬元，最高200股100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。參股限制：一、每股人民幣5000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同，。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“

9、贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過15%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益：1、 在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。2、 股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。3、 分紅總額按純利潤的50%確定。4、 分紅按股份數(shù)平均分配。5、 分紅時間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。6、 股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實(shí)施。(三)財(cái)務(wù)預(yù)測經(jīng)營成本和費(fèi)用估算初期費(fèi)用：包括用于會

10、計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購置設(shè)備時產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。估計(jì)需要1萬元。店面租金：汪清縣較繁華地段為例，300平方米店面租金15萬元/年。裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算，300平方米大約需要36萬元。家具器皿：300平方米的店，大約有 180 平方米 的就餐區(qū)域。我們將使用 20 個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購置 20 套桌椅，需要 20萬元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要 3 萬元。設(shè)備投入：包括操作臺的設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全

11、和防火設(shè)備等。經(jīng)估算后大致需要 10 萬元。水電煤氣： 0.5 萬元/年。運(yùn)營費(fèi)用：包括營銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用 、培訓(xùn)員工的費(fèi)用及一些不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。大約為前幾項(xiàng)的10%左右。總結(jié)計(jì)算后可能需要 80 萬。人員服裝：可控制在2000元內(nèi)。勞動力成本：由管理人員、服務(wù)人員及酒吧師的工資組成。我們需要配備店長1名,廚師2名,收銀人1名,服務(wù)員 1 名，采購員1名。（以下為月工資） 店長1×3000元 調(diào)酒師1×5000元 收銀員1×1600元 服務(wù)員 1 ×2000元 采購員1×2000元工資總計(jì)： 163200元綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費(fèi)用總計(jì)為：1015200元收益估算(四)工作流程 1發(fā)布初步方案、宣傳方案； 2微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會；&#