管理會計歷年試題與答案

1、全國2009年4月高等教育自學(xué)考試管理會計（一）試題課程代碼：00157一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1企業(yè)會計的重要領(lǐng)域之一是（ D ）A審計B國際會計C成本會計D管理會計2本量利分析法的核心部分是確定（ A ）A盈虧臨界點B安全邊際C單位貢獻毛益D貢獻毛益總額3在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本表現(xiàn)出以下特點（ A ）A成本總額不受產(chǎn)量增減變動的影響B(tài)成本總額隨產(chǎn)量的增加而增加C單位固定成本隨產(chǎn)量的增加而增加D產(chǎn)量增加，單位固定成本保持不變4某工廠經(jīng)過一定工序加工后的半成

2、品可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。若立即出售可獲利5 000元，繼續(xù)加工后再出售可獲利6 510元，則繼續(xù)加工方案的機會成本為（ B ）A1 510元B5 000元C6 510元D11 510元5相關(guān)系數(shù)r的取值范圍在0與1之間，當(dāng)r=-1，說明變量之間（ C ）A不存在依存關(guān)系B完全正相關(guān)C完全負相關(guān)D基本正相關(guān)6變動成本法下的期間成本包括（ D ）A直接材料B直接人工C變動性制造費用D固定性制造費用7變動成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用時，企業(yè)應(yīng)另設(shè)賬戶（ D ）A產(chǎn)成品B制造費用C銷售費用D存貨中的固定性制造費用8下列資金來源中，資金成本能在稅前利潤中支付、減少企業(yè)應(yīng)上繳的所得稅的是（ A

3、）A長期債券B優(yōu)先股C普通股D企業(yè)留利9某企業(yè)本期的銷售利潤率為10%，貢獻毛益率為40%，則達到盈虧臨界點的作業(yè)率為（ D ）A10%B25%C40%D75%10在銷售預(yù)測中，適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量逐漸增加的企業(yè)的定量預(yù)測方法是（ C ）A算術(shù)平均法B指數(shù)平滑法C趨勢平均法D經(jīng)驗分析法11某企業(yè)2008年度月產(chǎn)量最高為20 000件，其總成本為74 000元；月產(chǎn)量最低為12 000件，其總成本為50 000元。假設(shè)計劃期產(chǎn)量為18 000件，預(yù)計其總成本為（ C ）A50 000元B60 000元C68 000元D74 000元12影響決策的因素不能肯定，且出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無

4、法確切預(yù)計，這類決策稱為（ B ）A確定型決策B非確定型決策C風(fēng)險型決策D定價決策13某廠為擴大產(chǎn)品的產(chǎn)量，針對三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，擬定三個不同方案，各方案在不同狀態(tài)下的損益如下表。若采用小中取大法，應(yīng)選擇（ C ）擴大生產(chǎn)方案銷路較好銷路一般銷路差方案一8060-25方案二12030-45方案三50200A方案一B方案二C方案三D無法確定14某廠制造產(chǎn)品每年需要甲零件1 000件，外購價為20元/件。若自制，則發(fā)生的單位成本有直接材料8元、直接人工6元、變動性制造費用4元、固定性制造費用7元，則零件自制方案的總成本為（ B ）A17 000元B18 000元C20 000元D25 000

5、元15下列各項成本中，與訂購次數(shù)存在直接關(guān)系的是（ B ）A采購成本B訂貨成本C存貯成本D缺貨成本16現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時間價值對未來各期現(xiàn)金流入量的影響，它適用于（A ）A原始投資額不相等的不同方案的分析評價B原始投資額相等的不同方案的分析評價C長期投資項目經(jīng)濟效益的評價D計算各方案的投資利潤率17彈性預(yù)算編制的第一個步驟是（ A ）A選擇經(jīng)營水平的計量標準B確定不同情況經(jīng)營活動水平范圍C分別計算變動成本、固定成本和半變動成本的計劃成本D列出計劃期需要發(fā)生的費用項目18企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)情況選擇較為適用的制造費用分配標準，如果其生產(chǎn)是高度自動化的，較宜采用的分配標準是（ D ）A直接人工小時

6、B直接人工成本C直接材料成本D機器小時19由于采購的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)需要，造成材料耗用量增長，應(yīng)對該項不利差異負責(zé)的是（A ）A采購部門B銷售部門C生產(chǎn)部門D財務(wù)部門20可鼓勵投資中心負責(zé)人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標和整個企業(yè)目標趨于一致的評價和考核指標是（ D ）A銷售利潤率B投資利潤率C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D剩余利潤二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21財務(wù)會計的重要特點是（ AB ）A以提供定期的財務(wù)報表為主要手段B以企業(yè)外部的投資人、

7、債權(quán)人等為主要服務(wù)對象C為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)D廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法E采用靈活而多樣化的方法和手段22現(xiàn)代管理會計的職能作用是（ CDE ）A會計核算B會計監(jiān)督C解析過去D控制現(xiàn)在E籌劃未來23屬于約束性固定成本的有（ CE ）A職工培訓(xùn)費B廣告宣傳費C保險費D研究開發(fā)費E財產(chǎn)稅24按完全成本計算，產(chǎn)品成本包括（ BCDE ）A期間成本B直接人工C變動性制造費用D固定性制造費用E直接材料25在其他因素不變情況下，單位售價提高將使產(chǎn)品的（ ABC ）A貢獻毛益增加B盈虧臨界點降低C目標銷售量減少D盈虧臨界點提高E目標銷售量增加26在成本預(yù)測時，影響產(chǎn)品成本變動的因素有（ ABCD ）A直接材料消耗

8、數(shù)量B直接材料價格C工資水平和勞動生產(chǎn)率D產(chǎn)量E利潤27股份制企業(yè)留利的資金成本（ AE ）A不必考慮籌資費用 B要考慮籌資費用C是實際發(fā)生的支付成本 D是一種機會成本E可用普通股的資金成本方式加以計算28聯(lián)合成本的分配方法一般有（BDE ）A按貨幣單位分配B按實物單位分配C按勞動量單位分配D按分離后的售價分配E按最終可實現(xiàn)價值分配29全面預(yù)算包括（ ABCDE ）A銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算D制造費用預(yù)算E預(yù)計的損益表30利潤中心、投資中心之間相互提供產(chǎn)品，可采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有（ ABDE ）A雙重價格B成本加成C標準成本D市場價格E協(xié)商的市場價格三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3

9、分，共9分)31成本差異32半變動成本33最優(yōu)生產(chǎn)批量四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34一個投資項目的現(xiàn)金流入量主要包括哪些內(nèi)容？35簡述成本產(chǎn)量利潤分析的基本假設(shè)。五、論述題（本大題8分）36什么是標準成本？制定標準成本的主要作用是什么？六、計算題（本大題共5小題，第37題5分，第38、39題各6分，第40題8分，第41題10分，共35分）37公司某投資中心A，現(xiàn)平均經(jīng)營資產(chǎn)為500 000元，經(jīng)營凈利潤為100 000元。該公司經(jīng)營資產(chǎn)最低的投資報酬為15%，目前有一項新業(yè)務(wù)，需要投入資金200 000元，可獲利68 000元。要求：（1）若以投資利潤率為評價和考核投資中

10、心A的依據(jù)，A中心是否愿意投資于這項新業(yè)務(wù)？解：投資利潤率=(100000+68000)/(500000+200000)=24%愿意投資（2）若以剩余利潤為評價和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否愿意投資于這項新業(yè)務(wù)？解：剩余利潤=(100000+68000)-(500000+200000)*15%=63000愿意投資38某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當(dāng)采購量在5 000件以下，每單位外購價為1.75元，當(dāng)采購量超過5 000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為0.9元，每年追加固定成本4 000元。要求：對該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該

11、零件做出決策分析。解：5 000件以下外購成本=1.75X超過5 000件外購成本=1.4X自制成本=4000+0.9XX1=4706 X2=8000零件需用量 4706件: 外購4706零件需用量 5000件: 自制5000零件需用量 8000件: 自制39某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為10元，單位變動成本為6元，全年固定成本為10 000元，全年銷售量為隨機變量，銷售量的概率分布如下：銷售量（件）2 1002 5003 5004 000概率0.10.30.40.2要求：（1）計算銷售量的期望值。=2100*0.1+2500*0.3+3500*0.4+4000*0.2=3160件（2）試計

12、算可達利潤的預(yù)計值?？蛇_利潤的預(yù)計值=（10-6）*3160-10000=2640元40某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價為10萬元，單位變動成本為6萬元，固定成本總額為40 000萬元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12 500件。要求：（1）計算貢獻毛益率。=（10-6）/10=40%（2）計算貢獻毛益。=12500*（10-6）=50000萬元（3）分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量。盈虧臨界點銷售量（實物量）=40000/4=10000件盈虧臨界點銷售量（金額）=40000萬元/40%= 100000萬元（4）計算安全邊際率。=（12500-10000）/12500=20%41某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)

13、品，其標準成本資料如下：項目標準成本實際成本差異（元）單價（元）用量（件）單價（元）用量（件）A材料101 000111 2003 200B材料62 00052 100-1 500合計1 700制造費用相關(guān)資料表項目預(yù)算數(shù)（工時6 000）實際產(chǎn)量標準數(shù)（工時5 000）實際數(shù)（工時5 500）金額分配率金額金額變動性制造費用2 4000.40.45 000=2 0002 090固定性制造費用4 8000.80.85 000=4 0004 675合計7 2001.26 0006 765要求：進行直接材料、變動性制造費用和固定性制造費用的差異分析。直接材料的差異:用量差異:A材料=（120010

14、00）10=2000B材料=（21002000）6=600 價格差異:A材料=（1110）1200=1200B材料=（56）2100=-2100變動性制造費用的差異:效率差異=（55005000）0.4=200 耗用差異=（2090/55000.4）5500=-110固定性制造費用的差異:耗費差異=46754800=-125生產(chǎn)能力利用差異=（60005500）0.8=400效率差異=（55005000）0.8=4002003年7月試題 一、單項選擇題1.由于未來某項決策而需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本稱為(B)。A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.重置成本D.機會成本2.下列各項中，按變動成本法計算，

15、不計入產(chǎn)品成本的是(C)。A.直接材料 B.制造費用 C.固定性制造費用 D.變動性制造費用3.將固定成本除以單位貢獻毛益，其商稱為(B)。A.貢獻毛益率 B.保本量 C.安全邊際率 D.保本額4.設(shè)某公司期末產(chǎn)成品存貨50件，全部成本法與變動成本法下的單位成本分別為40元、30元。若采用變動成本法，期末存貨成本為(B)。A.2000元 B.1500元 C.1200元 D.3500元5.下列預(yù)測方法中，屬于定性分析法的是(C)。A.相關(guān)分析法 B.移動平均法 C.集合意見法 D.回歸分析法6.從服務(wù)對象上看，現(xiàn)代管理會計側(cè)重服務(wù)于(D)。A.企業(yè)的投資人 B.企業(yè)的債權(quán)人 C.企業(yè)的債務(wù)人 D

16、.企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者7.現(xiàn)代管理會計是一門以(C)為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A.統(tǒng)計學(xué) B.財務(wù)會計學(xué) C.現(xiàn)代管理科學(xué) D.經(jīng)濟學(xué)8.全面預(yù)算以(A)為中心，進行各項指標之間的綜合平衡。 A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.財務(wù)預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算9.下列關(guān)于靜態(tài)回收期的說法中，不正確的是(C)。A.計算簡便，容易理解 B.忽視了貨幣時間價值C.考慮了回收期前后的收益 D.它是一種輔助方法10.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用下列哪種方法進行(B)。 A.差量分析法 B.貢獻毛益分析法 C.邊際分析法 D.差量利潤分析法11.按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品

17、銷售價格的依 據(jù)，稱(C)。 A.雙重價格 B.完全成本訂價法 C.變動成本訂價法 D.市價法12.對任何一筆預(yù)算支出，從其必要性和數(shù)額的多少來考慮是否應(yīng)該支出，這種 預(yù)算是(C)。 A.滾動預(yù)算 B.固定預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算13.標準成本是一種預(yù)定的(B)。 A.部釨成本 B.目標成本 C.制造成本 D.可控成本14.在實際工作中，較多采用的標準成本是(C)。 A.基本標準成本 B.計劃成本 C.正常標準成本 D.理想標準成本15.計算價格差異要以(A )為基礎(chǔ)。 A.實際數(shù)量 B.標準數(shù)量 C.標準價格 D.實際價格 二、多項選擇題1.執(zhí)行性管理會計階段其主要內(nèi)容是(ABC)。

18、A.標準成本 B.預(yù)算控制 C.差異分析 D.成本性態(tài)分析 E.量本利分析2.保證目標利潤實現(xiàn)的銷售額計算公式中，其分母是(CD)。A.單位貢獻毛益B.單位變動成本 C.貢獻毛益率 D.1-變動成本率3.以下項目中，屬于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的有(ABCD)。A.現(xiàn)金收入 B.現(xiàn)金支出 C.現(xiàn)金多余或不足 D.資金的籌集和運用 E.應(yīng)收帳款的回籠情況4.產(chǎn)生材料價格脫離標準的差異的原因，可能有(ABCDE)。A.進料數(shù)量未按經(jīng)濟訂貨量辦理 B.折扣期內(nèi)延期付款，未獲優(yōu)惠C.購入低價材料 D.增加運輸途中損耗 E.生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)5.下列各項指標中，屬于投資中心主要考核指標的有(CD)。A.可控成本 B.收入

19、和利潤 C.投資利潤率 D.剩余利潤 E.銷售毛利率三、填空題(每空1分，共8分)1.現(xiàn)代企業(yè)會計可分為傳統(tǒng)的_財務(wù)會計_與新興的管理會計兩個重要領(lǐng)域。2.管理會計的形成和發(fā)展大體上經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會計和_決策性管理會計兩個階段。3.現(xiàn)代管理會計的對象是_現(xiàn)金流動_。4.現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額，稱為_現(xiàn)金凈流量_。5.固定制造費用差異包括_效率差異_、耗費差異和生產(chǎn)能力利用差異。6.成本中心之間相互提供產(chǎn)品和服務(wù)，可以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其中“成本”應(yīng)按標準成本或_預(yù)計分配率_計算。7.制造費用的數(shù)量標準，通常采用_工時_ 。8.不同投資方案風(fēng)險程度的大小，只能通過它們的_標準離差

20、率_的大小來分析比較。四、名詞解釋(每小題3分，共12分)1.長期決策: 指因為改變或擴大公司的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進行的決策. 長期投資決策的特點：金額大、時間長、一次投資，分次收回、風(fēng)險大2.彈性預(yù)算:是一種按業(yè)務(wù)量中能發(fā)生變動的范圍進行調(diào)整的總預(yù)算,它以某業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)應(yīng)如何變動為依據(jù)，在某一特定范圍內(nèi)（通常是預(yù)計的70%-110%）按一定的組距（通常為5%或10%）分別編制出各種不同業(yè)務(wù)量水平下的變動預(yù)算。這種方漢一般適用于編制制造費用彈 性預(yù)算和利潤彈性預(yù)算。3.可避免成本：可避免成本是指通過某項決策行動可改變其數(shù)額的成本。也就是說，如果某一特定方案采用了，與其相聯(lián)系的某項支出就必然

21、發(fā)生；反之，如果某項方案沒有采用，則某項支出就不會發(fā)生4.定量分析法：是根據(jù)過去比較完備的統(tǒng)計資料，應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計方法對各種數(shù)據(jù)資料進行科學(xué)的加工處理，借以充分揭示 有關(guān)變量之間的擊規(guī)律必關(guān)系，作為對未來事物發(fā)展趨勢預(yù)測的依據(jù)。它又分為趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測法。五、簡答題(每小題5分，共15分)1.什么是質(zhì)量成本？它包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括由于未達到質(zhì)量標準造成損失而發(fā)生的費用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括：內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失，外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而

22、產(chǎn)生的一切損失和費用。評介質(zhì)量費用，指為檢驗、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用質(zhì)量預(yù)防費用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評價費用而支出的費用2.簡述具有中國特色的責(zé)任會計的主要特點。答：（1）以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任體相結(jié)合。（2）設(shè)立“廠內(nèi)銀行”，將“準商品貨幣關(guān)系”引入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。（3）新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計部門落實經(jīng)濟責(zé)任，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。3.簡述標準成本的主要作用。答:1便于企業(yè)編制預(yù)算。2用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，指示實際成本同標準成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標的實現(xiàn)。3標準成本可以作為評價和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。4標準成本可以

23、為正確進行經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù)。5為進行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計價提供了合理客觀的基礎(chǔ)。6促進和簡化產(chǎn)品成本的計算。六、計算題(共40分)1.設(shè)某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2002年14月的機器小時及維修費用如下：月份 機器小時 維修費用 1 5000 40000 2 7000 50000 3 9000 60000 4 7000 50000要求：用高低點法將維修費用分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。（6分）b=(60000-40000)/(9000-5000)=5a=Y-bx=60000-59000=15000Y=15000+5x2.設(shè)A公司計劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品40000件，若該產(chǎn)品

24、的變動成本率為80，全年固定成本總額為60000元，銷售單價為20元。要求：（1）預(yù)測該公司甲產(chǎn)品的保本額與安全邊際額。(4分)保本額=60000/ (1-80)=300000,安全邊際額=4000020-300000=500000元（2）預(yù)測該公司計劃年度的稅前利潤。（2分） 稅前利潤=40000 20-40000 200.8-60000=100000元3.某公司今年只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，期初期末無存貨。該公司本年度按全部成本法編制的收益表中的有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 銷售收入 168000元 銷售成本 80000元 銷售費用 40000元 管理費用 32000元該公司銷售成本中變動成本占60；銷售

25、費用中變動成本占80；管理費用中變動成本占40。要求：根據(jù)上述資料按變動成本法為該公司編制收益表。（8分）按變動成本法計算單位:元項目金額產(chǎn)品銷售收入168,000產(chǎn)品變動成本92,800貢獻毛益總額75,200減:固定費用 制造費用32000 銷售與管理費用27200 固定費用合計59200凈收益16,0004.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件，單位售價45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費用6元，固定制造費用7元，單位成本38元。目前該公司還有35的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價

26、36元。要求： （1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項追加訂貨的決策分析。 （2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件，這時該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量500件，但對方出價仍為每件36元。請做出是否接受這項訂貨的決策分析。（10分）(1) 差別收入=300036=108000元 差別變動成本=3000(15+10+6)=93000元剩余生產(chǎn)能力=1000035%=35003000不增加固定成本 差別收入超過差別成本108000-93000=15000元 所以可以接受追加訂單(2)差別收入=400036=144000 差別成本:變動成本=4000(15+10+6)=124000元 機會成本=

27、(4000-3500) (45-31)=7000元 差別收入超過差別成本144000-124000-7000=13000元,可接受追加訂單5.設(shè)東方公司準備在計劃年度購置一臺固定設(shè)備，需款860000元，可使用八年，期滿有殘值60000元。使用該項設(shè)備可使公司每年增加銷售收入700000元，設(shè)備折舊按直線法計提，折舊以外的每年付現(xiàn)的營業(yè)成本為400000元，所得稅率為30。設(shè)折現(xiàn)率為10（第8年，10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.467；8年，10的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.335）。要求：采用凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項投資方案是否可行的決策分析。（10分）NPV=(700000-400000-100000)

28、(1-30%)+1000005.335 + 600000.467 -860000 = 448420NPV 0 投資方案可行2004年4月試題 一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分） 1當(dāng)折現(xiàn)率為15時，某項目的凈現(xiàn)值為500元，這說明該項目的內(nèi)含報酬率（B） A大于15 B小于15 C小于14 D等于15 2已知固定性制造費用標準分配率為2元小時。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實際發(fā)生固定性制造費用9800元，實際工時為5000小時，標準工時為4800小時，預(yù)計應(yīng)完成的總工時為5600小時，則固定性制造費用耗費差異為（C） A超支200元 B節(jié)約1200元 C節(jié)約1400元 D超支400

29、元 3飛機制造企業(yè)適宜采用的成本計算基本方法是（C） A品種法 B分類法 C分批法 D分步法 4直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（B） A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C財務(wù)預(yù)算 D直接人工預(yù)算 5下列說法正確的是（C） A盈虧臨界點分析與完全成本計算法一致 B銷售量不變，盈虧臨界點越低，可實現(xiàn)的利潤也越低 C盈虧臨界點不變，銷售量越大，可實現(xiàn)的利潤也越高 D當(dāng)變動成本率為70，安全邊際率為20，則銷售利潤率為14 6銷售單價的變動，將促使保本點（B） A正向變動 B反向變動 C保持不變 D應(yīng)視具體情況而定 7其他因素不變時，單位變動成本的上升會引起（D） A保本點降低，安全邊際降低 B保本點上升，安全邊際上

30、升 C保本點降低，安全邊際上升 D保本點上升，安全邊際下降 8下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是 （C） A不可避免成本 B不可延緩成本 C沉沒成本 D應(yīng)負成本 9可用來分解半變動成本的方法是（B） A移動平均法 B散布圖法 C凈現(xiàn)值法 D差量分析法 10選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（D） A付現(xiàn)成本 B期間成本 C產(chǎn)品成本 D機會成本 11將成本劃分為變動成本與固體成本的分類標志是（C） A成本項目 B成本對象 C成本習(xí)性 D經(jīng)濟內(nèi)容 12變動性制造費用差異包括效率差異和（A） A耗用差異 B能量差異 C生產(chǎn)能力利用差異 D人工效率差異

31、13直接人工的小時工資率標準，在計時工資制下，就是（C） A實際的工資率 B正常的工資率 C標準的工資率 D定額的工資率 14不影響投資項目內(nèi)部收益率的是（C） A原始投資額 B項目有效年限 C項目的資金來源 D項目的現(xiàn)金流量 15運用回歸直線法分解半變動成本時，會涉及到成本與產(chǎn)量之間的相關(guān)系數(shù)r，表明二者并不相關(guān)的r的取值為（B） Ar=1 Br=0 Cr=-1 D0r1 16管理會計所用方法的特點可以概括為（D） A描述性靜態(tài)反映 B描述性動態(tài)反映C分析性靜態(tài)反映 D分析性動態(tài)反映 17費用中心評價和考核其實際費用水平的依據(jù)是（A） A費用彈性預(yù)算 B費用實際發(fā)生數(shù) C投入產(chǎn)出情況 D約束

32、性費用水平 18以標準成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的局部性的管理會計被稱為 （A） A執(zhí)行性管理會計 B決策性管理會計 C戰(zhàn)略管理會計 D責(zé)任會計 19分步法是（B） A分車間計算產(chǎn)品成本的方法 B按照生產(chǎn)步驟計算最終產(chǎn)品成本的方法 C計算各步驟成本“份額”的方法 D按照產(chǎn)品的批次計算產(chǎn)品成本的方法 20環(huán)宇公司要求的最低投資利潤率為15，當(dāng)前的年平均數(shù)達到16。下 屬某投資中心當(dāng)前的投資利潤率高達18，若采用剩余利潤作為評價該中心業(yè)績的指標，那么以下它將拒絕的項目投資利潤率為（B） A17 B14 C16 D18.5 二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分） 21制定企

33、業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用主要在于（ABC） A正確評價企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果 B促使實現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標一致 C服務(wù)于各責(zé)任中心正確進行經(jīng)營決策 D簡化收益決定過程 E各分支機構(gòu)效益最大化 22管理會計與財務(wù)會計的主要差別體現(xiàn)在（BDE） A資料來源不一樣 B管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù) C管理會計必須提供定期的財務(wù)報告 D管理會計無須遵循公認會計原則 E管理會計必須面向未來 23現(xiàn)代管理會計的主要特點體現(xiàn)在（ABCD） A同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體和局部 B側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù) C廣泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法 D方式方法更為靈活多樣 E注重歷史描述 24籌劃未來的主要形式包括（AC

34、） A預(yù)測 B控制 C決策 D解析 E分析 25成本按照其經(jīng)濟用途可以分為（ABD） A制造成本 B銷售成本 C直接成本 D管理成本 E間接成本 26變動成本法下，產(chǎn)品成本項目包括（ABC） A原材料 B生產(chǎn)工人工資 C按工作小時計提的專用設(shè)備折舊費 D車間管理人員的工資 E廠房保險費 27可以求得貢獻毛益率的公式有（ABCD） A B C1變動成本率 D E 28造成變動制造費用耗用差異的原因有（BCD） A直接材料質(zhì)量次，廢料多 B間接人工工資調(diào)整 C間接人工的人數(shù)過多 D間接材料價格變化 E折舊的計算方法由直線法改為加速折舊法 29工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（ABCDE） A廢品損失 B

35、原材料檢驗費 C質(zhì)量控制技術(shù)費D質(zhì)量事故處理費 E保修費用 30滾動預(yù)算又稱為（AC） A永續(xù)預(yù)算 B零基預(yù)算 C連續(xù)預(yù)算 D固定預(yù)算 E變動預(yù)算 三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分） 31二重分配法 :是一種費用分配的方法,。先將服務(wù)部門的費用總額區(qū)分為固定費用和變動費用兩個組成部分，其中固定費用應(yīng)按其各服務(wù)對象對這種服務(wù)的正常需用量的比例（事先確定的固定比例）進行分配，變動費用按實際提供的服務(wù)量的比例進行分配。為便于正確考核各目的工作成果，這兩種費用都不應(yīng)按各期實際發(fā)生額而應(yīng)按預(yù)處數(shù)分配，使費用分配更好為費用控制服務(wù)。32付現(xiàn)成本：指所確定的某項決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的

36、成本。在經(jīng)營經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點。33最優(yōu)生產(chǎn)批量 ：是要確定一個合適的生產(chǎn)批量，從而使生產(chǎn)準備成本與儲存成本之和達到最小。四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分） 34何謂“盈虧臨界圖”？從圖中可觀察到哪些基本特點？ 答：盈虧臨界圖是圍繞盈虧點，將影響企業(yè)利潤的有關(guān)因素及其相應(yīng)關(guān)系，集中在一張圖上，形象而具體地顯現(xiàn)有關(guān)因素的變動對利潤發(fā)生怎樣的影響。從圖中可以看出以下基本特點：1、盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤越多，虧損越少；銷售量越少，能實現(xiàn)的利潤越小，虧損越多。2、銷售量不變，盈虧臨界點越

37、低，能實現(xiàn)的利潤越多，虧損越小；盈虧臨界點越高，能實現(xiàn)的利潤越小，虧損越多。3、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決于固定成本和單位變動成本的多少。固定成本越多，或單位產(chǎn)品變動成本越多，盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低（單位產(chǎn)品變動成本的變動對盈虧臨界點的影響，是通過變動成本線的斜率的變動而表現(xiàn)出來的）。35差別成本是否等于變動成本？為什么？ 答：在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動成本；而產(chǎn)量的變動超過相關(guān)范圍時，差別成本不行于變動成本。因為在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動而變動的，產(chǎn)量的增減變化而形成的差別成本剛好等于變動成本隨產(chǎn)量的增減而變動的部分。而當(dāng)產(chǎn)量超了相關(guān)范圍時，就

38、會引起企業(yè)的生產(chǎn)能力發(fā)生變動，差別成本也可能包括固定成本。五、論述題（本大題共8分） 36生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的相互關(guān)系怎樣？ 答：基本內(nèi)容主要包括以下方面：1、銷售預(yù)算，包括預(yù)期的現(xiàn)金收入的計算。2、生產(chǎn)預(yù)算。3、直接材料預(yù)算，包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計算。4、直接人工預(yù)算。5、制造費用預(yù)算。6、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。7、銷售與管理費預(yù)算。8、現(xiàn)金預(yù)算。9、預(yù)計的損益表。10、預(yù)計的資產(chǎn)負債表。 它們之間的關(guān)系如下：（1）根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算。 （2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算 （3）根據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算編制期末存

39、貨預(yù)算；（4）根據(jù)銷售預(yù)算編制銷售及管理費用預(yù)算（5）根據(jù)銷售預(yù)算、直接材料，直接人工、制造費用預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算以及其他專項收支編制現(xiàn)金預(yù)算（6）根據(jù)上述預(yù)算編制預(yù)計損益表；（7）根據(jù)上述各項預(yù)算及預(yù)計損益表，對以前期期未的資產(chǎn)負債表進行調(diào)整，編制預(yù)計資產(chǎn)負債表。六、計算題（本大題共5小題，其中37小題5分，3839小題各6分，40小題8分，41小題10分，共35分） 37資料：某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為20,000件，可銷售給其他廠商作為原材料進一步加工，單位售價為40元，其單位制造成本如下： 直接材料8元，直接人工12元，變動性制造費用4元，固定性制造費用6元，合計30元。該廠正

40、考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價為56元，繼續(xù)加工20,000件所增加的單位成本：直接人工5元，變動性制造費用3元；所增加的專屬固定成本32,000元。要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續(xù)加工 后再出售？解：差別收入= 20000（56-40）=320000元差別成本=20000(5+3)+32000 =192000元差別收入超過差別成本=320000192000元=128000元。上述計算表明，宜將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。38以下為甲公司的經(jīng)營情況（金額以千元為單位）： 營業(yè)部A 營業(yè)部B 經(jīng)營資產(chǎn) 10,000 25,000 稅后利潤 2,000 4,500

41、 投資利潤率20 18 要求：（1）兩個營業(yè)部中，若以投資利潤率為評價依據(jù)，則何部更成功？ 解：由于A營業(yè)部的投資利潤率高于B營業(yè)部，故A營業(yè)部更成功。（2）設(shè)該公司確定的最低報酬率為15，請計算兩個營業(yè)部的剩余利潤。 解：A營業(yè)部剩余利潤=20001000015%=500元B營業(yè)部剩余利潤=45002500015%=750元39某商品經(jīng)銷商店，2001年6月份的各項資料如下： （1） 當(dāng)月僅銷售A商品1,680臺，平均進貨成本344元臺，售價為500元臺。已售商品全部為當(dāng)月進貨，月末庫存為零。 （2）管理費用：職工工資每月8,800元；辦公設(shè)備折舊費每月240元，辦 公費每月240元。 （3

42、）推銷費用：每臺運費16元；每臺保險費8元；推銷傭金為售價的5；每月支付廣告費300元，水電費180元，推銷設(shè)備折舊費480元。要求：分別采用完全成本法和變動成本法計算該商店2001年6月份的稅前凈利。 解：（1）按完全成本法確定的稅前利潤=16805001680344（8800+240+240）【1680（16+8）+（16805005%+300+180+480】= 169520 元（2）按變動成本法確定的稅前利潤=16805001680344+【1680（16+8）+（16805005%（8800+240+240+300+180+480）=169520元40假設(shè)A公司的成本資料如下： 銷售

43、單價40元 單位變動成本28元 固定成本總額1,584,000元 要求：（1）計算盈虧臨界點銷售量（分別以實物量和金額表示）。解：盈虧臨界點銷售量= =132000 件 貢獻毛益率=30盈虧臨界點銷售額=5280000元（2）該公司為達到稅前目標利潤120,000元，其銷售量應(yīng)為多少？解：為實現(xiàn)稅前目標利潤應(yīng)達到的產(chǎn)量=142000件 （3）該公司如達到稅后目標利潤180,000元（稅率40），其銷售量應(yīng)為多少？ 解：為實現(xiàn)稅后目標利潤應(yīng)達到的銷售量=157000件（4）假設(shè)變動成本中有50為人工成本，固定成本中有20為人工成本，此時，人工成本已上升10，求盈虧臨界點銷售量（以實物量表示）。解

44、：盈虧臨界點銷售量= =152423件41資料：李四在十年前購買一幢房子，當(dāng)時買價為530,000元，其中50,000元用來買地，480,000元用來買地面建筑物。近幾年來李四出租房子獲得了可觀的收入。最后有一客戶想要購買這幢房子，李四面臨著二種選擇。有關(guān)資料如下： 繼續(xù)擁有這幢房子每年的收入與費用： 租金收入 140,000 減：水電費 25,000 建筑物折舊費 16,000 財產(chǎn)稅和保險費18,000 建筑物維修費 9,000 其他支出 40,000 108,000 凈收益 32,000 李四當(dāng)年是用抵押貸款購買房子的，根據(jù)貸款合同，他還應(yīng)在未來八年每年付12,000元才能還清貸款。該建

45、筑物預(yù)計使用年限25年（還剩15年），殘值80,000元，采用直線法計提折舊。估計房子至少還可以租15年，同時，15年后這塊地皮的市價起碼是10年前的3倍。 現(xiàn)在李四若出售這幢房子，（1）可立即得到175,000元，同時這客戶還同意在未來15年內(nèi)每年再追加支付26,500元。（2）必須馬上一年付清抵押貸款90,000元。 要求：假設(shè)李四要求得到12的投資報酬率，對此，他應(yīng)作出何種決策？ 附：n=8，i =12%，一元年金的現(xiàn)值系數(shù)為4.968 n=15，i =12%，一元年金的現(xiàn)值系數(shù)為6.811 n=15，i =12%，一元復(fù)利的現(xiàn)值系數(shù)為0.183 解：繼續(xù)擁有的現(xiàn)值=(140000-92

46、000) （P/A.12.15）-12000 （P/A.12.8）+ (500003+800)（P/F.12.15）=326928-59616+42090=309402元。 出售的現(xiàn)值=26500（P/A.12.15）+(175000-90000)=265491 .50元。繼續(xù)擁有的現(xiàn)值出售的現(xiàn)值 :應(yīng)繼續(xù)擁有2004年7月試題 一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.以提高勞動效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果為核心的是（B） A.現(xiàn)代管理會計 B.執(zhí)行性管理會計 C.決策性管理會計D.責(zé)任會計 2.ABC分類控制法下，采用“雙箱法”進行控制的存貨為（D） A.占用資金多的存貨 B.A類

47、存貨 C.B類存貨 D.C類存貨3.東海公司子公司東南工貿(mào)公司預(yù)計202年投資1000萬元，預(yù)計凈收益將增加150萬元，假設(shè)東海公司要求資金報酬率至少要達到18%，則東南工貿(mào)公司202年預(yù)計的剩余收益為（C） A.30萬元 B.0萬元 C.-30萬元 D.150萬元4.管理會計與財務(wù)會計基本上是同源的，二者開始分流的環(huán)節(jié)是（ C） A.賬務(wù)系統(tǒng) B.報告環(huán)節(jié) C.算賬環(huán)節(jié) D.分析環(huán)節(jié)5.制約著企業(yè)盈利水平的是現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出在（A）P19 A.數(shù)量上的差別 B.時間上的差別C.對方主體上的差別 D.來源與用途上的差別6.以下屬于決策不相關(guān)成本的是（C） A.差別成本 B.機會成本 C.沉沒成本 D.重置成本7.在變動成本計算法下，期末存貨成本包括（D） A.變動成本 B.固定生產(chǎn)成本 C.制造成本 D.變動生產(chǎn)成本8.以下公式正確的是（C）A.安全邊際率=現(xiàn)有銷售量-保本銷售量B.銷售利潤率=變動成本率安全邊際率C.保本銷售單位=D.貢獻毛益=銷售收入-安全邊際9.保本點上升意味著（ B）A.企業(yè)獲得收益的區(qū)間擴大 B.企業(yè)達到盈虧平衡的難度加大C.貢獻毛益率降低 D.固定成本比重增大10.最小的最大后悔值決策法，即（C）A.小中取大決策法 B.決策樹分析法C.大中取小決策法 D.大中取