【實用范文表格】最新考核表范例

1、考核表范例成績與效率評估行政管理人員/ /中階管理干部/ /專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書如附件正修訂中，隨后檢送I前一年達(dá)成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo) 1 1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo) 2 2達(dá)成未達(dá)成目標(biāo) 3 3達(dá)成未達(dá)成n.員工評估主要工作成效一一職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評語：管理技術(shù)一一計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差（續(xù)表）評語：溝通能力一一口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語.自發(fā)與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu)杰出平均可接受

2、差評語：適應(yīng)性一一配合改變的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語：川. .摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：改時相同退步（續(xù)表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評 估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需 加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。IVIV. .新年度目標(biāo) 目標(biāo) 1 1 細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)甘 H H 陽礙預(yù)期阻礙如何解決？-目標(biāo) 2 2細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo) 3 3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙V. .成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提

3、出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進(jìn)計劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時間：月日執(zhí)行項目執(zhí)行者執(zhí)行時間1.1.請教他的方法2.2.觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3.3.參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4.4.決疋新進(jìn)員工報到的適當(dāng)時間5.5.參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會6.6.讀下列書籍(1) 干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2) 有效的溝通(3) 干部與在職訓(xùn)練7.7.觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工&有一名新進(jìn)人談話9 9.提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用1010 .安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人1111安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)

4、成績與效率考核表典范專業(yè)考核A:特優(yōu) B :優(yōu) C :可 D :劣不予 評分ABCD積分1 作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2 指定時間內(nèi)完成工作3 .特殊問題處理與解決4 .專業(yè)簡報，表達(dá)能力5 .對業(yè)主洽談能力6 .對消費者說服力7 對其他一般性對象洽談能力8 .情報收集及分析9 .專業(yè)知識10.報告編撰與書寫11.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12.協(xié)調(diào)13.對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14.組織能力15.創(chuàng)意16.潛能及未來發(fā)展17.業(yè)務(wù)/工作主動性18.獨立作業(yè)能力19.同時負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項工作的可能性20.吸收及學(xué)習(xí)能力21 .對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22.對時間安排及使用23.一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu)優(yōu)可劣個性分析A=特優(yōu)

5、 B=水平以上下二 C=可 D=需要改 E=不予評估項目評分項目評分1 儀表2 .口才3 .表達(dá)4 .談吐5 .性情6 脾氣7 處人8 .處事n9 .反應(yīng)10.判斷1111.精力2626.領(lǐng)導(dǎo)1212.合作2727.氣量1313自信2828習(xí)慣1414.準(zhǔn)時2929.理解力1515.個人主義3030.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1 1 .本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)水平以上可劣2 2.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為有此需要可以接受另選他人3 3.本人對受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可到此為止不確定4 4.公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可不可

6、未來：可不可5 5.本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為接受無所謂反對意見及建議考核員：時間：年 月日簽名部門主管：時間：年 月日簽名總經(jīng)理：時間：年 月日簽名請詳列受核人的缺點及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時間內(nèi)遲到及曠職次時（分）本考核表已于年 月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1 1.調(diào)整工區(qū)-晉升2 2調(diào)職調(diào)往部門3 3辭退4 4.上列決定生效日期年 月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范（一）業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人：職稱：評量人：評量時間：職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等）日期：1 1 專業(yè)技術(shù)評量點數(shù)（從 1 1 到 1010）（1 1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2 2）執(zhí)行任務(wù)時，致力追求超高水平（3 3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識（4 4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5 5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6 6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7 7）具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8 8）與他人合作愉快（9 9）客戶建立良好的關(guān)系（1010）了解公司的成本營運及財務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（1111）能有效地分析與解決問題（1212）其他意見2 2 人際技巧評量點數(shù)（從 1 1 到 1010）（1 1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2 2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3 3）能自動自發(fā)（4 4）儀容方