監(jiān)理工程師監(jiān)理案例分析真題及答案

1、第一大題：一小題  投資控制中1 不妥。理由：是屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)度控制中 4不妥。理由：是屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。質(zhì)量控制中5不妥。理由：屬于投資控制內(nèi)容。二小題 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、調(diào)解合同爭(zhēng)議、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員不能委托監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)三小題 事件3中不妥之處有：所列的第6監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，第10 工程項(xiàng)目的實(shí)施組織，第12 施工單位配合監(jiān)理工作事宜，以及監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃。四小題 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報(bào)送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須要進(jìn)行審核并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。五小題 遇到地下文物 ：先通

2、知施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知建設(shè)單位，并報(bào)文物管理部門。第二題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會(huì)。會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施。事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，

3、將資質(zhì)等級(jí)證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購(gòu)了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。3.事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?4.事件3中，若解除施工合

4、同，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?第二大題一小題 事件1不妥之處：專項(xiàng)施工方案總監(jiān)理工程師審批時(shí)不能因?yàn)橐呀?jīng)過專家論證便簽字同意實(shí)施。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)建設(shè)單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實(shí)施。二小題 建設(shè)單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，應(yīng)當(dāng)為14日內(nèi)。三小題 不可以解除合同。理由：建設(shè)單位不能單方面解除，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商。       項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做的工作：應(yīng)根據(jù)合同文件，給予施工單位相關(guān)的補(bǔ)償，對(duì)于尚未確定的工期，可以與施工單位、建設(shè)單位共同議定解決方案。四小題 甲得到

5、的補(bǔ)償包括：用于支付訂購(gòu)子項(xiàng)目設(shè)備的300萬元。第三大題 一小題 有效的投標(biāo)文件包括A,  D , E 單位。B單位無效，B單位文件中關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)，為無效投標(biāo)文件二小題 不妥之處1、施工項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場(chǎng)安全管理員；2、深基坑開挖專項(xiàng)施工方案審批的同時(shí)就開始開挖。正確的做法：1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職的安全生產(chǎn)管理員。2、深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，論證之后方可組織施工。三小題  處理程序：須下達(dá)監(jiān)理工作通知單，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工，返工之后的混凝土必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可進(jìn)行驗(yàn)收四小題  專業(yè)監(jiān)理工程師處理該事件的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師，并下達(dá)

6、監(jiān)理工作通知單。立即停工，帶鋼材報(bào)驗(yàn)之后方可進(jìn)行施工。第四大題 一小題 不同意。在開工之前測(cè)量控制樁線必須查驗(yàn)合格。二小題 第一步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，材質(zhì)化驗(yàn)單，技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。第二步：要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對(duì)材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗(yàn)后，不合格的要求施工單位將材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，合格即批準(zhǔn)使用。第四步：處理結(jié)果書面通知業(yè)主。三小題 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證明文件、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合要求；法定計(jì)量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；實(shí)驗(yàn)室管理制度是否

7、齊全，符合實(shí)際；實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)等。四小題 不正確。監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購(gòu)單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，因此不能指令乙單位派出人員。五小題 建設(shè)單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。第五題  某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖51所示。 圖51施工進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件： 事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。 事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出

8、工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見表51。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。 事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表51。 問題：1.該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少?2.事件1中，對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。3.事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期

9、時(shí)間為多少?說明理由。5.針對(duì)事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？第五大題一小題  關(guān)鍵工作A 、B、 D、 E、 G、  I       非關(guān)鍵工作 C、F  、H   C工作總時(shí)差 3天；自由時(shí)差 3天。  F工作總時(shí)差3天；自由時(shí)差2天。 二小題  1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工。2、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客

10、觀地提供相應(yīng)依據(jù)。3、當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核確認(rèn)。4、技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。6、簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。三小題 C工作拖后時(shí)間3天，對(duì)工期和后續(xù)工作無影響。理由：C工作的總時(shí)差和時(shí)差都為3天。E工作拖后2天，工期和后續(xù)工作均延期2天。理由：E工作為關(guān)鍵線路上的工作。F工作拖后2天，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：F工作總時(shí)差為3天，拖后2天不

11、會(huì)影響總工期，自由時(shí)差為2天，拖后2天不影響后續(xù)工作。四小題  批準(zhǔn)工期延期時(shí)間為2天。理由:處于關(guān)鍵線路上的E工作拖后2天，影響總工期2天。五小題  最佳調(diào)整方案為：E工作縮短一個(gè)月，增加費(fèi)用18萬元。I 工作縮短一個(gè)月，增加費(fèi)用14萬元。第六大題：一小題 同意補(bǔ)償金額為12*1.08*1.05*1.0341+60*50+3*1000=14.67萬，承包商施工過程中，遇到不利于施工的外界自然條件，招標(biāo)文件和圖紙均未說明的外界地下障礙物，屬承包商責(zé)任，理應(yīng)賠償。二小題 批準(zhǔn)。此為加速施工費(fèi)用是索賠。三小題  不同意。應(yīng)屬于承包商采取的具體施工措施用于確保工程質(zhì)量，屬于承包商責(zé)任。四小題  第一小問：保留金總額600