公司員工年度培訓計劃

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流公司員工年度培訓計劃.精品文檔.公司員工年度培訓計劃一、新員工培訓序號培訓時間培訓內(nèi)容主講人1新員工試用期行業(yè)、企業(yè)、企業(yè)之本董事長2新員工試用期怎樣養(yǎng)成良好工作習慣執(zhí)行總經(jīng)理3新員工試用期幸福來敲門電影賞析4新員工試用期管理者論述一綠城企業(yè)文化讀本5新員工試用期管理者論述二綠城企業(yè)文化讀本6新員工試用期松下自傳綠城企業(yè)文化讀本7新員工試用期質(zhì)量管理與流程管理集團公司運營管理部負責人8新員工試用期自慢從員工到總經(jīng)理成長筆記讀書二、啟航培訓針對職員層員工正式上崗后的培訓開發(fā)計劃。1.培養(yǎng)目標：盡快熟悉企業(yè)文化理念和工作流程，不斷學習專業(yè)知識和豐

2、富經(jīng)驗，盡快具備崗位勝任能力。2.行動計劃(1)集中培訓序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓對象12010.1員工職業(yè)化養(yǎng)成和塑造4公司全員22010.1建國大業(yè)電影賞析公司全員32010.1人力資源管理論述公司全員42010.2房地產(chǎn)工程成本管理工程系統(tǒng)人員52010.2周邊優(yōu)秀項目考察公司全員62010.3房地產(chǎn)創(chuàng)新融資財務系統(tǒng)人員72010.3野外拓展訓練公司全員82010.4人力資源基礎知識論述公司全員92010.4新推房源銷售方案培訓營銷系統(tǒng)人員102010.5員工職業(yè)化養(yǎng)成和塑造公司全員112010.5工程檔案資料系統(tǒng)管理培訓工程系統(tǒng)人員12時間機動優(yōu)秀歌劇欣賞公司全員132010.6員工職業(yè)

3、化養(yǎng)成和塑造5公司全員142010.6photoshop操作實務公司全員152010.7工程優(yōu)秀案例剖析工程系統(tǒng)人員162010.7風水學與生態(tài)智慧公司全員172010.8項目設計品質(zhì)控制要點公司全員182010.8說話的藝術公司全員192010.9別讓壓力趕走快樂公司全員202010.9中國園林藝術公司全員212010.10商務禮儀公司全員222010.10優(yōu)秀工程案例工藝、工法學習工程系統(tǒng)人員232010.11房產(chǎn)開發(fā)及本項目有獎知識競賽公司全員242010.11家庭理財知識培訓公司全員252010.12項目管理與全面預算公司全員2010.12公司年度總結大會公司全員(2)崗位輔導(師帶徒

4、)序號形式內(nèi)容成效驗證1面談溝通師傅每月與徒弟正式交流1次形成面談記錄表2讀書學習師傅督促徒弟制訂學習計劃，幫助其做好指定書籍的學習形成讀書報告3聽會學習師傅每月挑選2次重要的會議安排徒弟共同參加4樓盤參觀以工程、營銷為主，師傅每2個月帶領徒弟進行同類產(chǎn)品的考察學習形成考察學習報告5競賽活動組織開展優(yōu)秀師徒競賽評比活動1次(3)讀書計劃序號對象書籍時間1公司全員名家講解莊子一季度 主題：提高自身修養(yǎng)，學習何為“誠“文化？2名家講解老子3名家講解孟子4員工舍得(白金勵志版)二季度 主題：勵志、奮斗5杜拉拉升職記6亮劍7員工第五項修煉三季度 主題：自我管理8細節(jié)決定成敗9七個好習慣10工程系統(tǒng)住宅

5、精細化設計四季度 主題：專業(yè)技能、提升心靈力量11星河灣傳奇12財務系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計13綜管系統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)辦公室主任工作手冊14辦公室公文寫作全書15現(xiàn)代人力資源管理16松下用人之道17公司全員幸福的辦法18哈佛最神奇的24堂心理課三、主管培訓1.培養(yǎng)目標提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領導力，培養(yǎng)公司后備梯隊和骨干人員。2.行動計劃(1)集中培訓公司部門主管除了要參加項目公司全員學習課程外，在2010年還需參加以下課程學習：序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓對象1一季度道家領導智慧部門主管及以上人員2一季度領導商數(shù)1部門主管3二季度肯德基學習匯報董事長講話部門主管、

6、經(jīng)理4二季度與戰(zhàn)略目標合拍的選人、育人、留人部門主管及以上人員5三季度三國人物志部門主管、經(jīng)理6三季度團隊領導力與團隊建設部門主管及以上人員7四季度領導商數(shù)2部門主管8四季度詮釋管理部門主管及以上人員(2)崗位輔導(師帶徒)序號形式內(nèi)容成效驗證1面談溝通師傅每月與徒弟正式交流1次形成面談記錄表2讀書學習師傅督促徒弟制訂學習計劃，幫助其做好指定書籍的學習形成讀書報告3聽會學習師傅每月挑選2次重要的會議安排徒弟共同參加4樓盤參觀以工程、營銷為主，師傅每2個月帶領徒弟進行同類產(chǎn)品的考察學習形成考察學習報告5競賽活動組織開展優(yōu)秀師徒競賽評比活動1次(3)讀書計劃序號 對象書籍時間1部門主管如何成為優(yōu)秀

7、的部門經(jīng)理2部門主管卓有成效的管理者3部門主管如何選人、育人、留人4部門主管及以上人員卓越領導力5部門主管及以上人員助推6部門主管及以上人員明朝那些事四、部門副經(jīng)理及以上人員培訓該部分人員培訓以集團公司和片區(qū)組織為主，項目公司結合項目開發(fā)進度及崗位需求有針對性進行補充培訓。序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓對象12009.1道家領導智慧部門主管及以上人員22009.2智慧管理與員工自主部門副經(jīng)理以上人員32009.3領導商數(shù)1部門主管及以上人員42009.4如何做一名項目公司中高層管理人員部門副經(jīng)理以上人員52009.5與戰(zhàn)略目標合拍的選人、育人、留人部門副經(jīng)理以上人員62009.6勞動合同法知識講座部

8、門副經(jīng)理以上人員72009.7三國人物志部門主管及以上人員82009.8團隊領導力與團隊建設部門副經(jīng)理以上人員92009.9項目管理與全面預算部門副經(jīng)理以上人員102009.10高效時間管理部門副經(jīng)理以上人員112009.11領導商數(shù)2部門主管及以上人員122009.12詮釋管理部門主管及以上人員下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午

9、下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工

10、無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月

11、工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)

12、補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批

13、、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：0017：00度。全體員工都必

14、須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公

15、司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義

16、加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加

17、班。3.2.2.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.