公司供應(yīng)部工作目標(biāo)責(zé)任狀樣本

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流公司供應(yīng)部工作目標(biāo)責(zé)任狀樣本.精品文檔.公司供應(yīng)部工作目標(biāo)責(zé)任狀樣本分管供應(yīng)、安全總經(jīng)理助理工作目標(biāo)責(zé)任狀序號(hào)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1協(xié)調(diào)好供應(yīng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常。因原料供應(yīng)導(dǎo)致?lián)Q批、攔批的一次扣200元，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的一次扣500元，機(jī)配件影響生產(chǎn)一次扣100元；2據(jù)行情及生產(chǎn)計(jì)劃掌握好原材料庫(kù)存。控制不當(dāng)一次扣200元。3控制好原輔材料采購(gòu)質(zhì)量，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸?shù)冗^程控制，滿足生產(chǎn)和顧客要求。因原料質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸?shù)葐栴}致客戶投訴,一次考核100元，發(fā)生質(zhì)量理賠按質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例掛鉤考核。4協(xié)調(diào)好回收物的處理工作,力求認(rèn)真調(diào)研、合理定價(jià)

2、。因協(xié)調(diào)、管理不到位致傾銷扣損失部分10-100%。5協(xié)同相關(guān)部門、有關(guān)人員做好各類物資的價(jià)格審核工作。因管理不到位，賠償損失部分10-100%。6加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)開展有關(guān)活動(dòng)，確保無火災(zāi)、無重大傷亡、無設(shè)備事故、無交通死亡事故;爭(zhēng)創(chuàng)省安全誠(chéng)信企業(yè)?；顒?dòng)開展不正常一次扣100元，內(nèi)部發(fā)生一般事故掛鉤考核50元，責(zé)任安全事故每起考核100元，重大事故按“安全管理制度”及職責(zé)考核。榮獲省安全誠(chéng)信企業(yè)獎(jiǎng)500元，未能通過考核500元，安全生產(chǎn)達(dá)“四無”獎(jiǎng)勵(lì)500元。7強(qiáng)化綜合治理工作，確保企業(yè)平安、員工和諧。職工矛盾糾紛激化、上交、上訪，每起考核100元，因管理不到位或失竊5000元以上一次考

3、核50元。按財(cái)產(chǎn)物資管理制度考核。8做好后勤服務(wù)及相關(guān)管理工作。因協(xié)調(diào)不好，管理工作不到位致服務(wù)不到位，嚴(yán)重影響生產(chǎn)生活一次扣100元。9不斷規(guī)范酒店管理，努力創(chuàng)特色，年酒店盈利15萬元（上年同口徑核算）。1、盈利每升降1萬元獎(jiǎng)扣200元。2、酒店管理不規(guī)范，一次扣100元。3、酒店服務(wù)造成社會(huì)不良影響，發(fā)現(xiàn)一次扣200元。4、經(jīng)常改變菜的花式，無特色考核200元。10嚴(yán)格按照六體系有效控制和運(yùn)行，注重卓越績(jī)效在所屬部門的推進(jìn)工作。審核一次不符合項(xiàng)扣100元，未按有關(guān)要求導(dǎo)入一次扣50-200元。11遵守公司內(nèi)外各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)所屬人員意識(shí)引導(dǎo)，勤政廉政，廉潔經(jīng)營(yíng)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

4、。違章按相關(guān)制度處理；不及時(shí)完成任務(wù)扣100元；所屬人員行為影響公司形象一例扣200元；發(fā)生違法違紀(jì)案件個(gè)人考核1000元。供應(yīng)部副部長(zhǎng)工作目標(biāo)責(zé)任狀序號(hào)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，把握價(jià)格，適時(shí)采購(gòu)，降低成本。一次信息不準(zhǔn)確，考核100元。2原材料供應(yīng)按技術(shù)要求購(gòu)進(jìn)，不影響生產(chǎn)。未能按技術(shù)要求購(gòu)進(jìn)原料一次考核200元。3及時(shí)對(duì)不合格的原料進(jìn)行處理。沒有及時(shí)處理不合格的原料，一次考核200元。4購(gòu)進(jìn)原料公檢損失，按標(biāo)準(zhǔn)與分承包方交涉補(bǔ)償。一次不符、不補(bǔ)償，考核損失部分的520%。5原料包裝物品回收，紙管、袋子，按實(shí)際收發(fā)數(shù)量計(jì)數(shù)，并按月統(tǒng)計(jì)回報(bào)。一次不符考核200元，一月不及時(shí)統(tǒng)計(jì)回報(bào)

5、考核50元。6協(xié)助做好廢品出售及市場(chǎng)調(diào)研。低價(jià)銷售，考核損失的1050%。7按市場(chǎng)價(jià)格審核各類購(gòu)進(jìn)物資價(jià)格。除賠償超過部分，同時(shí)考核50元/次。8購(gòu)原料、物資應(yīng)付款大于400萬元/月。（年終公司安排結(jié)清）月度每少10萬元考核20元，每超10萬元獎(jiǎng)20元。9各類采購(gòu)過程多余應(yīng)收款為零。貨款發(fā)票到公司半個(gè)月后余額未到帳，按同期銀行利息計(jì)算考核。10組織好配額棉花購(gòu)進(jìn)，減少?gòu)闹虚g商購(gòu)進(jìn)。一次執(zhí)行不到位考核50元。13協(xié)助做好倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。因管理不到位，致事故，掛鉤考核50-100元/次。造成損失按安全管理規(guī)定賠償。14因本職范圍內(nèi)管理不善出現(xiàn)質(zhì)量問題。逐月考核，發(fā)生一次考核50-100元，造成的質(zhì)量

6、理賠按質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例考核。15協(xié)調(diào)好供應(yīng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常。因原料供應(yīng)影響生產(chǎn)脫節(jié)，或?qū)е聯(lián)Q批、攔批號(hào)的，一次考核500元16嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、ISO10012、 OHSASO18001、GB/T19580 、GB/T23331六體系有效控制和運(yùn)行。審核發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)不符合項(xiàng)扣50元。17遵守公司內(nèi)外各項(xiàng)規(guī)章制度，勤政廉政，廉潔經(jīng)營(yíng)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。違章按相關(guān)制度處理；不及時(shí)完成任務(wù)扣100元；所屬人員行為影響公司形象一例扣200元，發(fā)生違法違紀(jì)案件個(gè)人考核1000元。供應(yīng)部副部長(zhǎng)工作目標(biāo)責(zé)任狀序 號(hào)工 作 目 標(biāo)考 核 內(nèi) 容1做好成品倉(cāng)庫(kù)管理，按序號(hào)發(fā)貨，推

7、陳出新，做到每周檢查考核一次，并做好相關(guān)記錄。1、每周檢查缺一次扣20元2、發(fā)現(xiàn)問題考核不到位扣50元3、推陳出新發(fā)貨記錄不齊全的，一次扣100元4、未按推陳出新執(zhí)行，一次扣200元2成品入庫(kù)不按管理要求執(zhí)行，考核20元/次3做好原料倉(cāng)庫(kù)管理，按序號(hào)進(jìn)庫(kù)、領(lǐng)用，推陳出新，做到每旬檢查考核一次1、每旬檢查缺一次扣20元2、發(fā)現(xiàn)問題考核不到位扣50元3、未進(jìn)行推陳出新使用，一次考核100元4做好五金倉(cāng)庫(kù)的管理，按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，做到帳、票、物相符，做到每月檢查考核一次1、每月檢查缺一次扣20元2、發(fā)現(xiàn)問題考核不到位扣50元3、倉(cāng)庫(kù)未按財(cái)務(wù)要求規(guī)范運(yùn)作，一次扣100元4、賬物不相符，一次

8、扣50元5負(fù)責(zé)成品流通過程中的質(zhì)量控制，對(duì)裝卸運(yùn)輸質(zhì)量進(jìn)行考核1、對(duì)裝卸運(yùn)輸過程控制不嚴(yán)一次考核扣50元2、造成質(zhì)量問題一例考核50元，造成質(zhì)量理賠按質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例考核3、當(dāng)事人考核不到位一次扣50元6做好廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)钠桨遘嚒A包車、小轎車的管理和駕駛員的考核工作1、特種作業(yè)無證駕駛一次扣50元2、發(fā)生安全事故考核50200元3、當(dāng)事人考核不到位一次扣100元7協(xié)助做好下腳料、廢品處理的價(jià)格調(diào)研工作1、不參與價(jià)格調(diào)研扣50元2、價(jià)格不準(zhǔn)確扣100元/次8切實(shí)做好成品、原料、下腳料、危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作1、消防器材齊全，設(shè)施到位，否則扣50元2、管理到位，制度齊全，否則扣50元3、發(fā)生事故按

9、50-100元/次考核9對(duì)本職范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)1、逐日考核，對(duì)質(zhì)量事故未考核到位一例扣50元2、造成質(zhì)量理賠，按質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲系列考核10遵守公司內(nèi)外各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)所屬人員意識(shí)引導(dǎo)，勤政廉政，廉潔經(jīng)營(yíng)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。違章按相關(guān)制度處理；不及時(shí)完成任務(wù)扣100元；管理失職致所屬人員行為影響公司形象一例扣200元；發(fā)生違法違紀(jì)案件個(gè)人考核1000元。原料供應(yīng)員工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核姓名： 月份項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容考 核 辦 法考核情況質(zhì) 量購(gòu) 進(jìn) 質(zhì) 量1所購(gòu)原料符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以退貨。因原料質(zhì)量影響生產(chǎn)波動(dòng)考核50元/次，造成質(zhì)量事故按質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例考核。棉 花2. 水雜總和1

10、2%超出部份與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償、無法補(bǔ)償考核50元。3.短絨率13%超出部份與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償、無法補(bǔ)償考核50元。4.馬克隆控制3.8-4.7不符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以退貨無法退貨考核50元。化 纖1.斷裂強(qiáng)度滌綸5cn/dtex,粘膠1.95cn/dtex不符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以退貨。2.黃油污纖維含量,5cm/100g不符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以退貨。3.倍長(zhǎng)滌綸6.0mg/100g,粘膠20mg/100g不符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以退貨。4.疵點(diǎn)含量(手揀) 滌綸8.0cn/100g粘膠不符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以退貨。5.回潮(0.5-0.8)%粘膠(8.0-13)%超出部份與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償、無法補(bǔ)償考核50元。工 作 質(zhì) 量1.皮棉購(gòu)進(jìn)質(zhì)量目測(cè)準(zhǔn)確

11、一次不準(zhǔn)確考核50元。2.市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確一次不準(zhǔn)確考核50元。3.斤重準(zhǔn)確一次不準(zhǔn)確考核考核50元。4.往來帳目清晰與財(cái)務(wù)部核對(duì)無錯(cuò)、一次不準(zhǔn)確考核50 元。5.應(yīng)付款每月不低于400萬元每低于按2元/萬考核。6.合理庫(kù)存：化纖一周、粘膠10天每超一天考核10元。7.執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)一次不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核20元。8.供方評(píng)申一次不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核10元。9.據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)編制原料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)做好相關(guān)外協(xié)工作計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確考核20100元。服務(wù)質(zhì)量1.按需求購(gòu)進(jìn)不超購(gòu)或無計(jì)劃采購(gòu)、一次考核50元。2.交接工作每批原料、價(jià)格數(shù)量與保管員交接清楚、一次執(zhí)行考核 10元。3.不符原料的處理與調(diào)換處理不及時(shí)、一

12、次考 50元。綜合管理勞動(dòng)紀(jì)律1執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，及時(shí)戴好上崗牌考核10元/次2上班不得做工作無關(guān)的事上班做私活考核10元/次3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成任務(wù)工作不協(xié)調(diào)、不完成，考核10元/次4保持文明辦公考核5元/次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1及時(shí)參加部室學(xué)習(xí)，接受新鮮知識(shí)不參加學(xué)習(xí)考核10元/次2按時(shí)參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不參加培訓(xùn)考核10元/次3不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新積極向公司提出合理建議，全年無建議扣10元4做到學(xué)習(xí)有記錄學(xué)習(xí)無記錄考核5元。6S管理1響應(yīng)公司號(hào)召，積極投身到精細(xì)管理工作中去思想不能緊跟形勢(shì)，考核5元2工作扯皮，不細(xì)心，結(jié)果不顯著公司抽查時(shí)，上崗記錄未及時(shí)寫扣10元4辦公場(chǎng)所保持清潔，整齊合理臟、

13、亂、差，考核5元/次5資料收存合理、齊全、無損臺(tái)帳收集不全，損壞，考核5元/次6著裝整潔，注重企業(yè)形象影響企業(yè)形象扣10元安 全1廠內(nèi)、廠外時(shí)刻注重交通規(guī)則不按交通規(guī)則考核5元/次2資金、人生、貨物運(yùn)輸安全發(fā)生安全事故考核1050元/次，造成損失按安全生產(chǎn)管理規(guī)范賠償負(fù)責(zé)人簽字 日期 物資供應(yīng)員工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核姓名： 月份項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容考 核 方 法考核情況質(zhì) 量 量購(gòu) 進(jìn)質(zhì) 量1所購(gòu)各類輔助物資符合標(biāo)準(zhǔn)按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、一次執(zhí)行不到位考核50元。2按公司確定評(píng)審合格方購(gòu)進(jìn)2未按確定合格方購(gòu)進(jìn)考核50元3不合格品的處理方法3予以退貨、不能退貨按50%考核4所購(gòu)物資驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4凡所購(gòu)

14、物資驗(yàn)收不符標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)換、不能調(diào)換按50%考核工作質(zhì)量1所購(gòu)價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)1超出市場(chǎng)價(jià)考核50%2執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)2超出合同標(biāo)準(zhǔn)且質(zhì)量不到位考核損失部份50%3提供合格供方依居。3一次確定不合格考核10元4往來帳目4與財(cái)務(wù)部對(duì)帳往來清晰無差錯(cuò)一次不準(zhǔn)確考核10元。5數(shù)量準(zhǔn)確5少出部份與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償、無法補(bǔ)償按控制部份全額賠償服務(wù)質(zhì)量1交接工作1每比購(gòu)進(jìn)數(shù)量、價(jià)格與保管員交接清楚、一次不清考核10元。2按需購(gòu)進(jìn)2按計(jì)劃采購(gòu)、杜絕非計(jì)劃采購(gòu)或多購(gòu)、發(fā)現(xiàn)一次考核10元。3. 按時(shí)購(gòu)進(jìn)3. 不按時(shí)購(gòu)進(jìn)影響生產(chǎn)和工程進(jìn)度考核50元4不符合標(biāo)準(zhǔn)處置4處理不及時(shí)一次考核10元。執(zhí) 行 紀(jì) 律1大局意識(shí)1服從工作按排、一次不服從考核 10 元。2資金、人生、貨物運(yùn)輸安全2造成產(chǎn)品滅失考核損失部份 50 %3違反制度3違反公司管理制度、按公司通用考核細(xì)則考核。綜合管理勞動(dòng)紀(jì)律1執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，及時(shí)戴好上崗牌考核10元/次2上班不得做工作無關(guān)的事上班做私活考核10元/次3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成任務(wù)工作不協(xié)調(diào)、不完成，考核10元/次4保持文明辦公考核5元/次學(xué)習(xí)培訓(xùn)1及時(shí)參加部室學(xué)習(xí)，接受新鮮知識(shí)不參加學(xué)習(xí)考核10元/次2按時(shí)參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不參加培訓(xùn)考核10元/次3不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新積極向公司提出合理建議，全年無建議扣10元4做到學(xué)習(xí)有記錄學(xué)習(xí)無記