系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師整體管理練習(xí)試題及答案

1、1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的 項(xiàng)目經(jīng)理 。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小 組必須:A 、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);B 、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;C 、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目 管理信息系統(tǒng) ;D 、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估 會(huì)議 。參考答案:A2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表 風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo分析。這是你組織的什 么要求:A 、項(xiàng)目計(jì)劃方法B 、項(xiàng)目執(zhí)行方法C 、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D 、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累參考答案:A3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和 其它股東的同意。 工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。 到目前各方對(duì)

2、進(jìn)展似乎都很滿意。 你得知 一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。 為使這個(gè)變更包括在項(xiàng) 目計(jì)劃之中,你應(yīng)該:A 、召集一次 變更控制 委員會(huì) 會(huì)議B 、改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C 、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D 、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃參考答案:C4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn) 識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 的配合。 因此, 你決定制 定:A 、項(xiàng)目計(jì)劃B 、項(xiàng)目章程C 、項(xiàng)目范圍說明D 、 人力資源 管理計(jì)劃參考答案:B5、 由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定, 你必

3、須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。 項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。 你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:A 、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人B 、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C 、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D 、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告參考答案:A6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段,項(xiàng)目的不確定性最大?A 、 項(xiàng)目執(zhí)行B 、 項(xiàng)目規(guī)劃C 、 項(xiàng)目收尾D 、 項(xiàng)目審定參考答案:B7、在項(xiàng)目作出重要變更時(shí),重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更 要求的 :A 、 項(xiàng)目干系人B 、 變更控制 委員會(huì)C 、 領(lǐng)域事務(wù)專家D 、 項(xiàng)目經(jīng)理參考答案:B8、在項(xiàng)目生命期哪一階段,消除 風(fēng)險(xiǎn) 可使項(xiàng)目損失最小?A 、

4、 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B 、 項(xiàng)目規(guī)劃C 、 項(xiàng)目執(zhí)行D 、 項(xiàng)目收尾參考答案:A9、能幫助項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是:A 、 項(xiàng)目章程B 、 項(xiàng)目計(jì)劃C 、 進(jìn)程報(bào)告D 、 范圍 變更控制 流程參考答案:B10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?A 、 水平 1B 、 水平 2C 、 水平 3D 、 水平 5參考答案:D11、 是這樣的準(zhǔn)備過程 , 通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書 , 包括 項(xiàng)目論證 , 項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。A 、 項(xiàng)目立項(xiàng)B 、 范圍確證C 、 范圍定義D 、 范圍規(guī)劃參考答案:D12、通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較 ,

5、 和 限制因素。A 、時(shí)間、成本和質(zhì)量B 、時(shí)間、 風(fēng)險(xiǎn) 和質(zhì)量C 、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和 人力資源 的可行性D 、 成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效參考答案:A13、項(xiàng)目綜合是指:A 、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目B 、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C 、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目D 、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè) 團(tuán)隊(duì)參考答案:B14、下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單(Written change orders ?A 、不論大小的所有項(xiàng)目B 、大項(xiàng)目C 、具有正式 配置管理 系統(tǒng)的項(xiàng)目D 、 變更控制 系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目參考答案:A15、糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果,也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素,這是因?yàn)?A 、要確保

6、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B 、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成C 、完成信息反饋周期,確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理D 、就某項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn) 事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)參考答案:C16、測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體 變更控制 是有用的,因?yàn)樗?A 、幫助說明項(xiàng)目狀況B 、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展C 、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告D 、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正參考答案:D17、如果成本變更與工期變更相同,則:A 、成本變更因工期變更而起B(yǎng) 、變更將對(duì)項(xiàng)目有利C 、項(xiàng)目變更易糾正D 、從項(xiàng)目實(shí)施起,勞動(dòng)效率已提高參考答案:A 18,項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果.你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如 發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等.你需要這些信 息是為了什么: A,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 B,全面的變更控制 C,報(bào)告績(jī)效 D,項(xiàng)目范圍認(rèn)證 參考答案:C 19,總體變更控制主要與什么相關(guān)? A,引起變更的影響因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理 B,保持基線的完成,統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍,協(xié)調(diào)所有已知的變更 C,整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果 D,成立變更控制委員會(huì),監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更 參考答案:A 20,WBS 之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)? A,提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息 B,它可