創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理.精品文檔.創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理一、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃1創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，主要應(yīng)該從業(yè)務(wù)開展的層面(包含技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等幾個(gè)主要方面)以及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)來(lái)進(jìn)行思考，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。2 企業(yè)需要開展什么業(yè)務(wù)?需要成立哪些機(jī)構(gòu)或部門?需要配備什么樣的人才?需要配備多少這樣的人才?需要的人才的來(lái)源在哪里?如何才能引進(jìn)這樣的人才?如何讓這些人才在企業(yè)能夠安心工作并發(fā)揮作用?企業(yè)在人才方面所做的預(yù)算是多少?一般員工的數(shù)量、來(lái)源、工作分配是怎樣的?企業(yè)的薪酬福利制度是怎樣的?如果創(chuàng)業(yè)初期老板們能夠把這些

2、問題思考清楚，能夠“系統(tǒng)性”地把這些問題歸納到一起來(lái)處理，筆者相信是很容易找到答案的。3從人力資源規(guī)劃的角度而言，這里需要著重提到的是，企業(yè)要建立一個(gè)比較完善的薪酬分配制度，即利益分配機(jī)制，這是一個(gè)最基本的游戲規(guī)則，先有規(guī)則再請(qǐng)人。4 人力資源規(guī)劃方面需要考慮的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的定位問題。這里有個(gè)提前預(yù)估，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力和銷售前景的合理預(yù)期是比較關(guān)鍵的，如果預(yù)估失準(zhǔn)。要么就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，要么就會(huì)造成人員的緊缺。二、新公司的組織設(shè)計(jì)1精干原則。這一原則的基本要求就是，部門盡量減少，企業(yè)業(yè)務(wù)盡量實(shí)行職能歸類管理。一般生產(chǎn)型企業(yè)，有這樣幾個(gè)部門就基本足夠：生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理

3、部門、技術(shù)開發(fā)部門、營(yíng)銷管理部門、財(cái)務(wù)部門、人事行政部門(包含辦公室在內(nèi))，其他如采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等職能，要么就歸并到上面某個(gè)職能部門內(nèi)，要么只設(shè)崗位，不設(shè)部門，指定某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)即可。2 垂直管理原則。大家都很反感多頭管理，同樣一件事，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)交代要這樣做，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吩咐按照那樣的方式做，下面辦事的人就會(huì)頭疼，在組織設(shè)計(jì)上就要盡量避免出現(xiàn)這樣的狀況。垂直管理體現(xiàn)的一個(gè)基本原理就是只聽一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的安排，而不是很多人都來(lái)安排同一件事。3獨(dú)立原則。獨(dú)立原則就是組織中的各部門要分工明晰，權(quán)責(zé)清楚。這個(gè)部門負(fù)責(zé)什么，那個(gè)部門負(fù)責(zé)什么，盡可能清晰明了，不要相互交織，而且，權(quán)責(zé)一旦清晰，就要尊重這些權(quán)責(zé)的所屬。4

4、扁平化原則。本著效率原則，中小企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，其管理層級(jí)能夠盡量縮減最好。一般設(shè)置4個(gè)層級(jí)基本就夠了：總裁部門經(jīng)理部門主管一般員工。指令下達(dá)?；蛘邎?bào)告審批，如果需要經(jīng)過很多程序，往往貫徹起來(lái)速度就會(huì)很慢，甚至導(dǎo)致指令失真。三、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源制度一個(gè)新公司，制度并非大而全就好，只是一些關(guān)鍵性的制度不能少。作為初創(chuàng)企業(yè)，到底需要哪些人力資源制度呢?1 基本的薪酬分配制度。2考勤制度。3人員招聘制度(不能把一些根本不符合要求的人招到公司里來(lái))。4獎(jiǎng)懲制度。人力資源制度一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，而不是到網(wǎng)上下載一堆東西來(lái)湊數(shù)。尤其是薪酬制度，一定要花時(shí)間和精力來(lái)制定，要確實(shí)能夠起到激勵(lì)員工的作用。四、創(chuàng)業(yè)初期的人才隊(duì)伍建設(shè)1公司的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。需要大家對(duì)公司經(jīng)營(yíng)思想有高度的認(rèn)同，否則以后在日常的工作中，很容易互相扯皮打架。2公司的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有兩樣?xùn)|西最重要：能力和職業(yè)意識(shí)。沒有能力，事情干不好；沒有職業(yè)意識(shí)，即使能力強(qiáng)，干事情也不會(huì)用心，甚至牢騷一堆。能力和職業(yè)意識(shí)都是可以培養(yǎng)的，關(guān)鍵是要選對(duì)人。3公司的員工隊(duì)伍建設(shè)。員工隊(duì)伍建設(shè)，最核