成本會計復(fù)習(xí)

1、成本管理會計復(fù)習(xí)一、非計算題1、成本管理會計的職能是：決策、核算2、成本的分類P13-P173、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍P20（判斷）企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項費用應(yīng)列入產(chǎn)品成本企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)、構(gòu)建固定資產(chǎn)以及與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的營業(yè)外支出等費用的開支，不應(yīng)列入產(chǎn)品成本4、正確劃分各種費用界限P20（理解）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營支出和非生產(chǎn)經(jīng)營支出的界限正確劃分產(chǎn)品成本和期間費用的界限遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制成本核算原則正確劃分各月份的產(chǎn)品成本的界限遵循受益型成本核算原則正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限5、做好各項成本核算的基礎(chǔ)工作 P22做好各種產(chǎn)品定額的制定和修

2、訂建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度建立和健全原始記錄做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修費那個6、成本核算的賬戶設(shè)置 P25 基本生產(chǎn)成本 余額在借方，月末、年末都可以存在余額。 輔助生產(chǎn)成本 月末、年末都無余額 制造費用 月末可以有余額，年末無余額7、月末在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品的分配方法及其使用范圍 期末在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本 不計算在產(chǎn)品成本法：各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，價值很低，各月在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定 將月末在產(chǎn)品成本認(rèn)為視為0 在產(chǎn)品按固定成本計價法：月末在產(chǎn)品數(shù)量較少；在產(chǎn)品數(shù)量多，但數(shù)量變動不大 C+已知=（料工費）+C（固定常數(shù) 1-12月相等） 在產(chǎn)品

3、按所耗原材料費用計價法：適用于原材料占比重很大的情況 已知+已知=（完工產(chǎn)品的料工費+月末在產(chǎn)品的工費）+（月末在產(chǎn)品的料） 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法：適用于月末在產(chǎn)品接近完工的情況 已知+已知=完工產(chǎn)品成本+“完工”（成本少計） 約當(dāng)產(chǎn)量比例法：月末在產(chǎn)品數(shù)量大，變化也大；原材料、加工費用比重相差不多 定額成本法：各項定額消耗或費用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 定額比例法：各項定額消耗或費用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月在產(chǎn)品數(shù)量變動8、簡化分批法的含義和范圍 （1）使用范圍 同一月份投產(chǎn)的批數(shù)很多，且月末未完工的批數(shù)也很多 各月間接計入費用水平相差不多 （2）含義：簡化分批法是將每月

4、發(fā)生的人工費用和制造費用等間接費用累計起來，待產(chǎn)品完工時，按照完工產(chǎn)品工時的比例，在各批完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的一種成本計算方法。9、完全成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因 完全成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因是存貨成本是否包括固定性生產(chǎn)成本（固定性制造費用）。在變動成本法下生產(chǎn)成本（存貨成本）中不包括固定性生產(chǎn)成本（固定性制造費用），全部固定性生產(chǎn)成本都計入當(dāng)期損益；而在完全成本法下生產(chǎn)成本（存貨成本）中包括固定性生產(chǎn)成本（固定性制造費用），固定性生產(chǎn)成本隨銷售成本計入當(dāng)期損益。 如果期初存貨、期末存貨數(shù)量或單位存貨固定性生產(chǎn)成本存在差異，則完全成本法和變動成本法計算的損

5、益必然存在差異。 差異形成的根本原因：一是完全成本法期初存貨在當(dāng)期銷售后釋放的固定性生產(chǎn)成本數(shù)額；二是完全成本法期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)下期后從當(dāng)期吸收的固定性生產(chǎn)成本數(shù)額；三是二者兼有之。10、混合成本法：高低點法的運用P12911、短期經(jīng)營：新產(chǎn)品開發(fā)是自制還是外購12、長期投資：靜態(tài)分析方法、動態(tài)分析方法是什么13、盈虧平衡點的銷量、邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)毛益率=（p-b）/p=（p-b）x/px達(dá)到保本點的開工率=保本點銷售量÷正常開工的銷售量安全邊際量=實際、預(yù)計銷售量-保本銷售量安全邊際額=實際邊際額（量）÷實際（預(yù)計）銷售額（量）保本點作業(yè)率+安全邊際率=114、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、

6、特殊追加訂貨、是否深加工15、全面預(yù)算：只有生產(chǎn)預(yù)算采用實物計量二、計算題1、某公司產(chǎn)銷甲乙丙丁四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱銷售量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額利潤或虧損甲1600080000318000乙10000042000020000丙180001620009000040000丁60009000036000（6000）計算空白處數(shù)據(jù)2、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，領(lǐng)用A、B兩種材料，其中A 材料金額17000元，B 材料21600元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。甲消耗定額為：A材料2公斤，B材料3公斤；乙消耗定額為：A材料3公斤，B材料5公斤。A、B兩種材料的計

7、劃單價分別為6元和7元，按照消耗定額比例計算甲乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用。3、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲5小時，乙7小時，丙7.25小時。本月份實際產(chǎn)量甲產(chǎn)品1800件，乙700件，丙500件。本月實際發(fā)生制造費用為20600元。要求按年度計劃分配率分配制造費用。4、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。共同消耗1號材料和2號材料。具體情況如下：甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料消耗定額1號為10千克/件，2號材料5千克/件。乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料消耗定額1號為4千克/件，2號6千克/件。

8、甲、乙產(chǎn)品實際消耗量：1號材料1782千克，2號材料1717千克。1號材料計劃單價2元，2號3元，材料成本差異率-2%，計算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用,并編制會計分錄。5、某企業(yè)生產(chǎn)的戊產(chǎn)品由三個步驟連續(xù)加工制成，其原材料隨加工進(jìn)度分步驟陸續(xù)投入，但投料程度和加工程度不一致。單位產(chǎn)品的原材料定額費用為40元，各步驟的材料費用定額分別為16元，12元，12元。單位產(chǎn)品定額工時為50小時，各步驟工時定額分別為24小時，16小時，10小時。戊產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費用為原材料25640元，生產(chǎn)工資6140元，制造費用5370元。本月發(fā)生費用：原材料77785元，生產(chǎn)工資18420元，制造費用16120元。

9、本月完工產(chǎn)品2000件，各步驟月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為1000件、600件、500件（假定投料程度和加工程度為50%）6、某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過一、二車間生產(chǎn)。各車間生產(chǎn)費用為（不包括所耗半成品）：一車間：直接材料6300元，直接人工3000元，制造費用6100元。二車間：直接人工3700元，制造費用8850元。月初半成品結(jié)存400件，成本10300元。一車間完工入庫半成品500件，二車間從半成品庫領(lǐng)700件。本月完工入庫產(chǎn)成品350件。在產(chǎn)品按定額成本計價。要求采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法分步計算一車間完工半成品成本、二車間產(chǎn)成品成本，半成品采用加權(quán)平均法計算。定額（元）直接材料半成品直接人工制造費用合計月初一車間

10、1900110023005300二車間6100120025009800月末一車間2800130026006700二車間2600500140045007、某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過第一、二車間連續(xù)加工完成，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本，第一車間完工的半成品全部轉(zhuǎn)入第二車間。有關(guān)資料如下：項目一車間二車間項目一車間二車間月初在產(chǎn)品2550本月完工200220本月投產(chǎn)250200月末在產(chǎn)品7530原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。第一車間月末在產(chǎn)品完工程度為40%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工半成品和月末在產(chǎn)品成本。第二車間采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。第二車間單位材料消耗定額255元；單位產(chǎn)品工時定

11、額為85小時，月末在產(chǎn)品定額工時1300小時。第一、第二車間月初在產(chǎn)品成本及本月生產(chǎn)費用見產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 要求：分別計算第一車間完工半成品和第二車間完工產(chǎn)成品的成本，并登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬。第一車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6175310550本月費用62575659010950合計分配率完工半成品成本月末在產(chǎn)品成本第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬項目半成品直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本105008001500本月費用52009500合計分配率完工成品成本月末在產(chǎn)品成本8、某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品成本。某年5月份有關(guān)資料如下：產(chǎn)品生產(chǎn)資料 單位：件項目第一

12、步驟第二步驟月初在產(chǎn)品結(jié)存4030本月投入或轉(zhuǎn)入700680本月完工并轉(zhuǎn)出680670月末在產(chǎn)品結(jié)存6040加工程度40%50%每個步驟的材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入，加工費隨加工程度發(fā)生。該企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。 要求：（1）分別計算兩個步驟的原材料和加工費的約當(dāng)產(chǎn)量 （2）完成兩個生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬 （3）完成完工產(chǎn)品成本計算表，并編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一步驟項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本760029003700本月生產(chǎn)費用694002646033000合計完工產(chǎn)成品與約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本產(chǎn)成品成本中本步驟“份額”

13、月末在產(chǎn)品成本第二步驟項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本280040005500本月生產(chǎn)費用256003740049700合計完工產(chǎn)成品與約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本產(chǎn)成品成本中本步驟“份額”月末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本計算表甲產(chǎn)品項目直接材料直接人工制造費用合計第一步驟成本份額第二步驟成本份額總成本單位成本9、某企業(yè)2006年只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價為每件10元，單位變動成本為每件6元，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。（1）計算甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率（2）計算甲產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額（3）計算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)，評價該企業(yè)經(jīng)營的安全程度10、某企業(yè)生產(chǎn)和向

14、銷售甲乙丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為20160元。三種產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，有關(guān)三種產(chǎn)品的資料如下。項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售單價100012503000單位變動成本6007002100銷售量204060 要求：采用加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率法計算該公司的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售額11、假定順華公司2010年度只銷售甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下生產(chǎn)量 8000件銷售量 7000件期初存貨量 0件貢獻(xiàn)毛益率 50%直接材料 40000元直接人工 64000元制造費用： 其中：單位變動費用 8元 固定費用總額 50000元銷售及管理費用 其中：單位變動費用 6元 固定費用總額 30000元要求：（1）分別按照兩種不同的成本法，計算出2010年度的單位生產(chǎn)成本和期末存貨成本 （2）分別按兩種成本法編制該公司2010年度的利潤表 （3）比較兩種成本法計算出的稅前凈利，試說明產(chǎn)生差異的原因12、原南公司只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷售單價為10元/件，單位變動生產(chǎn)成本為4元/件