杜邦安全理念學習0227

1、杜 邦 安 全 理 念 學 習星光集團可持續(xù)發(fā)展部安全培訓星光集團可持續(xù)發(fā)展部安全培訓集團可持續(xù)發(fā)展部集團可持續(xù)發(fā)展部2016 2016 年年2 2月月2727日日大大 綱綱一、杜邦公司簡介一、杜邦公司簡介一、杜邦公司簡介一、杜邦公司簡介核心業(yè)務化工，多樣化經(jīng)營，超過10的業(yè)務是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織業(yè)務遍布70多個國家和地區(qū)，擁有210個機構，79000名員工，2400種產(chǎn)品大大 綱綱二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念規(guī)定在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，并進一步強化高級管理層對安全的負責制。n 杜邦安全管理簡史二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念該制度演變?yōu)楦呒壒?/p>

2、理層的“有感領導”，即領導對安全工作的感悟。早期火藥生產(chǎn)的高風險性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴重安全事故，1818年爆炸事故，40名工人死亡，使杜邦公司的高層領導意識到，安全是公司能否生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念n 幾個重要標志 1926年開始創(chuàng)立安全管理體系，實施系統(tǒng)化的安全管理。 1812年至1911年，在“物的不安全狀態(tài)”方面做了大量工作，不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術規(guī)則。 1912年，開始收集各種與安全有關的數(shù)據(jù)、信息、事例和資料，著手進行認真細致的安全分析統(tǒng)計工作。 1940s，提出“所有事故都是可以防止的理念”；并開始提出“零

3、死亡”、“百萬工時事故頻率”、“20萬工時損失工作日”等安全目標。三、杜邦安全理念三、杜邦安全理念 1950s，推出工作外安全預防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，直至提出零傷害、零疾病、零事故的目標。 1991年，成立杜邦安全資源部，正式對外開展咨詢業(yè)務，2003年進入亞洲地區(qū)和中國，并成立中國咨詢部。 1970s，安全理念走向成熟，形成獨具特色的杜邦安全文化。 1980s，開始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化，取得更好安全業(yè)績。n 幾個重要標志二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念杜邦公司安全體系舉例二、杜邦安全

4、理念二、杜邦安全理念杜邦公司安全的主要體現(xiàn) 預防為主 一切事故都是可以預防的 管理優(yōu)先 各級管理層對各自的安全負責 行為控制 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 安全價值 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念可見的管理承諾安全更多依賴“領導”而不是“管理”行為安全是每個員工的意識、知識、技能、反應能力、價值觀、行為準則等在工作中的綜合表現(xiàn)。組織機構誰主管、誰負責安全方針安全政策的凝縮和提煉，指導實踐職責、責任及義務安全目標和具體指標程序和標準正向激勵交流溝通培訓和訓練審核觀察、事故調(diào)查研究二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念

5、二、杜邦安全理念從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。（一）所有的安全事故都是可以預防的二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴，只有公司管理層對所管轄的范圍安全負責，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責，公司的安全才能真正有人負責。 （二）各級管理層對各自的安全直接負責二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念每位員工是一個單位元素，只有每個員工對安全負責，安全才有人負責。生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃，有投入地治理和控制。 （三） 所有安全操作隱患是可以控制的二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念員工參加工作的第一天就意識到這家

6、公司是講安全的，只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結合起來。（四）安全是被雇傭的員工條件在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。 二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓。（五）員工必須接受嚴格的安全培訓二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，清楚生產(chǎn)部門要進行哪些具體的安全培訓。檢查是正面的、鼓勵性的，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領導責任。（六）各

7、級主管必須進行安全檢查二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強？還是上級管理不夠、重視不夠？在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)隱患，分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。（七）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念重要的是知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的等等。（八）工作外的安全和工作安全同樣重要杜邦認為員工在8小時外受傷對安全的影響，與在8小時內(nèi)受傷對安全的影響實質上沒有

8、區(qū)別。二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入？如果把安全投入放到對業(yè)務發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這在理論是一個概念，在實際上也是很重要的。（九）良好的安全就是一門好的生意二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有良好環(huán)境、條件，實施企業(yè)發(fā)展目標。否則，企業(yè)每時每刻都在高風險下運作。防止了事故，首先是挽救了生命，安全管理的價值就是體現(xiàn)了生命，其次是經(jīng)濟上。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。 （十）員工的直接參與是關鍵二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念三、學習杜邦安

9、全理念的啟示越是簡單、基本的道理適用范圍越廣。這10條理念，都不是高大上的、深奧的，而是實實在在的，樸素的，是杜邦公司在其發(fā)展的歷程中根據(jù)自身的實際情況逐步提煉出來的基本道理。理是寫出來的（做好安全的）基本道理，“念”是信念，是基于經(jīng)驗的總結，對做好迎接安全工作的挑戰(zhàn)和勇氣；對于杜邦而言更重要的是做。杜邦十大安全理念安全生產(chǎn)法1、所有的事故都是可以防止的 2、各級管理層對各自區(qū)域的安全負責 安法第十九條，明確各級責任 3、所有安全操作隱患是可以控制的 4、安全是員工被雇傭的條件 安法第六條 履行義務 5、員工必須接受嚴格的安全培訓 安法第二十五，五十五條安全教育 6、各級主管必須進行安全檢查

10、安法第十八條7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正 安法第三十八條 隱患8、工作外的安全和工作安全同樣重要 安法第十一條 9、良好的安全就是一門好的生意10、員工的直接參與是關鍵 安法第三條 參與三、學習杜邦安全理念的啟示大大 綱綱安全來自高層管理者和各級組織者，真正的安全更多依賴“領導”而不是“管理”。企業(yè)最高管理者向員工作出明確的安全管理承諾和領導，并設身處地地為員工著想，在不斷削減現(xiàn)場存在的“物的不安全狀態(tài)”的同時，以身作則地引領大家走向行為安全，培育強大而有益的企業(yè)安全氛圍。 三、學習杜邦安全理念的啟示啟示一：各級領導是搞好安全工作關鍵杜邦公司從總裁到副總裁、到廠長、到生產(chǎn)部門和服務部門的負責人

11、，他們對安全直接負責，杜邦安全副總裁負責整個公司的安全專業(yè)隊伍建設和管轄范圍以內(nèi)的部門安全。三、學習杜邦安全理念的啟示啟示之二：誰主管誰負責是搞好安全的核心（1）直接參與安全管理，把安全管理作為平時業(yè)務工作的一部分。（2）各級管理者要對管轄范圍負責，包括在此范圍內(nèi)的員工和任何人員。（3）根據(jù)管轄范圍內(nèi)的安全狀況，建立長期安全目標。（4）制定實施計劃和實現(xiàn)標準，組織實施。（5）自我檢查、監(jiān)督實施效果。三、學習杜邦安全理念的啟示杜邦公司各業(yè)務和生產(chǎn)部門的職責：杜邦公司認為良好安全的基礎在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。三、學習杜邦安全理念的啟示啟示之三：全員參與是搞好安全工作的基礎杜邦公司認為，多數(shù)員工的意外受傷及事故都是由不安全的行為造成的，而非環(huán)境及設備問題引起的。杜邦公司50年來的事故調(diào)查分析和統(tǒng)計結果表明：所有發(fā)生的傷害事故4%主要原因源自物的不安全狀態(tài)，96%主要來自人的不安全行為。三、學習杜邦安全理念的啟示啟示之四：員工行為安全管理是搞好安全生產(chǎn)工作的根本二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念可見的管理承若安全更多依賴“領導”而不是“管理”行為安全是每個員工的意