工程項目管理與專業(yè)的聯(lián)系new

1、工程項目管理期中心得 姓名 班級 學(xué)號 工程項目管理與專業(yè)的聯(lián)系 施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合，這就是工程項目管理的作用，在工程造價中有舉足輕重的作用。1造價控制的內(nèi)容和方法1.1造價控制的內(nèi)容工程造價不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，是一個綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入

2、。材料費、人工費、機(jī)械設(shè)備、管理費等都是構(gòu)成造價的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價的因素基本是人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)，簡稱五要素。1.2造價控制的方法在五要素中，材料費的開支占建筑產(chǎn)品成本的63左右，是成本要素控制的重點，控制材料消耗費用主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制二個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加強(qiáng)對工程使用材料的監(jiān)督管理和控制力度。通過招投標(biāo)，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉，滿足生產(chǎn)需

3、要，資證齊全的、信譽(yù)好的供應(yīng)廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應(yīng)根據(jù)市場情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價的控制必然是全過程的主動控制。選用那些既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)，既懂施工又了解設(shè)計，既懂管理又有工程實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才組成的團(tuán)隊，一定會把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透、融合，達(dá)到對工程造價順利實施有效地控制。2工程造價及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段2.1抓好施工前期的準(zhǔn)備工作1)認(rèn)真審核施工規(guī)劃報告，重點是施工總布置；場內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)；大臨輔助工程的設(shè)計；標(biāo)段劃分；外建材規(guī)劃；永久工程的施工方案；施工總進(jìn)度計劃；工程控制

4、性進(jìn)度計劃；主要標(biāo)段的進(jìn)度計劃和接合點的規(guī)劃處理方法以及與三大控制目標(biāo)直接有關(guān)的大臨工程和輔屬廠等。要認(rèn)真評定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。2)其它：編制招標(biāo)文件；標(biāo)底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標(biāo)、合同談判等。2.2審查和協(xié)調(diào)1)總進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、和相應(yīng)資金及材料使用計劃由業(yè)主組織審查協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)；2)月、周計劃和相應(yīng)資金及材料使用計劃由監(jiān)理單位組織各方審核協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。目的是要以周計劃保月計劃；以月計劃保季度計劃；以季度計劃保年度計劃；以年度計劃?？傆媱澞繕?biāo)的順利實現(xiàn)；3)協(xié)調(diào)關(guān)系是工程

5、建設(shè)活動中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計劃目標(biāo)有序施工而努力。2.3提高技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制能力目前中國工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無關(guān)的概預(yù)算和財會人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財會人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識，也不了解施工過程中的各種活動關(guān)系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有

6、效控制和管理水平。2.4應(yīng)用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法研究分析設(shè)計、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。盡可能繾短工期，早日動工，盡快回收投資，或優(yōu)化施工規(guī)劃方案盡量減少工程投運(yùn)前的投資額度?？傊?，要在工程建設(shè)全過程中，要高度重視對工程建設(shè)施工過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項目目標(biāo)。2.5控制工程進(jìn)度和造價采用“網(wǎng)絡(luò)計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價，只要工程實際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進(jìn)度和造價處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進(jìn)度或造價出現(xiàn)了偏差

7、。并根據(jù)實際曲線(工期進(jìn)度，工期投資)在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。3工程造價控制的措施3.1加強(qiáng)施工組織施工組織設(shè)計是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。3.2技術(shù)措施控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。實施有效技術(shù)控制的主要措施有：對多個可能

8、的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；確定設(shè)計方案的評審原則，通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性；對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評比論證；審查施工組織設(shè)計；開動腦筋，想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制；3.3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實現(xiàn)項目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸多方面的可行性分析；要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響

9、；要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計劃；要對工程付款進(jìn)行查等。在項目控制過程中忽略了經(jīng)濟(jì)措施，不但會使工程造價目標(biāo)難以實現(xiàn)，而且會影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；3.4合同措施 承包設(shè)計的單位要保證項目設(shè)計工期、項目設(shè)計的安全可靠性，提高項目的適用性和經(jīng)濟(jì)性；承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù)；承包材料和設(shè)備供應(yīng)的單位，要保證按照規(guī)格、型號、保質(zhì)保量按時供應(yīng)材料和設(shè)備。為了對這些建設(shè)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，實現(xiàn)對工程項目目標(biāo)的有效控制，業(yè)主應(yīng)委托專業(yè)化、社會化的項目管理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對建設(shè)合同的履行實施監(jiān)督管理。一切工作都應(yīng)圍繞對目標(biāo)有效控制展開。項目管理單位應(yīng)參加承發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、做好合理規(guī)避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協(xié)調(diào)工作、根據(jù)合同做好對承包