裝卸公司下半年督查工作方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-426編號：_裝卸公司下半年督查工作方案審核：_時間：_單位：_裝卸公司下半年督查工作方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。裝卸有限責任公司20xx年下半年督查工作方案今年以來，公司加大了對職工的管理教育力度，建立和完善了各項工作制度，各項工作逐步走向了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，但是，公司制度落實不夠到位、工作作風漂

2、浮、工作紀律松弛，上班時間玩手機、玩電腦，干與工作無關(guān)的事情等現(xiàn)象依然存在，為轉(zhuǎn)變工作作風，切實落實好公司的政策、制度、規(guī)定，加大督查工作力度，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本督查方案。一、督查目的切實解決職工作風不實，紀律不嚴，在崗不負責任，制度落實不夠，工作標準不高，工作效率低等問題，進一步規(guī)范職工行為，促進各項制度落實，確保令行禁止，政令暢通。二、督查內(nèi)容(一)工作作風。1、工作紀律情況。工作時間是否有玩手機、電腦游戲、上網(wǎng)聊天、炒股、工作日中午飲酒等違反有關(guān)工作紀律的現(xiàn)象。2、考勤情況。請假是否按照程序規(guī)定履行請銷假手續(xù)，各部室、單位是否有專人負責考勤，考勤記錄是否齊全、真實。3、衛(wèi)生情況。辦公

3、、環(huán)境衛(wèi)生是否按時清掃，辦公設(shè)施擺放是否整潔。4、工作態(tài)度。是否有工作漂浮、辦事不力、推諉扯皮、效率低下等行為，工作態(tài)度是否端正。5、責任意識。是否有大局意識，分工的工作是否有責任心、事業(yè)心，是否履行了崗位職責。6、安全工作。是否把安全工作列入工作的重中之重，是否有安全意識，是否有安全措施。7、文件處理。文件處理工作是否及時按程序辦理;領(lǐng)導批示是否及時落實。8、會議。是否按照公司的要求，按時召開會議并將會議情況上報公司。9、網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站內(nèi)容是否按要求及時更新，公司人員按時發(fā)帖，版主按時值班、按時點評。10、勤儉節(jié)約管理。(1)招待是否嚴格執(zhí)行標準、程序。(2)用紙、墨粉等辦公用品是否做到了節(jié)

4、約并充分利用。(3)用電是否做到安全、節(jié)約。(4)車輛使用是否按規(guī)定用車，有無用油、用車記錄;是否做到保持車輛清潔，按時保養(yǎng)，安全行車。11、領(lǐng)導安排的工作。對領(lǐng)導安排的工作是否能按時、按要求完成。(二)制度落實。1、工作制度是否健全;各部室、單位是否有崗位分工及職責。2、對公司的文件、規(guī)章制度等是否組織學習，制度落實是否到位。3、工作是否規(guī)范化、制度化、程序化、標準化。三、督查對象公司全體職工。四、督查時間安排20xx年7月1日20xx年12月31日。五、督查程序1、談話。督查人員根據(jù)公司的要求，隨時可對督查內(nèi)容進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，由督察長及時對責任人進行談話，指出存在的問題并限期整改。2、處罰措施。在規(guī)定期限內(nèi)未整改：(1)對存在的一般性問題，由督察長根據(jù)公司制定的考核辦法對責任者酌情扣分。(2)對影響公司形象、造成公司一定經(jīng)濟損失的，由督察長填寫督查單，報總經(jīng)理批準后，按公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。(3)對問題嚴重、給公司造成大的經(jīng)濟損失的責任者公司給予停職反省或開除處理，并限期根據(jù)損失情況賠償經(jīng)濟損失。六、督查要求能否搞好督查工作，將直接影響到公司的形象、效益和發(fā)展，因此，必須增強督查意識，搞好督查工作。1、督查人員要有高度責任心，認真履行督查職責，公平正直、實事求是，嚴格督查紀律，嚴格督