飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-155編號：_飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案審核：_時(shí)間：_單位：_飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源自建筑資料飲食中心效益工資及崗位津貼發(fā)放方案按照后勤集團(tuán)社會(huì)化改革精神，根據(jù)后勤集團(tuán)崗位補(bǔ)貼和效益工資分配辦法，結(jié)合飲食中心實(shí)際，制定飲食中心崗位補(bǔ)貼和效益工資分配辦法，以強(qiáng)化競爭機(jī)制

2、，充分調(diào)動(dòng)飲食人員工作熱情，提高管理水平，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。一、分配原則1、堅(jiān)持總量控制，確保上交、留足發(fā)展、效率優(yōu)先、兼顧公平、工效掛鉤、按量取酬、合理分配的原則，按照企業(yè)化管理分配機(jī)制，拉開檔次，根據(jù)責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)分配，導(dǎo)入良性循環(huán)。2、堅(jiān)持以事業(yè)編制職工為主，以管理技術(shù)骨干為主，兼顧其他，提高待遇，穩(wěn)定隊(duì)伍的原則。二、實(shí)施辦法1、原事業(yè)編制職工的檔案工資按國家及學(xué)校所定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、原事業(yè)編制職工的崗位津貼原則上按學(xué)校后勤集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每年按12個(gè)月進(jìn)行發(fā)放（假期上班），但對管理人員按責(zé)任大小做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，向苦、臟、累進(jìn)行傾斜。崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：中心副經(jīng)理：780元；

3、部主任：680元；餐廳經(jīng)理：580元；中心職員、微機(jī)收款員、保管員、班長、負(fù)責(zé)人：550元；技師、維修工：540元；技術(shù)工人：505元。（注：技師不在本崗位按技工發(fā)放崗位津貼）3、效益工資1）事業(yè)編制職工、集體工與臨時(shí)工的效益工資發(fā)放采取按崗定分制。中心經(jīng)理：20分；中心副經(jīng)理：19分；部主任：17分；餐廳經(jīng)理：15分；中心職員：14分；校區(qū)微機(jī)收款員、食堂保管員、副食班長（兼主灶）：12分；副食班長、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：68分；主食班長（使堿）11分，主食班長：10分；主食使堿：9分；主食面案：67分；維修工：10分；洗碗班長：10分；洗碗工：78分；保潔員：7分；司爐

4、工：7分；更夫：5分；負(fù)責(zé)人：10分。2）一線人員效益工資與營業(yè)額及收益直接掛鉤，中心確定提取方式和比例，食堂自行分配，餐廳經(jīng)理可根據(jù)職工的工作情況進(jìn)行加減分（上報(bào)時(shí)必須說明），但效益工資的發(fā)放額不得超過當(dāng)月效益工資額的80%，余留15%由餐廳經(jīng)理作為學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行發(fā)放，5%留作食堂違紀(jì)處罰金（期末多退回食堂，少由15%補(bǔ)差）。3）二線人員效益工資以一線炊事員的平均分值確定。4）計(jì)算公式：平均分值=效益工資合計(jì)數(shù)/分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)效益工資額=平均分值*出勤天數(shù)*分?jǐn)?shù)/天食堂輔助人員根據(jù)食堂各班組平均分值*分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)效益工資；校區(qū)輔助人員管理人員根據(jù)所在校區(qū)食堂平均分值*分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)效益工資；中心職員根據(jù)各校區(qū)平均分值*分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)效益工資；正式工加班15元/日；半年和年終獎(jiǎng)