項目工程施工方案編制

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-179編號：_項目工程施工方案編制審核：_時間：_單位：_項目工程施工方案編制用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。項目工程施工方案的編制一、定義：施工的具體實施計劃和所用的技術。施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、

2、各專業(yè)負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。二、組織結構方案1、組織機構：把人力、物力和智力等按一定的形式和結構，為實現(xiàn)共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。a行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種，是為執(zhí)行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位b企業(yè)的組織機構1）

3、管理幅度和管理層次管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。2）指揮及管理、任務目標已經(jīng)職責企業(yè)上下級之間應有對應性，一個下級只對一個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠

4、讓下屬充分理會上司的意圖。各崗位的職責與職權間必須存在對應性。即承擔什么樣的責任，就應該賦予什么樣的權力。企業(yè)管理組織為了保證完成任務，實現(xiàn)企業(yè)的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業(yè)的總目標運轉。企業(yè)組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。3）要具備一定的彈性組織結構既要嚴謹又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。戰(zhàn)略決定組織架構，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構；另一方面，組織架構又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織架構去完成方能起作用。2、技術方案技

5、術方案是為研究解決各類技術問題所提出的辦法與對策。包括科研方案、計劃方案、設計方案、施工方案、施工組織設計、投標流程中的技術標文件、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案、生產(chǎn)方案、管理方案、技術措施、技術路線、技術改革方案。在實際工作中,對技術方案的提出有兩種情況:根據(jù)需要提出某種技術方案，比如某地區(qū)缺電，提出建設核電站的技術方案，為了評價這個技術方案的經(jīng)濟效果，又必須同其他技術方案進行比較。其他技術方案稱做“替代技術方案”，簡稱“替代方案”。為了解決某個技術經(jīng)濟問題，一開始就提出幾種不同的技術方案。比如為了解決運輸問題，提出建鐵路、修公路和開辟水運等三個技術方案。為了評價這三個方案的經(jīng)濟效果，需要在這三者之間進行技術經(jīng)濟比較。這三個方案都可稱做“替代方案”，它們之間可以互相替代。技術方案的確定和替代方案的選擇，要從實際出發(fā)，必須經(jīng)過認真的調查研究。技術方案一般具有現(xiàn)場可指導性，在我國一般來說，技術方案的編制需要有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的專門技術型人才來編制。技術方案一旦經(jīng)過相關部門的審核生效，各審核單元將負相應的責任、甚至法律責任。在近代中國史上，曾發(fā)生過因技術方案編制缺陷或不合理而造成重大人員傷亡及其