工程項(xiàng)目總規(guī)劃

1、工程項(xiàng)目總規(guī)劃本工程在施工時(shí)有效貫徹設(shè)計(jì)意圖，在市政設(shè)施中有重要的意義。尤其設(shè) 備成品除設(shè)計(jì)者的精心規(guī)劃外，工藝水平也相當(dāng)重要。工程特點(diǎn)分析1 .本工程由電力，道路基礎(chǔ)，設(shè)備安裝項(xiàng)目組成，對整個(gè)施工過程的施工 管理、協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工都應(yīng)嚴(yán)格要求，項(xiàng) 目經(jīng)理所配備各種資源應(yīng)完全滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需求。2 .本工程重點(diǎn)項(xiàng)目為本工程的電力，設(shè)備安裝部分，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控, 所需材料要及時(shí)跟進(jìn)復(fù)核質(zhì)量。3 .要確保工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成，并力爭提前完成是本工程的重點(diǎn)。工程重點(diǎn)工程為設(shè)備安裝項(xiàng)目，必須在充分理解設(shè)計(jì)安裝示意圖進(jìn)行施工，必須在 細(xì)節(jié)使用方面力求嚴(yán)格，平

2、整，牢固等，同時(shí)抽調(diào)本公司的有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師 到場指導(dǎo)施工。在設(shè)備加工制作等方面要有豐富經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使設(shè)備力求 精細(xì)，牢固，耐用。4 工程施工工期大致為50日，而施工項(xiàng)目繁多，設(shè)備安裝，基礎(chǔ)建設(shè)，電 力工程在協(xié)調(diào)作業(yè)上有一定的難度，各階段施工搭接要求必須嚴(yán)謹(jǐn)。根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃，考慮到施工區(qū)段內(nèi)的道路狀況復(fù)雜、擬采取劃分階段施工 進(jìn)行，以便為施工組織管理、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、成品保護(hù)打下基礎(chǔ)。工程難點(diǎn)本工程施工過程中，有土建基礎(chǔ)，電力等多工種、多專業(yè)交義施工，必須 做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作。模板工程是本工程難點(diǎn)之一。該工程模板工程構(gòu)造比較多，例如設(shè)備安裝 等，必須保證按圖施工。本工

3、程為設(shè)備安裝工程，有大量現(xiàn)場安裝項(xiàng)目，設(shè)備必須等待混凝土基礎(chǔ) 干透后再進(jìn)行下一步。重點(diǎn)、難點(diǎn)管理對策按照合同文件要求，工程涉及電力工種。作為總包單位，有責(zé)任協(xié)調(diào)各班 組，各作業(yè)工序的有序施工，要求參加施工單位在總體施工部署指導(dǎo)下，有條不 紊地進(jìn)行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的 利益出發(fā)，與我司緊密配合，團(tuán)結(jié)一致。1 .強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)控結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保 合格工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全 面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、 沉降

4、觀測以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)施匚質(zhì)量的預(yù)控，有目 的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到 令人滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質(zhì)量。2 .細(xì)選精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子選派到本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主骨干，組成一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富的施工 管理經(jīng)驗(yàn)，精力充沛的項(xiàng)目管理班子，這為確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭取達(dá) 到市優(yōu)良樣板工程提供了強(qiáng)有力的組織保證。3 .公司高度重視，加強(qiáng)對工程的領(lǐng)導(dǎo)我司將把此工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并擬派一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、 高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并調(diào)動(dòng)公司內(nèi)“人、材、機(jī)”，對項(xiàng)目進(jìn)行支 持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、

5、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施。施工安排根據(jù)本工程的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)要求，結(jié)合本公司的具體條件，確定合理施 工流向，選擇正確施工方法，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，動(dòng)態(tài)施工 項(xiàng)目管理，科學(xué)地組織施工。確保該項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安 全、文明地完成，并達(dá)到珠海市安全文明優(yōu)良樣板工地。我公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，對施工隊(duì)伍、自行車設(shè)備等各大要素予 以全面充分保證。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目設(shè)備安裝部分比較多，項(xiàng)目管理是必須加強(qiáng)預(yù)算管理，同時(shí)要調(diào)動(dòng)本公司的工程師，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)控。A.工程項(xiàng)目進(jìn)度表本項(xiàng)目將于合同簽訂之日起50日歷日內(nèi)完成系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)到正常運(yùn)營條件。項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度

6、表序 號項(xiàng)目/時(shí)間1中標(biāo)后確定項(xiàng)目方案2準(zhǔn)備貨物4站點(diǎn)的定址，基礎(chǔ)建設(shè)5設(shè)備安裝6服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)通電工程7設(shè)備試運(yùn)行8自檢及驗(yàn)收B.供應(yīng)計(jì)劃（1）中標(biāo)后由生產(chǎn)部安排指定生產(chǎn)計(jì)劃，采購部按照要求補(bǔ)充原材料。做到 按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料，保證施工 活動(dòng)順利進(jìn)行，完成項(xiàng)目建設(shè)。（2）生產(chǎn)部按照技術(shù)部所提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相 應(yīng)的質(zhì)量要求。（3）生產(chǎn)部按照計(jì)劃進(jìn)行加工組裝，保證每日供貨量不少于500套。（4）按照成套產(chǎn)品進(jìn)行裝箱運(yùn)輸，保證到達(dá)現(xiàn)場貨物的完整性。C.項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)一、管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系我公司實(shí)行二級管理，即公司一級管理，項(xiàng)目經(jīng)

7、理部二級管理。公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)管理工作，公司總工程師負(fù)責(zé) 各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機(jī)關(guān)設(shè)立工程部、業(yè)務(wù)部、 計(jì)劃合同部等各部門，總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工 作，各項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安 全教育和檢查督促工作。工程項(xiàng)目級實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程 的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì) 保量完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、質(zhì)檢員、 材料員、設(shè)備員等管理崗位。二、項(xiàng)目部主要施工及管理人員參與本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他管理人員均是我公司的業(yè)務(wù) 骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工 預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、 成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。三、施