崗位級別薪資方案

1、logo XX公司方案一無規(guī)矩不成方圓崗位級別薪資方案Model contract form/legal instrument崗位級別薪資方案一、薪酬體系1 .薪酬策略對外，采取適度領先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性：對內，采取按責任 與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方 式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構，工資結構及比例如下：工資 基本工資（60%） +浮動工資（40%） +獎金+工齡工資+全勤獎2 .獎金獎金由售后服務部、銷售部根據(jù)公司的政策，結合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經理、 董事長批準后實施。

2、3 .工齡工資崗位工齡工資說明經理級100. 00入職滿12個月后200. 00入職滿24個月后300. 00入職滿36個月后主管級60. 00入職滿12個月后120. 00入職滿24個月后180. 00入職滿36個月后普通員工30. 00入職滿12個月后60. 00入職滿24個月后90. 00入職滿36個月后4 .全勤獎當月考勒無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵50.00元/月。5 .試用期無獎金、全勤獎。二、崗位級別崗位級別工資級別說明試用期按試用期標準入職三個月內初級中級X (80%90%)轉正，三個月內中級見崗位工資標準表轉正，三個月后高級中級X (105%110%)入

3、職12個月后，經總經理、董事長批準三、崗位級別工資標準見附件。四、浮動工資的考核及發(fā)放方法：1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下：1）考核方式：上級考核下級2）考核周期：每月一次3）績效溝通：直接上級必須就考核結果與被考核人而談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司 和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的 改善計劃，指導被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認。4）考核申訴：若考核人與被考核人就考核結果無法達成一致認識，被考核人可以就考核 結果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核.5）力0、減分：按照公

4、司有關管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出 嚴重損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權加分或減分。2.根據(jù)不同類型的崗位設計不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對象考核人管理人員考核表主管（含）以上級管理人員直接上級技術人員考核表售后服務部車間員工直接上級業(yè)務人員考核表銷售人員、售后服務顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、考核結果應用1 .在浮動工資中的應用考核分數(shù)滿分為100分，本月考核的得分數(shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為3000元，60%基本工資為1800元，40%浮動工資為1200元，他當月的考 核分數(shù)為90分，那么他就可得

5、到90馳勺浮動工資1080元，即：當月工資 基本工資1800元+浮動工資1080元2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應該繳納罰款的，從基本工資總扣除2 .優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結果適用措施前20%升職、加薪、額外獎勵等激勵措施中間70%維持原職位及待遇不變后10%職位、待遇調整；辭退附件序號部門崗位/職務轉正（中級）試用期獎金工齡工資全勤獎1財務部財務部經理3, 500. 003, 000. 000112財務部出納2, 500. 002, 000. 000113財務部會計2, 500. 002, 000. 000111財務部收銀員1.600. 001,200. 000115采購部采購主管2. 50

6、0. 002, 000. 000116客戶服務部客戶服務部經理3, 500. 003, 000. 00011r i客戶服務部俱樂部主管2, 500. 002, 000. 000118客戶服務部現(xiàn)場滿意度調行專員1, 600. 00L 200. 000119人事行政部人事行政部經理3, 500. 003, 000. 0001110人事行政部網絡管理員2, 500. 002, 000. 0001111人EY行政部行政專員1. 600. 00L200. 0001112人4俯政部人事專員1, 600. 001,200. 0001113人事行政部司機1,500.001, 200. 0001114人T工行

7、政部文員1,200.001、000. 0001115人y依政部保安1, 100. 00900. 0001116審計部巾計部經理3, 500. 003, 000. 0001117市場部市場部經理3, 500. 003. 000. 0001118M場部廣告及促銷專員1.600. 001, 200. 0001119市場部市場調研專員1.600. 001, 200. 0001120售后服務部售后服務經理6, 000. 004, 000. 0011121售后服務部備件經理3, 000. 002, 500. 0011122隹后服務部乍問主任3, 000. 002, 500. 0011123笆后服務部技術主

8、管3, 000. 002. 500. 0011124售后服務部生產副主管3, 000. 002, 500. 0011125售后服務部售后部副經理3, 000. 002, 500. 0011126由后服務部板金大工2, 800. 001,300. 0011127售后服務部機電大工2, 800. 001,800. 0011128隹后服務部噴漆大工2, 800. 001,800. 0011129售后服務部調度員2. 500. 00L800. 0011130售后服務部精品主管2. 500. 001、500. 0011131售后服務部備件計劃員2, 000. 001, 500. 0011132由后服務部

9、售后外勤2, 000. 001、500. 0011133售后服務部銀金中工1, 800. 00L 200. 0011131售后服務部機電中工1,800. 001, 500. 0011135由后服務部噴漆中工1. 800. 001, 500. 0011136作后服務部設備管理員1, 800. 001, 500. 0011137售后服務部售后服務顧問1,800.001, 200. 0011138售后服務部索賠員1,800.001、500. 0011139售后服務部美容工1, 500. 001, 000. 00111：0作后服務部由后內勤1, 500. 001,200. 0011141售后服務部倉管

10、員1, 500. 001, 200. 0011142售后服務部精品工1, 500. 001, 200. 0011143由后服務部洗車工800. 00700. 0011114售后服務部學徒工600. 00500. 0011145售后服務部實習生500. 00200. 0001146銷售部銷售經理3, 500. 003, 000. 0011147銷售部庫管員1. 600. 001,200. 0001148銷售部訂單計劃專員1. 600. 001, 200. 0001149銷售部展廳銷傳主管1, 500. 001,800. 0011150銷售部銷售外勤1,200. 001, 500. 0011151

11、銷售部銷售顧問1, 000. 001, 500. 0011152銷售部網點銷售專員1,000. 001, 500. 0011153銷售部集團銷售專員1.000. 001, 500. 00111說明：1、獎金欄填“0”表示該崗位無獎金，a “1”該崗位有獎金。2、工齡工資欄填“1”表示該崗位有工齡工資。3、全勒獎欄填“1”表示該崗位有全勤獎,崗位級別工資標準:管理人員考核表（適用對象：主管（含）以上級管理人員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：考核項目及內容分值考核得善于領導下屬提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活領導下屬順利達成工作計劃和目標13 14領導能力15%尚能領導下屬勉

12、強達成工作計劃和目標11-12不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極710領導方式不佳，常使下屬不服或反抗7以下工作計劃性強，工作安排井然有序15工作有計劃，工作安排有條理13 14計劃能力15%工作有計劃，但條理性不足11 12只能做交辦事項，不知改進710缺乏計劃能力，須依賴他人7以下能出色完成工作任務，工作效率高15工作任務 及效率能勝任工作，效率較高13-1415%工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作效率低，時有差錯7以下有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。13 14責任感15%尚有責任心，能如期完成任務11-1

13、2責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務710無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務89溝通協(xié)調10%尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調不善，致使工作較難開展56無法與人協(xié)調，致使工作無法開展5以下善于分配權力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務89授權指導10%尚能順利分配工作與權力，指導下屬完成任務7欠缺分配工作權力，及指導下屬之方法，任務進行偶有56不善分配權力及指導下屬之方法，內部時有不服及怨言5以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩

14、，平易近人89工作態(tài)度10%言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約89成本考核10%尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費56無成本意識，經常浪費5以下加分項事實減分項說明綜合考核得分總經理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 技術人員考核表（適用對象：售后服務部技術人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期：項目及考核內容分值考核得分工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25 29在監(jiān)督下能完成任務15 25在指導下，

15、偶爾不能完成任務15以下工作質量20%出色、準確，無任何差錯20完成任務質量尚好,但還可以再加強15 19工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質量不佳，常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作89專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人56對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度 與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，主動，能較好完成份內工作13 14有責任心，能自動自發(fā)10 12交付工作需要督促方能完成79敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調性15%與人協(xié)調無

16、間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13 14應他人要求能幫助別人10 12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作7-9散漫，不肯與別人合作7以卜紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導89偶有遲到，但上班后工作晚兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度56經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下加分項事實說明減分項綜合考核得分總經理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 用心用情服務社會logo XX公司方案一無規(guī)矩不成方圓業(yè)務人員考核表（適用對象：銷售人員、售后服務顧問）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項目及考核內容分值考核得分工

17、作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作任務25 29在監(jiān)督下能完成工作任務15 25在指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費37無成本意識，經常浪費3以下工作能力客戶滿 意度15%有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，多次受到客戶的 贊賞15服務意識良好，服務行為符合公司要求，受到過客戶的 表揚12-14具有服務意識，服務行為能達到公司的最低要求，沒有 受到客戶的投訴711服務意識一般，受到客戶的投訴7以下產品認 識10%對產品及相關業(yè)務知識的掌

18、握全面而深刻10對產品及相關業(yè)務知識的掌握很而89對產品及相關業(yè)務知識的掌握比較全面57對產品及相關業(yè)務知識的掌握能應付5以下工作態(tài)職業(yè)道 德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象23職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管 理10%收集，整理客戶或者市場信息很出色10收集，整理客戶或者市場信息積極主動89收集，整理客戶或者市場信息基本完成57收集，整理客戶或者市場信息做得較少5以下合作精 神10%與他人或部門溝通協(xié)調很有成效10與他人或部門合作有效89與他人或部門時有合作57與他人或部門很少合作5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度56經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下加分項事實說明減分項綜合考核得分總經理：人事行政部：考核人：被考核人：用心用情服務社會logo XX公司方案一無規(guī)矩不成方圓普通職員考核表（適用對象：辦公室職員、文員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項目及考核內容分值考核得分工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務25 2