工廠執(zhí)行總經(jīng)理績效考核細則

1、2019年度工廠執(zhí)行總經(jīng)理績效考核細則考核指標說明績效領(lǐng)域指標類型考核指標11指標說明：1考核部門考核周期分值KPI-可比質(zhì)量消費點可比質(zhì)量1總部和區(qū)域公司對工廠消費點產(chǎn)品可比質(zhì)量 評價；生產(chǎn)技術(shù)部月度15減分項理化指標1理化指標達標情況； i生產(chǎn)技術(shù)部月度一質(zhì)量（30分）KPI-外在質(zhì)量減分項消費點外觀質(zhì)量i總部和區(qū)域公司對工廠消費點產(chǎn)品外觀質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部i評價；i月度10質(zhì)量投訴率質(zhì)量投訴事件質(zhì)量投訴率工廠排名（總部質(zhì)量投訴月報）； 1質(zhì)量投訴事件；;生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部 1月度月度5一ri加減分項質(zhì)量專項評估勇闖資質(zhì)動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量評價、質(zhì)量標準管理：體系執(zhí)行評估、管理驅(qū)動評估發(fā)現(xiàn)問題整改

2、生產(chǎn)技術(shù)部率評價；！月度 T一KPI綜合能耗生產(chǎn)工廠綜合能耗總計；1EHS部月度10KPI一電耗i生產(chǎn)工廠電耗總計；EHS部月度5EHS(15加減分項生產(chǎn)安全評估區(qū)域?qū)Ω鲉挝簧a(chǎn)安全管理評估/專項檢查結(jié)果，及隱患整改情況檢查結(jié)果；-EHS部月度一分）加減分項環(huán)保管理評估區(qū)域?qū)Ω鲉挝画h(huán)保安全管理評估/專項檢查結(jié)果，及隱患整改情況檢查結(jié)果；EHS部月度一卜 '加減分項食品安全評估區(qū)域?qū)Ω鲉挝皇称钒踩芾碓u估/專項檢查結(jié)果，及隱患整改情況檢查結(jié)果；EEHS 部月度一成本（35 分）KPI管理費用1可控費用包括可控固定費用和可控隨量費用 可控固定費用包括：辦公費用（不含審計費i用和軟件費）、存

3、貨盤虧及毀損；1可控千升酒隨量費用包括：機物料消耗、維 修費用、叉車費用、污水處理費用。財務(wù)部生產(chǎn) 技術(shù)部月度10KPI固定費用財務(wù)部生產(chǎn) 技術(shù)部月度10KPIr變動成本量差在實際產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，變動成本量差=（實際消耗-預(yù)算消耗）*預(yù)算價格 瓶裝OEE與聽裝 OEE,定義:財務(wù)部月度15KPI包裝OEEOEE=良品率X設(shè)備性能X生產(chǎn)時間利用率i （可用性）*100% o （注：純生工藝清洗時間設(shè)備工程部月度7效率（20 分）i以當月設(shè)備效率乘以實際清洗時間單獨剔 除）KPILT人效提升率考核人均效率同比提升率；生產(chǎn)技術(shù)部 人力資源部月度5KPI計劃執(zhí)行率工廠生產(chǎn)計劃達標；j 一 生廠技術(shù)部月度5

4、KPI物資效率;庫存綜合物資千開酒累計占用金額；生產(chǎn)技術(shù)部T月度3j管理加減分項績效管理i考核工廠績效管理執(zhí)行效果；I人力資源部月度-i效果（加加分項精益管理i區(qū)域重點項目、精益改善亮點、5s工作推進專項評估；生產(chǎn)技術(shù)部月度-減分 項）加減分項采購管理采麗管理就明靛!規(guī)范、采麗物資質(zhì)量、采 1購對生產(chǎn)、銷售的影響；卜采購部月度-加減分項法律事務(wù)管理按照總部經(jīng)濟合同管理制度 及相關(guān)法律法 規(guī),規(guī)范經(jīng)濟合同簽批/履彳f ,并依法依規(guī)處1理涉法事務(wù)；法律部月度-加減分項工程設(shè)備管理1設(shè)備管理體系評估、專項評估、包裝線倒瓶 率考核等；設(shè)備工程部月度-減分項基層黨組織建設(shè) _i黨支部選舉、黨組織建設(shè)、“

5、三會一課”等執(zhí)行落實情況；行政管理部月度-二、具體指標考核細則1、質(zhì)量（30分）【質(zhì)量考核領(lǐng)域上下50%寸頂】2、EHS（15分）【EH潴核令M域50%寸頂】2.1綜合能耗（10分）綜合能耗考核周期月度考核分值考核單位考核標準 -15分EHS部按權(quán)重對月度累計和月度當期完成情況進行綜合考核，其中月度累計考核依據(jù)去年同期 核定，月度當期考核依據(jù)季度目標進行分段核定，各單位考核標準見附表；全年采用成品酒產(chǎn)量計算消耗?？己苏f明評分細則1月度累計完成按 8分核算，月度當期完成按 7分核算。月度累計未完成去年同期累計值直接扣4分，比去年同期累計值每降低2%勺獎1分；下限為4分，上限為12分。月度當期完成

6、與季度目標達成率排名1/2/3/4/5 ，獎/扣2/1/0/-1/-2 分，達成季度目標即使排名靠后也不扣分，未達成目標即使排名靠前也不獎勵。附表：各工廠考核標準單位(MJ/KL)東城深圳佛山松山湖汕頭全年734817817817769第一季度752874980947935第二季度743817830771756第三季度716768730715730第四季度7338368379947382.2生產(chǎn)安全評估（加減分項）生產(chǎn)安全管理評估考核周期月度 1考核分值 ，-1考核單位EEHS 部考核標準生產(chǎn)安全評估考核說明生產(chǎn)安全評估：:1.開展季度安全評估、專項評估 得分與基準值對標進行考核：廣東區(qū)域各工

7、廠安全達標率（安全管理、行為、裝備、環(huán)境）基準值：95分/項，未到達基準值的工廠扣3分；達到基準值的工廠得分排名第1/2/3/4/5 名，得分分別為 3/2/0/0/0 分；【獎罰有度】j 2.安全評估、專項評估、飛行檢查等發(fā)現(xiàn)的問題項依據(jù)工廠確認的整改時間進行復(fù)查考評，未按!要求時間完成整改的，按 1分/項扣分，在逾期月度進行考核；3.安全評估、專項評估、飛行檢查等發(fā)現(xiàn)較大安全隱患和現(xiàn)象以上的，按2分/項扣分，如：j1）氨區(qū)監(jiān)控、應(yīng)急連鎖、噴淋系統(tǒng)等故障失靈；評分細則2）叉車加油區(qū)、食堂天然氣 /煤氣供氣站應(yīng)急消防物資、泄漏監(jiān)測器等故障失靈；：3）廠內(nèi)機動車載人、超載（超過該機動車額定載重量

8、標準20%、超高/寬20% （標準高度：j2*5層/垛盤，寬度：叉車門架寬度）、超速（速度超過標準 20%）、進入人行通道行駛（十字:路口除外）；：4）從事危險作業(yè)（如動火、登高、有限空間、臨時用電、起重作業(yè)等）違章指揮、違規(guī)操作；:5）關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施安全防護光電、光柵人為拆除、屏蔽、遮擋、故障失靈；6）特種設(shè)備（如鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機動車、電梯）逾期未校檢等:4.自主發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，及時有效整改，做好全程記錄，驗收達標的，按1分/項獎勵。2.3環(huán)保管理評估（加減分項）環(huán)保管理評估考核周期月度考核分值-考核單位EHS部考核標準環(huán)保管理評估考核說明評分細則1環(huán)保安全評估：1 .開展季

9、度環(huán)保評估、專項評估得分與基準值對標進行考核，環(huán)保達標率擬定四個分項基準值（污染物達標排放100%設(shè)備設(shè)施90%固體廢物95%企業(yè)守法行為 100%）,分項未達到基準值的工 廠扣3分，達到基準值的工廠得分排名第1/2/3/4/5名，得分分別為3/2/0/0/0 分。2 .環(huán)保評估、專項評估、飛行檢查等發(fā)現(xiàn)的問題項依據(jù)工廠確認的整改時間進行復(fù)查考評，未按要求時間完成整改的，按1分/項扣分，在逾期月度進行考核。3 .環(huán)保評估、專項評估、飛行檢查等發(fā)現(xiàn)較大隱患和現(xiàn)象與合規(guī)性不達標的，按2分/項扣分，如：1）線上線下環(huán)保信息未做到及時公開；2）屬地政府要求應(yīng)在線傳輸?shù)乃馓幚頂?shù)據(jù)無法實現(xiàn)實時正常上傳

10、；3）環(huán)評批復(fù)意見或?qū)俚卣笈渲铆h(huán)保處理設(shè)備設(shè)施（如除臭裝置、事故池），而逾期未配置；4）廠內(nèi)出現(xiàn)雨污混流，未緊急處置且逾期未整改；5）發(fā)生不達標排放、偷排污染物；6）評估或檢查期間，對排氣、排水隨機抽檢，檢驗指標超過污染物排放許可指標等。4 .自主發(fā)現(xiàn)較大環(huán)保問題，及時有效整改，做好全程記錄，驗收達標的，按1分/項獎勵。2.4食品安全評估（加減分項）食品安全管理評估考核周期月度考核分值-考核單位EHS部考核標準食品安全評估L考核說明評分細則食品安全評估：1 .季度食品安全評估，按照得分與基準值對標進行考核：食品安全達標率基準值為95分，未到達基準值的工廠扣 3分；達到基準值的工廠得分排名第1/2/3/4/5名，得分分別為 3/2/0/0/0 分；