石化公司項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)萬噸/年乙烯及配套頊目項(xiàng)目管理手冊文件編號：MA-000-MM-PM-0001項(xiàng)目管理目標(biāo)100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目經(jīng)理部目錄1 .項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)421.1. 進(jìn)度目標(biāo)421. 2.質(zhì)量目標(biāo)421.3. HSE 目標(biāo)421.4. 投資控制目標(biāo)432.保證措施432. 1.建立健全HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)全員責(zé)任制432.3. 嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量程序控制，確保工程質(zhì)量442. 3.堅(jiān)持程序，完善制度，全員參與投資控制452.4.科學(xué)統(tǒng)籌、嚴(yán)格控制、確保計劃的執(zhí)行462. 5.規(guī)范合同管理48491 .項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)1.1. 進(jìn)度目標(biāo)XXX石化100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目以2006年

2、6月26日開工為起 點(diǎn)，2006年9月完成總體設(shè)計，2007年4月完成基礎(chǔ)設(shè)計，2007年4 月項(xiàng)目建設(shè)全面展開，2008年10月熱電工程一機(jī)一爐具備投用條件， 2009年3月煉油裝置中交，2009年6月化工裝置中交，2009年9月全 面投料運(yùn)行，2010年3月前完成裝置考核，2010年9月底前完成項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收。1.2. 質(zhì)量目標(biāo)1.2.1. 設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀，達(dá)到國優(yōu)設(shè)計水平（引進(jìn)裝置應(yīng)達(dá)到國際同類裝 置先進(jìn)水平）。1.2.2. 采購質(zhì)量滿足設(shè)計、技術(shù)合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范的要求，合 格率100%。1.2.3. 施工質(zhì)量優(yōu)良，施工焊接質(zhì)量一次合格率95%以上，按照國家或 有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)

3、量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，單位工 程的質(zhì)量合格率100%,其中土建工程一次驗(yàn)收合格率在90%以 上，安裝工程優(yōu)良率在90%以上。1.2.4. 投料試車一次成功。1.2.5. 力創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。1.3. HSE 目標(biāo)1.3.1. 重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，交通事故為零， 人身死亡事故為零。1.3.2. 設(shè)計責(zé)任事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零。1.3.3. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零。1.3.4. 無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。1.4. 投資控制目標(biāo)以“適時投入，快速產(chǎn)出，科學(xué)安排，精打細(xì)算，不超概算，力爭 節(jié)余”為原則，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)

4、效益為中心，在確保工藝 水平和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以招投標(biāo)制為主要手段，層層落實(shí)投資包干， 千方百計控制投資，確保不超基礎(chǔ)設(shè)計概算，力求達(dá)到投資省、建設(shè)成 本低、經(jīng)濟(jì)效益好的目的。2 .保證措施2.1. 建立健全HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)全員責(zé)任制按照現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式、程序、HSE管理體系要求開展HSE管 理，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的相關(guān)制度，科學(xué) 管理，嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)HSE 管理的目標(biāo)。2.1.1. 健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，理順關(guān)系，建立HSE管理組織網(wǎng)絡(luò)。根 據(jù)天石化100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分，建 立HSE管理組織網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)

5、目經(jīng)理部各部門、項(xiàng)目分部建立 HSE責(zé)任制及崗位責(zé)任制，形成內(nèi)部HSE管理網(wǎng)絡(luò)，并層層落實(shí) 安全責(zé)任考核。2.1.2. 建立項(xiàng)目管理體系。參照國內(nèi)外成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目 的設(shè)計、采購和施工實(shí)行全方位、全過程的、一體化HSE的管 理。2.1.3. 建立管理目標(biāo)和承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部的每個成員、各承包商、供 應(yīng)商應(yīng)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和承諾而努力。2.1.4. 利用風(fēng)險識別技術(shù)、風(fēng)險分析與評估技術(shù)、風(fēng)險管理技術(shù)評價 和風(fēng)險管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)。2.2. 嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量程序控制，確保工程質(zhì)量工程質(zhì)量控制重點(diǎn)突出設(shè)計、設(shè)備原材料、施工過程三大環(huán)節(jié)的質(zhì) 量管理。堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格管理

6、、抓住源頭、控制節(jié) 點(diǎn)、抽查重點(diǎn)、全面監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 達(dá)到以工程質(zhì)量保施工進(jìn)度的目標(biāo)。2.2.1. 建立健全質(zhì)量保證體系參加xx石化100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目建設(shè)的所有單位，必須建 立完整的、切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，形成嚴(yán)密的建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)計、 監(jiān)理、施工和物資供應(yīng)等單位部門質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。2.2.2. 落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制承包單位全面負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量檢查和控制；供應(yīng)計劃部全 面負(fù)責(zé)供貨質(zhì)量，QHSE部負(fù)責(zé)物資的入庫檢查和控制；設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè) 計圖紙質(zhì)量審查和控制；QHSE部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量控 制目標(biāo)。2.2.3. 加大設(shè)計審查、設(shè)備監(jiān)造、施工方

7、案審查力度加大設(shè)計圖紙資料技術(shù)交底、施工圖會審的力度，減少設(shè)計、施工 過程的設(shè)計變更，確保施工圖滿足國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求， 尤其必須符合標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備監(jiān)造、出廠和入庫前復(fù)驗(yàn)、到現(xiàn)場后設(shè)備材料檢驗(yàn)制 度，以及到現(xiàn)場設(shè)備材料保管、領(lǐng)用制度。加大審查施工圖組織設(shè)計和重要工序施工方案的力度，定期召開工 程質(zhì)量例會和組織施工質(zhì)量大檢查，確保把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀 態(tài)中。2.2.4. 強(qiáng)化工程施工工序質(zhì)量控制和各階段停檢點(diǎn)驗(yàn)收工程施工過程實(shí)行工序質(zhì)量控制，全面推行報檢制度，重點(diǎn)抓好隱 蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報檢與記錄，不報檢、不記錄、不合格的工序監(jiān)理單 位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不允許進(jìn)入

8、下一道工序。依據(jù)工序的重要程序和控制的必要性劃定出不同的控制等級，實(shí)施 不同的Al、A2、B、C四個等級質(zhì)量控制。2.2.5. 實(shí)行第三方檢驗(yàn)為保證工程現(xiàn)場施工安裝的鍋爐、壓力容器、壓力管道等設(shè)備焊接 質(zhì)量以及原材料、其它施工質(zhì)量的可靠性和真實(shí)性，本項(xiàng)目對無損檢測 及產(chǎn)品檢驗(yàn)實(shí)行第三方檢驗(yàn)，以滿足工程質(zhì)量要求。2.3. 堅(jiān)持程序，完善制度，全員參與投資控制2.3.1. 建立健全各項(xiàng)投資管理制度，制訂xx石化100萬噸/年乙烯及配 套項(xiàng)目投資管理程序，從設(shè)計管理、資金管理、招投標(biāo)及合同管 理、施工管理、費(fèi)用管理、物資管理等方面明確各職能部門在投 資控制的職責(zé)和工作程序及具體方法。2.3.2. 分

9、解概算指標(biāo)，建立投資切塊控制考核機(jī)制。將批準(zhǔn)的概算投資 按費(fèi)用性質(zhì)切塊、分解給各職能部門和單位管理，落實(shí)控制內(nèi)容 和管理責(zé)任，限額使用，節(jié)余獎勵，超支扣罰。2.3.3. 全面推行限額設(shè)計，在簽訂設(shè)計合同時，明確基礎(chǔ)設(shè)計概算不得 超過總設(shè)計批復(fù)概算，詳細(xì)設(shè)計必須控制在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計概算 以內(nèi)。2.3.4. 嚴(yán)格控制設(shè)計變更，實(shí)行設(shè)計變更會簽審批制度。明確不得任意 增加與藝技術(shù)無關(guān)的建設(shè)內(nèi)容，不得隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，禁止錦 上添花的設(shè)計修改。嚴(yán)格執(zhí)行重大設(shè)計修改，逐級申報審批制度。2.3.5. 實(shí)行工程投資概算執(zhí)行分析制度，建立概算管理臺帳，實(shí)行動態(tài) 管理，定期對工程投資、費(fèi)用開支、設(shè)備材料采購進(jìn)行

10、概算執(zhí)行 情況分析，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超概算。2.3.6. 編制資金使用計劃，樹立資金周轉(zhuǎn)和成本觀念，充分提高資金的 使用效率，避免資金過剩增加利息，資金短缺影響建設(shè)進(jìn)度。2.3.7. 引入競爭機(jī)制，全面推行工程招標(biāo)，努力降低工程成本，擇優(yōu)選 擇施工隊(duì)伍。2.3.8. 嚴(yán)格現(xiàn)場施工管理，控制現(xiàn)場簽證，實(shí)行現(xiàn)場簽證會簽審批制度， 明確現(xiàn)場簽證的工作程序。2.3.9. 工程結(jié)算實(shí)行“三審”制，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)。2.3.10. 實(shí)行限額采購，全面推行采購招標(biāo)，做到貨比三家，價比三家， 擇優(yōu)擇廉訂貨，努力降低采購成本，執(zhí)行物資采購超概算會簽審 批制度。2.3.11. 嚴(yán)格控制材料代用，實(shí)行材料代用會簽審批制

11、度。2.4. 科學(xué)統(tǒng)籌、嚴(yán)格控制、確保計劃的執(zhí)行2.4.1. 科學(xué)編制進(jìn)度控制計劃，建立四級進(jìn)度計劃管理體系。根據(jù)集團(tuán) 公司確定的進(jìn)度總目標(biāo)，編制工程建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃， 明確各單項(xiàng)工程的開工、中交及投用時間，確定各單項(xiàng)工程進(jìn)度 的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以總體統(tǒng)籌控制計劃為依據(jù)，由控制部組織編制二 級進(jìn)度計劃，工程部組織編制三級進(jìn)度計劃，承包商編制四級進(jìn) 度計劃，并輔助于專項(xiàng)計劃和年、季、月、周計劃及滾動計劃， 按主項(xiàng)分區(qū)、分專業(yè)、分部位列出詳細(xì)的控制點(diǎn)，平衡好施工圖 的交付、設(shè)備、材料到貨及施工工序的關(guān)系，平衡好工程量、勞 動力、機(jī)具及現(xiàn)場作業(yè)條件等資源配置。2.4.2. 加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后

12、分析。加強(qiáng)計劃執(zhí)行檢查，出現(xiàn) 偏差，分析原因，制定措施，及時糾偏，加快進(jìn)度搶回時間，加 強(qiáng)管理和溝通，保證信息的暢通，合理調(diào)整短期工作計戈h以確 保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4.3. 狠抓設(shè)計、采購進(jìn)度。設(shè)計、采購是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素， 要合理安排設(shè)計計劃，為采購提供設(shè)計圖紙和資料，同時抓好制 造廠資料的返回，為設(shè)計創(chuàng)造條件，處理好設(shè)計和采購的關(guān)系， 盡可能縮短工期。2.4.4. 設(shè)計進(jìn)度控制。設(shè)計部是設(shè)計協(xié)調(diào)和管理的職能部門，要根據(jù)總 體進(jìn)度計劃的要求編制詳細(xì)的設(shè)計計戈h并將主要設(shè)計控制點(diǎn)列 入設(shè)計合同中，作為檢查設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)，經(jīng)常跟蹤檢查，定期 組織設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，同時派專人到設(shè)計單 位催交圖紙資料。2.4.5. 采購進(jìn)度控制。供應(yīng)計劃部是本工程物資供應(yīng)的歸口部門，根據(jù) 總體進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的采購計劃，做好與設(shè)計單位溝通和對 接，落實(shí)訂貨條件，狠抓設(shè)備材料訂貨的技術(shù)談判和商務(wù)談判， 縮短訂貨時間，對制造商進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，對關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng) 現(xiàn)場監(jiān)造，做好催交、催運(yùn)、接收、保管和發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管 理工作，確保采購計劃得到有效的控制。2.4.6. 嚴(yán)格履行合同。嚴(yán)格履行合同是工程進(jìn)度控制的主要措施之一。 在簽訂設(shè)計、采購、施工合同時.，要明確合同工期及中間過程的 關(guān)鍵控制點(diǎn)，要求承包方提交詳細(xì)的工作計戈h明確相應(yīng)