生產(chǎn)總監(jiān)目標責任書

1、2016年生產(chǎn)總監(jiān)目標責任協(xié)議書甲方：佛山市寶星科技發(fā)展有限公司乙方：為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方 勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方生產(chǎn)總監(jiān)職務,全面負責企業(yè)生產(chǎn)管理 工作，聘任、考核時間為 2016年3月1日至2017年2月28日,考核結束 后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標責任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責1）負責按公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)生產(chǎn)計劃2）負責依據(jù)生產(chǎn)計劃，按要求在規(guī)定時間內保質保量地完成生產(chǎn)任務3）負責對生產(chǎn)成本進行預算與控制4）負責生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)，確保無安全隱患5）負責建立及完善

2、生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)流程管控體系，并監(jiān)督實施6）負責生產(chǎn)團隊的打造，保證編制要求，建立人才培養(yǎng)機制及人員晉升 體系7）負責對下屬人員的考核，并提出獎懲方案8）做好生產(chǎn)部各部門間的協(xié)調工作，保證各部門工作順暢9）做好5s管理工作，保證各項要求達標三、乙方的薪酬結構及收益說明1、乙方工資結構為“固定工資+績效工資+分紅+超產(chǎn)獎”（參考）。其中， 固定工資為;績效工資為 ;分紅：; 超產(chǎn)獎：。2、收益說明：1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績效工資：與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表；3）分紅：按生產(chǎn)部門核算利潤的提??；5）超產(chǎn)獎：超額生產(chǎn)部分的 ;年終獎金為本

3、年度業(yè)績同比上年度業(yè)績超額部分 的X%其中超出目標 X% 的，再增發(fā)上漲部分的 X%四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表（年度）考核期間：年 月姓名崗位序號權重得分考核項目目標值要求評分等級自評上級結果業(yè)1生產(chǎn)計劃10%每年12月制定并提交下年度生產(chǎn)計劃,且通過符合要求10分任何一項不符合0分績考核2生產(chǎn)任務完成20%按目標要求在規(guī)定時間內完成生產(chǎn)任務按要求完成20分任何一項不符合0分3生產(chǎn)總成本控制10%制定并提交生產(chǎn)成本預算，且通過，實際成本發(fā)生額小超預算符合要求10分延時提交預算扣5分未提交預算0分生廠總成本超出預算0分4生產(chǎn)質量20%產(chǎn)品合格率為98%以

4、上，無質量事故發(fā)生符合要求20分合格率95%Z上10分合格率低于95% 0分發(fā)生質量事故0分5員工流失率10%全年員工流失率低于_%符合要求10分不符合0分6生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)流程管控體系完成率在90%H上20分完成率在85%上10分完成率低于80咐0分7安全事故10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分后事故發(fā)生0分加權合計行為序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果考核1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5

5、分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié) 調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評 價4級：掌握崗

6、位精確工作技術及全面 專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果， 培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付 出貝獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分X 80%+二為考核得分X 20%考核人簽字：年月日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)x K;五、乙方義務1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律 責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資 格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標1、 公物私用2、 不按標準用人3、 回扣4、 非公司行為行賄5、 泄露機密6、 公款私用7、 虛報假賬8、 曠工9、 煽動虛假消息10、 利用信息獲得私人利益11、 銷毀證據(jù)12、 虛假預算獲得物質開支13、 違反品行指標14、 利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、 違法乙方觸及電網(wǎng)指標, 甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解