職業(yè)健康安全管理體系的建立_第1頁
職業(yè)健康安全管理體系的建立_第2頁
職業(yè)健康安全管理體系的建立_第3頁
職業(yè)健康安全管理體系的建立_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、職業(yè)健康團(tuán)公司文件內(nèi)部編碼:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-職業(yè)健康安全管理體系 的建立建立OHSMS一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、制定計(jì)劃、OSHM現(xiàn)狀的評(píng) 估(初始評(píng)審)、OHSMS設(shè)計(jì)、OHSMS文件編寫、體系運(yùn)行、內(nèi)審、管理性 復(fù)查(或稱管理評(píng)審)、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。由于體系建立和實(shí)施將涉及用人單位的方方面面,最高管理者應(yīng)任命 OSHM代表,代表自己負(fù)責(zé)體系的管理工作,并至少賦予他(或他們)如下 職權(quán):按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和維護(hù)OHSMS;向最高管理層匯報(bào)體系的運(yùn) 行情況,供管理層評(píng)審,并為體系的改進(jìn)提供依據(jù);協(xié)調(diào)體系建立和運(yùn) 行過程中各

2、部門間的關(guān)系。最高管理者應(yīng)授權(quán)OSHM代表組建一個(gè)精干的工作班子,以完成初始評(píng)審 及建立OHSMS的工作。工作班子成員應(yīng)具備安全科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)和 生產(chǎn)技術(shù)等方面的知識(shí),對(duì)用人單位有較深的了解,并且來自用人單位 的不同部門。工作班子成員在全面開展工作之前,應(yīng)接受OHSMS及相關(guān) 知識(shí)培訓(xùn)。最高管理者應(yīng)為體系建立提供其他資源,如工作班子成員的時(shí)間、硬件 及軟件投入所需的資金、辦公條件、配合部門、信息資源等。在建立OHSMS的過程中,要特別注意以下兒點(diǎn)。(1)使OHSMS與用人單位現(xiàn)行的管理體系相結(jié)合。作為從事某種活動(dòng)、產(chǎn) 品和服務(wù)的用人單位,根據(jù)其既定的任務(wù)、需求和特點(diǎn),一般都已經(jīng)建 立和保持

3、有一個(gè)管理制度。而按標(biāo)準(zhǔn)要求所建立的OHSMS實(shí)際上是用人 單位實(shí)施全面管理的一個(gè)部分,是加強(qiáng)用人單位針對(duì)OSHM的補(bǔ)充,是運(yùn) 用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范用人單位原有的OSHM工作。建立體系的過程就是按標(biāo)準(zhǔn)的 要求來調(diào)整機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、制定目標(biāo)、加強(qiáng)控制、與國際上先進(jìn)的管 理模式接軌,將OHSMS與用人單位的全面管理體系融為一體,避免增加 用人單位不必要的程序,使各級(jí)成員有章可循。(2)OHSMS是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展,不斷改進(jìn)和不斷完善的過程。體系的運(yùn)行過 程,實(shí)際上是一個(gè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾 正措施及管理評(píng)審等環(huán)節(jié)的實(shí)施,并隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、法律、法規(guī) 的完善、客觀情況的變化以及人們

4、安全意識(shí)的提高,對(duì)體系不斷改進(jìn)、 補(bǔ)充和完善的螺旋上升過程。每經(jīng)過一個(gè)循環(huán),就需要制定新的OSH目 標(biāo)、指標(biāo)和新的實(shí)施方案,調(diào)整相關(guān)要素的功能,使體系不斷完善,達(dá) 到一個(gè)新的運(yùn)行狀態(tài)。因此,是一個(gè)永無休止的持續(xù)循環(huán)過程。(3)OHSMS應(yīng)充分反映用人單位的特點(diǎn),體系的建立與運(yùn)行是以用人單位 的OSH方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案為依據(jù),其深度及廣度、程序文件 的支持以及運(yùn)行體系所投入的資源等,都因用人單位的規(guī)模、性質(zhì)及員 工文化素質(zhì)的不同而有較大差異。要充分認(rèn)識(shí)到用人單位之間的區(qū)別和 具體生產(chǎn)條件的不同,也就是說,任何用人單位都不能照搬或照抄其他 用人單位所建立的OHSMSo(4)不同的管理層次需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的條款有不同程度的理解和認(rèn)識(shí),層次越 高,理解和認(rèn)識(shí)的程度應(yīng)該越高。換句話說,只要求具體負(fù)責(zé)安全管理 的人員和操作人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,用人單位管理層,特別是高 級(jí)管理層的每個(gè)人都必須掌握該標(biāo)準(zhǔn),對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)有充分的理解。否則, 所建立的管理體系將無法保持有效的實(shí)施。(5)0HSMS標(biāo)準(zhǔn)所提供的只是管理標(biāo)準(zhǔn),也可以說是一種管理方法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論