建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

1、建筑施工企業(yè)工程合同管理制度一、適用范圍第八條本行業(yè)固定人員年度工資增長幅度根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、社會物價水平等因素, 得由甲乙雙方在年度工資協(xié)商時另行商定。本制度適用于公司及項目部有關對外合同（包括出具的擔保和承諾）的訂立、變更、轉 讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳 真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所教內(nèi)容的合同，合同當事人協(xié)商同意的 有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。二、相關文件人力資源部倡導2020年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管 理人員交流學習的重點。第一

2、季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī) 范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與 各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。1、管理手冊2、中華人民共和國合同法3、中華人民共和國民法通則（二）乙方應嚴格遵守國家和本地方的各項法律、法規(guī)，遵守甲方的各項規(guī)章制度和崗 位紀律，服從甲方的領導和管理。4、中華人民共和國建筑法5、中華人民共和國招標投標法三、實施職責1 .本制度由經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理；2 .財務部負責合同訂立及執(zhí)行情況中的財務與審計監(jiān)督；四、工作流程1、合同分類：< 1>工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理

3、；< 2>工程物資采購合同：公司工程部負責管理；< 3>勞動、勞務合同：公司工程部負責管理；2、合同主管部門職責：< 1>監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)的情況；< 2>領導、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作；< 3>制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；< 4>組織參加守合同、重信用企業(yè)活動；< 5>決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給獎勵；< 6>決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀者，未造成經(jīng)濟損失的給 予通報批評，造成經(jīng)濟損失的給予處罰；< 7>其他需要協(xié)調(diào)解決

4、的合同管理中的重大問題。< 、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位3. 1合同一般應具備以下主要條款：< 1>當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶；< 2>標的（指貨物、勞務、服務等）名稱、型號、規(guī)格等；< 3>數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式；< 4>價款或者酬金及付款時間、方式；< 5>履行的期限、地點和方式；< 6>違約責任；< 7>合同的變更、轉讓和解除條件；項目經(jīng)理部是對工程施工進行全過程綜合管理的組織機構，它是建設工程施工合同履 行的具體執(zhí)行人，也是施工合同動態(tài)管理的

5、直接管理人。同時，應建立和健全項目管理人 員的閔位責任制度、施工技術管理制度、工程質(zhì)量管理制度、安全和文明施匚管理制度、 施工現(xiàn)場管理制度等。< 8>合同爭議的解決方式;< 9>合同訂立的時間、地點；< 10>根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中廣以特別明確。< .2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為：戰(zhàn)略與規(guī)劃：本所戰(zhàn)略規(guī)劃（包括中長期發(fā)展戰(zhàn)略）、經(jīng)營方針等的制定和重大調(diào)整； 人才發(fā)展規(guī)劃;對外重大合作事項;年度經(jīng)營目標的確定。調(diào)查、了解對方當事人的主

6、體資格、信譽和履約能力等情況；< 2>具體參與合同的談判；< 3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性；< 4>負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。3. 3負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報 告合同履行情況。4.合同簽訂程序4. 1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申 請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、 協(xié)商的負責人。4. 1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂 合同過程中，合同經(jīng)辦人應盡

7、到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。4. 1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的 或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。4. 1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度 的具體規(guī)定予以追究。4. 2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查；4. 3合同專業(yè)管理組審查通過后，需要相關業(yè)務部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將 合同草案報送相關業(yè)務部門進行會簽審查；4. 4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;當主、副井井筒到底進行短路貫通后，井底車場施工可全面展開，這時的通風

8、工作比 較困難。一般情況下，巷道串聯(lián)通風的工作面數(shù)最多（）。超過時，各工作面爆破順序必 須先里后外進行，人員應同時全部撤出。4. 5法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、 擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外；為了提高單位或個人的房屋使用率，現(xiàn)根據(jù)國家和省市的有關法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商 一致同意訂立租賃合同，條款如下：4. 6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權，未經(jīng)授權不得對外 簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規(guī)定F以 處罰。4. 7合同專業(yè)審查4. 7. 1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合

9、同做如下方面審查：< 1>經(jīng)濟性一項目計劃是否具體明確；一市場需求情況是否可靠、屬實；一經(jīng)濟效益情況是否真實、可信；一資金、資產(chǎn)使用效果的財務是否可行。< 2>技術性一項目技術是否真實、全面、可靠；一技術措施是否完備、可行；一技術標準、參數(shù)是否先進完善；一是否具有可操作性。< 3>安全性一涉及的知識產(chǎn)權是否已采取相應的保護或限制措施；一有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽；一有無損害本公司利益的其它情形o4. 8合同業(yè)務部門會簽審查工程合同、勞務合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進行會簽審查；4. 9合同數(shù)量、合同歸檔4.9. 1合同文本數(shù)量<1>法定代

10、表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版, 送交辦公室加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委 托代理人簽字；<2>合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務管理部門備案。4. 9. 2合同管理檔案合同專業(yè)管理部門應根據(jù)各自的管理權限建立合同管理檔案，負責整理收集的合同檔 案包括；一合同文本、各文本存檔記錄一合同臺帳一承辦人變更記錄一合同附件、審核意見及其它有關文件資料一糾紛或爭議的處理情況記載及有關材料4. 10合同履行、變更4. 10. 1合同交底合同簽訂后，由合同專業(yè)

11、管理部門會同業(yè)務相關部門對合同執(zhí)行單位進行合同交底。4. 10. 2財務部應嚴格依照合同和合同履行情況，仔細審查所履行合同的主體、內(nèi)容、 形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。如不一致，拒絕支付；4. 10. 3合同變更（二）認真執(zhí)行國家有關的質(zhì)量、計量、食品安全等方面的規(guī)定，把好售前、售中、售 后三個環(huán)節(jié)，為消費者提供安全、符合國家標準的食品。合同的變更：凡合同標的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合 同變更，合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應由原 審批部門或人員簽字后生效。4. 10.4合同終止4. 10.4. 1合同的終止甲方違反合同有關

12、條款或無正當理由在合同期內(nèi)辭退乙方的，按乙方實際損失以 賠償，具體數(shù)額由雙方協(xié)商。< 1>簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止；< 2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同 由合同申請單位按本制度執(zhí)行；< 3>按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。< . 11獎勵與處罰<1>公司對有以下情形的部門和個人，給F表彰和獎勵（獎勵金額為500元-10000元）:（二）需往異地辦理結婚手續(xù)者，可酌情給廣路程假，以夫婦雙方身份證所示較遠的一 方為標準，廣東省內(nèi)1天，廣東省外2天；一在合同管理工作中有恪盡

13、職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的；一為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的；一檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的；一及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。一其它應給予獎勵的情形。<2>公司對有以下情形的部門和個人，給P批評和處罰（處罰金額為500元-10000元）:一違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公 司各單位造成經(jīng)濟損失的。一未經(jīng)授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。一將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。一先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。一利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。一應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同 文本的。一合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。一在簽訂合同過程中（包括招標、議標、選擇合作方時）泄露標底和商業(yè)秘密的。一在經(jīng)濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。一違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。