建筑機(jī)電安裝工程工期保證措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-870編號：_建筑機(jī)電安裝工程工期保證措施審核：_時間：_單位：_建筑機(jī)電安裝工程工期保證措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。本工程各個專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標(biāo)，提高我公司的信譽(yù)，這將是我公司對本工程考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，我公司將

2、該項目列為年度重點(diǎn)項目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點(diǎn)，特編制如下工期保證措施。一、施工管理對工期的保證1、根據(jù)該工程的實際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。設(shè)立專職職能部門，分管工程管理，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)業(yè)主及總包單位的工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實現(xiàn)。3、建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會

3、上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。4、應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主審查。5、充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系，以便及時掌握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進(jìn)展程度，提前做好準(zhǔn)備。7、按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。二、資源配備對工期的保證1、編制切實可行的資源需用

4、量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。2、根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，以公司自有隊伍為主，組建專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的自有隊伍進(jìn)行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。3、優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。4、精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。5、項目部

5、根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。6、積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運(yùn)輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。7、施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工中來，使工期進(jìn)度得到有力的保證。8、加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高

6、工程進(jìn)度，保證工期。三、施工技術(shù)對工期的保證1、根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。2、積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。3、開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。4、針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間隙，對主要項目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。四、工程質(zhì)量對工期的保證1、嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。3、嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。4、加強(qiáng)質(zhì)量意識教