精品幕墻施組計劃篇第一章勞動力投入計劃

1、施工組織設計計劃篇第一章勞動力投入計劃一、本工程勞動力需求特點分析：1、本工程工期緊、任務重，勞動力需求量大。1.2、 本工程質量要求較高，且現(xiàn)場交叉施工嚴重，安全隱患較 多，需選擇責任心強、施工綜合素質較高的勞務班組。1.3、 本工程工藝技術復雜，涉及專業(yè)較廣，需多專業(yè)工種配合 施工。二、勞動力投入計劃：我公司自有勞務公司，為了保證本項目的各項管理目標得以實 現(xiàn)，我公司將在合格勞務隊里優(yōu)中選優(yōu)，分工種、編成施工班組班組, 由技術過硬，思想素質好、管理能力強的專業(yè)組長帶領進行分組作業(yè)。針對本工程勞動力需求特點，我公司擬投入10個工種班組。下為我公司擬投入勞動力計劃表：單位：人工種按工程施工階段

2、投入勞動力施工準 備階段埋件安 置階段骨架安 裝階段面層安 裝階段打膠 階段清理驗 收階段腳手架工30555205電工5222152埋板安裝工23010一一電焊工2540552保溫安裝工一205石材安裝工一530102鋁板安裝工一一一2052玻璃安裝工一一一20102打膠工一一一10205雜工10101010105三、勞動力投入保障措施:1、數(shù)量保障:1.K按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素。1.2. 不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人 員的長期固定性，我項目部高單價選用專業(yè)的勞務隊伍，避免各種季 節(jié)性的人員流失問題的出現(xiàn)。1.3. 根據(jù)總體、分階段進度

3、計劃、勞動力供應計劃等，編制各 工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量。1.4. 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考 核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2、素質保障:2.1、 嚴格執(zhí)行企業(yè)IS09001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合 格勞務名錄中擇優(yōu)選擇勞務隊伍。2.2、 勞務合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位資格證 書，其中高、中級技工所占比例不少于90%。2.3、 勞務進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行 安全教育培訓等。2.4、 施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3.1、 為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配 備項目管理人員，做到崗

4、位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。3.2、 開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施 工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場；分析施工過程中的用 人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應 比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間。3.3、 安排好工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有 充沛的體力更好的完成施工任務。3.4、 在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力, 做為緊急保障措施。4、勞動力調配：4.1、 做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延 期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。4.2、 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工 人操作提供作業(yè)而，做到所有工作面均有人施工。4.3、 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投 入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4.4、 加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既 要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5、制定詳細勞動力計劃：5.1、 項目部將對作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以 保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。5.2、 對于整個項目