職工創(chuàng)新工作室制度、職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)

1、創(chuàng)作編號上 GB8878185555334563BT9125XW創(chuàng)作者：鳳嗚大王*創(chuàng)新工作室職責(zé)（試行）創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，旨在為高技能人才搭建一個銳意創(chuàng)新、攻 堅(jiān)克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺，不斷提高高技能人 才的自主創(chuàng)新能力。本工作室是研究型、技能型、實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)組 織，把開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要 任務(wù)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的措施。通 過傳幫帶放大品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能 手，造就學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)。為此， 明確工作職責(zé)如下。1、圍繞公司年度發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃、明確工作室創(chuàng)新項(xiàng)目。 工作室定期召開工作會議，組織

2、學(xué)習(xí)，創(chuàng)新定位。2、及時了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等信 息，及時收集創(chuàng)新需求信息。向公司董事會和工會提出合理建議 與辦法。3、集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動，樹立創(chuàng)新示范樣板。 每年組織1至2次示范交流活動。4、圍繞創(chuàng)新項(xiàng)目開展交流、研討、合理化建議等活動，集 思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的一線職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。5、發(fā)揮示范帶頭作用，健全發(fā)揮帶頭人作用的常態(tài)工作機(jī) 制。組織和帶領(lǐng)工作室成員為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭做貢獻(xiàn)。6、自覺接受公司董事會、研發(fā)機(jī)構(gòu)和工會的業(yè)務(wù)與思想指 導(dǎo)。創(chuàng)新工作室管理制度（試行）創(chuàng)新工作室是公司一線職工進(jìn)行創(chuàng)新、成果申報(bào)、技術(shù)交流 等活動的平臺。為保證

3、工作室工作正常運(yùn)行，制訂以下制度，希 望工作室全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。1、忠于團(tuán)隊(duì)，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂于助人，大公無私, 嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)及 利益。c2、工作室成員是在完成本職工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)的 創(chuàng)新活動，創(chuàng)新人員在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。3、工作室創(chuàng)新成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒， 認(rèn)真向公司研發(fā)部門請教，時刻保持良好的工作狀態(tài)。4、工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助身邊一線職工解決遇到的工作難題。5、工作室設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。做好活動記錄，對各種資料按要求保管存檔。6、工作室活動經(jīng)費(fèi)要按照公司工會

4、的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出, 款項(xiàng)公開，確保專款專用。職工創(chuàng)新工作室的目標(biāo)任務(wù)一、目標(biāo)每年申報(bào)縣級以上創(chuàng)新成果13項(xiàng)；完成公司級及其它 創(chuàng)新項(xiàng)目不少于2項(xiàng),籌備創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)。二、任務(wù)1、帶動一線職工以全員創(chuàng)新為中心，推廣新工藝、引 進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，積極開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明 創(chuàng)造、節(jié)能降耗等活動，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。2、職工創(chuàng)新工作室，面向全體職工，廣泛動員，形成人人 爭相加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、人人爭當(dāng)首席員工的良好工作氛圍，使之成 為職工發(fā)展之路、成才之道，充分調(diào)動廣大職工崗位成才的積極 性。發(fā)揮首席員工、勞動模范的示范、引導(dǎo)作用，激勵廣大職工 努力提升自身素質(zhì)，加快培養(yǎng)一大批高技能人才。3、加大對職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果的宣傳，努力營造尊重 和關(guān)心高技能一線人才的良好環(huán)境。認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的新情 況、新問題，及時總結(jié)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)制度的不斷完善，努力 提高工作的質(zhì)量和水平。4、加大職工創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，縮短從創(chuàng)新成果到現(xiàn)實(shí) 應(yīng)用的周期