第一次工地會議

1、喬司國際商貿(mào)城三角安置房二區(qū)項目第一次工地會議浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司2018年05月17日第一次工地會議紀要時間：2018年05月17日地點：現(xiàn)場會議室主持人：郭敏陽參會人員：（詳見人員簽到表）1、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、審計單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工1、 建設(shè)單位項目負責(zé)人： 郭敏陽 現(xiàn)場代表：鄭勇2、 監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師： 蔣紅鵬 專業(yè)監(jiān)理工程師：費志龍3、施工單位項目經(jīng)理：成文靜 技術(shù)負責(zé)人：陳偉鋼3、 審計單位項目負責(zé)人：鄭2、 由建設(shè)單位項目負責(zé)人郭敏陽根據(jù)監(jiān)理合同宣布對浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師蔣紅鵬的授權(quán)，喬司國際商貿(mào)城三角安置房

2、二區(qū)項目全權(quán)委托浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司為杭州余杭九喬保障房建設(shè)有限公司監(jiān)理人，負責(zé)工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、組織協(xié)調(diào)等工作。3、 建設(shè)單位介紹項目開工準備情況由我單位開發(fā)的喬司商貿(mào)城三角安置房二區(qū)項目進場道路及水、電、通信等已滿足開工條件，設(shè)計交底已完成，具備開工條件。4、 施工單位介紹開工準備情況由我司施工的喬司商貿(mào)城三角安置房二區(qū)項目，建設(shè)單位已完成工程進場道路及水、電、通信等，設(shè)計交底已完成，我單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實、施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認。具備開工條件。5、 建設(shè)單位

3、代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求建設(shè)單位喬司商貿(mào)城三角安置房二區(qū)項目已具備開工條件，要求施工單位嚴格按照已報審的施工組織設(shè)計和專項施工方案精心組織施工。1、為保證工程施工質(zhì)量及工程的正常進行，要求施工單位項目管理人員按建設(shè)施工合同約定到崗，及時上報人員資料至監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表復(fù)查。2、確定監(jiān)理例會制度：每周天召開一次監(jiān)理例會，即一月內(nèi)召開四次。例會由監(jiān)理單位組織，總監(jiān)理工程師主持，時間定在召開日下午兩點，特殊情況隨時召開專題會議，要求本工程項目管理人員全部到位參加，無故缺席按照相關(guān)約定進行處罰。工程監(jiān)理例會召開時，施工單位和監(jiān)理單位項目部要準備匯報材料上報建設(shè)單位現(xiàn)場代表

4、，內(nèi)容包括目前工程施工情況、進度對比情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況、存在問題落實情況、需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題等。工程監(jiān)理例會會議內(nèi)容主要包括以下方面：(1)、施工單位匯報目前施工進度，實際進度與計劃進度對照分析，有偏差時分析產(chǎn)生偏差的原因，下一步采取的糾偏措施，工程施工過程中存在的安全、質(zhì)量方面的問題及問題的整改情況；聯(lián)系單上報完成情況及其它。(2)、監(jiān)理單位匯報材料包括：施工單位對上次例會上提出的問題的整改、落實情況，對未落實到位的問題采取的措施；對目前工程實際進度和計劃進度對照分析，有偏差時分析產(chǎn)生偏差的原因；對本周期安全文明施工等情況作出評價，對施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、安全等方面的

5、問題，向施工單位提出后，施工單位的落實情況等作出說明；(3)、目前工程資料的收集整理情況；(4)、下周的施工進度計劃；(5)、需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的事項。（6）、工程監(jiān)理例會紀要內(nèi)容不能以記流水賬的形式，針對每個問題要三方形成統(tǒng)一意見以會議明確的形式記錄。（7）、每次監(jiān)理例會當天的上午，監(jiān)理組織三方對工地現(xiàn)場進行質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行檢查，會議時總體評價或要求加強、整改。3、質(zhì)量、安全文明、進度等周檢及月檢制度。每周、每月由監(jiān)理單位組織質(zhì)量、安全文明、進度等大檢查，施工單位和建設(shè)單位參加，周檢時間原則定在每周的周三上午、月檢時間原則定每月底。施工單位項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、安全員，監(jiān)理單位

6、項目總監(jiān)、安全專監(jiān)等參加。由監(jiān)理單位做好檢查記錄或下發(fā)整改單，對監(jiān)理單位的組織檢查、督促整改、關(guān)閉復(fù)查等，作為工作情況進行考核參考。同樣對施工單位的落實整改情況作為考核參考。4、本工程因地下室、同時又涉及裝配，相對來說還是存在一定的難度，要求施工單位合理安排組織施工，相應(yīng)專項方案提早落實、符合，特別是裝配深化方案及設(shè)計確認，裝配涉及施工、外架、塔吊等專項方案，并做到人、材、機的協(xié)調(diào)安排，按合同約定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。5、其他要求：1、本工程所有隱蔽驗收必須要通知建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加，共同驗收合格后方可進入下一道施工工序；2、為保證防水質(zhì)量，本工程各樓層的廚房、衛(wèi)生間的翻邊應(yīng)一次澆搗完成，確保防

7、水效果；3、監(jiān)理單位簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單要附相關(guān)部位照片，施工單位整改后回復(fù)單要附該部位整改后的照片，保證整改效果；4、施工單位及監(jiān)理單位項目負責(zé)有事離開工地要向建設(shè)單位現(xiàn)場代表請假；5、模板分項工程完成后，監(jiān)理單位要及時組織模板專項驗收，合格方可進入下道施工工序；6、監(jiān)理月報要及時整理，截止時間為每月25日，月報后附目前工程進度照片，書面材料和電子版材料一起交建設(shè)單位現(xiàn)場代表。6、項目管理人員變動需書面上報建設(shè)單位，審批通過后，按新的管理班子全部人員必須到崗。每月由建設(shè)單位現(xiàn)場代表按照實際情況對施工單位和監(jiān)理單位本項目人員進行考勤，不到位，按照合同及相關(guān)文件進行處罰。7、各專項施工方案、管

8、理人員、特殊工種人員上崗證書、儀器鑒定證書、主要原材料合格證書、質(zhì)保資料、總進度計劃、每月進度計劃、每10天進度計劃等資料除上報監(jiān)理部外，另備一份交建設(shè)單位現(xiàn)場代表。8、資料與施工必須同步，同時進場材料等必須先報審，合格后才準許使用。及時做好安全管理臺賬等資料。9、下發(fā)的設(shè)計聯(lián)系單，施工單位必須在 天內(nèi)上報增減費用施工聯(lián)系單，后附費用預(yù)算明細表（施工聯(lián)系單及預(yù)算一式六份），監(jiān)理單位需在施工單位上報 天內(nèi)簽復(fù)意見并上報（監(jiān)理單位簽復(fù)意見中需寫明具體增減工程量及增減費用，蓋造價人員章，同時后附審核明細表）。10、施工現(xiàn)場管理必須符合浙江省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標注化管理使用手冊、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防

9、安全技術(shù)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。11、深基坑施工方案專家論證工作施工單位必須盡快完成方案編制個，論證工作必須在2018年8 月中旬前完成。12、開工時間為 2018年 5月 18日，施工單位及時上報開工報告。13、圖紙會審工作需在 2018年5月底前完成，施工單位抓緊安排人員進行熟知，特別是各專業(yè)間是否沖突、裝配的細部節(jié)點等，重點進行熟讀。14、所有原材料、設(shè)備等包括有品牌要求或其它，都需報監(jiān)理、建設(shè)單位審查合格及驗收，認可后方可投入使用。15、施工單位方案交底、安全交底、三級教育、臨時設(shè)施投入使用前驗收等必須要有完整的書面手續(xù)；同時施工單位必須建立安全教育、定期檢查等制度。16、現(xiàn)場剩余的臨時設(shè)施、

10、圍墻美化等工作需在 2018年5月 31日前基本完成。17、現(xiàn)場使用機械、材料堆場、其它設(shè)施設(shè)置等按要求做到整潔、大方、美觀及標志標牌清晰、符合相關(guān)要求等。18、監(jiān)理單位管理人員需根據(jù)投標文件中人員名單全部到位。19、監(jiān)理單位現(xiàn)場應(yīng)配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、檢測儀器等，檢測儀器需鑒定證書。20、相關(guān)人員到位后及時上報人員資料等報建設(shè)單位現(xiàn)場代表處審查。21、工程的影像資料按要求做到全方位（不僅僅是符合相關(guān)要求）。22、相關(guān)工作流程（工程款上報、聯(lián)系單上報、材料上報確認流程等等）建設(shè)單位下發(fā)后，各單位必須按要求時間節(jié)點內(nèi)完成。23、因三角一期有四個區(qū)塊，為確保今后交房順利涉及相關(guān)材料使用等統(tǒng)一性事宜

11、，如一些材料或設(shè)備使用統(tǒng)一、裝修節(jié)點（不同涂料分割線、）做法統(tǒng)一、進戶門統(tǒng)一、鋁合金門窗材料、配件及分割深化統(tǒng)一、外立面涂料及石材統(tǒng)一、其它需統(tǒng)一等，施工單位必須做好提前上報以便及時組織專題會議或報街道、社區(qū)簽字確認。最終各方認可確認后方可確定材料或施工。24、涉及后續(xù)街道、社區(qū)、社區(qū)代表檢查、巡查或驗收等事宜，各單位務(wù)必重視，對存在的問題及時落實整改，確保建設(shè)過程順暢。25、為進一步提升安置房各方面的品質(zhì)，同時也督促各單位提高，建設(shè)單位在后續(xù)工程建設(shè)過程中會建立三角一期所有施工單位進行綜合評比制度，要求各單位積極配合做好相關(guān)工作?？偙O(jiān)理工程師本工程具備開工條件，監(jiān)理單位同意開工；根據(jù)甲乙雙方

12、施工合同定，本工程工期起算日為2018年05月18日，為避免現(xiàn)場實施的工作內(nèi)容處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理單位將按照建設(shè)單位要求對施工內(nèi)容進行控制。1、 質(zhì)量控制要求：1）、施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是施工單位極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。 通過技術(shù)交底

13、，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。 技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底施工單位項目技術(shù)負責(zé)人、施工員交底各施工班組長操作人員。 監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。2）、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度： 首先施工單位填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，施工單位方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由施工單位、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由施工單位檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的

14、見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，施工單位及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。3）、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由施工單位技術(shù)負責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進入下道工序施工。4）、重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度： 基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作

15、為質(zhì)量保證資料存檔； 基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認施工單位已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工； 樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工； 鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。 5）、對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫?，由上、下道工序施工單位?/p>

16、班組）、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。6）、建立施工試驗制度： 為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，施工單位需進行一系列的試驗。 地基（樁基）試驗； 回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗；砌筑砂漿強度試驗；混凝土試塊強度試驗；鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗；使用功能試驗等。7）、完善工程質(zhì)量控制措施： 監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預(yù)防為主。 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式；b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法看（觀

17、感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）；實測法（靠、吊、量、套） c.試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話； d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可； 2、進度控制要求： 1）、總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃

18、實施； 2）、施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。 3、造價控制要求： 1）、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求施工單位先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后才可實施，獲批準后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主批準； 4、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法：1）、安全生產(chǎn)管理的一般規(guī)定： 各施工單位

19、要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負責(zé)項目安全管理工作； 施工單位應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度； 施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生； 施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。 2）、安全教育： 參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種（電

20、工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工）必須持證上崗； 要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評； 各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志； 3）、安全生產(chǎn)，文明施工檢查： 施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部； 監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；4）、安全技術(shù)管理： 編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制

21、切實可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)方案，在進行技術(shù)交底時，一并進行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則； 搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）。 5）、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。 5、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及貴州省建設(shè)廳統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。

22、6、監(jiān)理組提出幾點要求和做出幾條規(guī)定： 1）、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。 2）、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位） 3）、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標； 4）、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收

23、標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；對不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不戴安全帽或不懸掛安全警示牌；其他違規(guī)違章行為；業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持: 5）、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。 6）、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的目的。6、 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 1、 主要介紹了監(jiān)理質(zhì)量、進度、造價、安全生產(chǎn)，文明施工、工作協(xié)調(diào)、信息管理、資料等工作程序及要求。（主要內(nèi)容詳見監(jiān)理規(guī)劃）。2、監(jiān)