淺議如何當(dāng)好副職

1、精品文檔（可編輯）值得下載淺議如何當(dāng)好副職副職領(lǐng)導(dǎo)作為一個團隊的重要組成部分，對團隊的影響 至關(guān)重要，起著一個橋梁和紐帶的作用。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)必 須充分認清自己的神圣職責(zé)和關(guān)鍵作用，以積極進取的精神 和高度負責(zé)的態(tài)度，履行好自己應(yīng)有的職責(zé)和義務(wù)。在工作 中講求藝術(shù)和方法。明白如何提高自己、如何與上級相處、 如何與下級溝通。深刻了解副職哪些事情要做哪些事情不要 做，掌握要與不要的辯證法。如此才能在工作中游刃有余， 提高自己；另一方面對于團隊的業(yè)績也將有巨大作用。下面 將從三個方面進行論述。一、自身的要與不要副職領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)的高低對于能否發(fā)揮工作的積 極性、主動性、創(chuàng)造性具有決定性的作用。因此副

2、職行事必 須有自身的原則和尺度。在工作活動中要根據(jù)自己的職務(wù)特 性扮演好自己的角色，規(guī)范自己的言行，注意自身的形象。（一）要準確定位自己，不要模糊不清副職所處的位置決定了它既是主角又是配角。一方 面，相對于正職而言它是配角，所以副職領(lǐng)導(dǎo)要堅決貫徹正 職意圖，為正職當(dāng)好助手，不能出風(fēng)頭，為正職做好出謀劃 策的作用，向正職提供有價值有建設(shè)性的建議，竭盡全力幫 助正職搞好團隊的工作。另一方面，副職在對待自己分管的 工作上是主角，一定要把自己分管的工作給做好。但是也要 向正職進行請示。（二）要提高自身素質(zhì)，不要渾渾噩噩副職的位置決定了副職必須具有極高的職業(yè)素質(zhì)。這 些素質(zhì)應(yīng)該包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能

3、力、協(xié)調(diào)能力、工 作能力等；另外要具有學(xué)習(xí)思辨能力、語言表達能力、調(diào)查 研究能力、社會交往能力；而且還要具備較強的溝通能力、 自我心理調(diào)適能力。（三）要做到在分管領(lǐng)域是專才，不要做外行人作為副職分管著一定的工作，這就要求副職必須對自 己分管的工作領(lǐng)域必須是專家。能夠獨立指導(dǎo)下屬工作。這 樣才有資格在該領(lǐng)域工作。對此副職應(yīng)該做到以下幾個方 面。首先，副職應(yīng)該加強對該領(lǐng)域的理論知識學(xué)習(xí)，掌握一 定量的理論知識。其次副職應(yīng)該在工作中不斷進行總結(jié)學(xué) 習(xí)，把理論用于實踐，用實踐來檢驗理論。做到理論與實踐 的完美結(jié)合。不斷進取。最后，對工作必須有自己的感悟。 也就是說要思考，要有悟性。這樣才能在工作中不斷

4、反思、 總結(jié)、進步。二、對正職的要與不要俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。正職領(lǐng)導(dǎo)就是團 隊的火車頭，是團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。所以對于副職而言必須緊 跟“火車頭”，而不能掉隊，全力配合好正職的工作。當(dāng)好 正職的助手。（一）要尊重正職，不要惟上是從副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重正職，在各方面為維護正職的權(quán) 威，支持正職的工作。在工作中，副職要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按 正職的意圖辦事。但是服從并不等于盲從，對原則問題一定 要堅持，不能妥協(xié)，但是要講求方式方法，注重場合，考慮 效果。（二）要到位，不要越位副職履行職責(zé)要到位，一般而言副職都有自己分管的 工作。副職必須要在自己的本質(zhì)工作上做到格盡職守，保證 自己分內(nèi)的工作不讓正職操

5、心。還有就是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為 正職實施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)積極研究團隊問題 時候，副職要積極獻言獻策。做好正職的助手。再者，對于 正職安排的工作要及時保質(zhì)的完成。對于不屬于自己的職責(zé) 范圍堅決不能越級插手。（三）要適時匯報，不要“默默無聞”副職要想處理好與正職的關(guān)系，匯報是一個重要的環(huán) 節(jié)。然而對于工作匯報既不能“默默無聞”，也不能事無巨 細全部匯報。對不同的工作要采取不同的匯報方法。對于一 些重大的事情，關(guān)系到全局性的事情。副職必須嚴肅對待， 做到及時、有效的匯報。確保此類工作能夠順利的解決，不 影響整體。另外對于副職的日常性工作，副職可以不定期的 分階段的進行匯報，不要事無巨細全部

6、匯報。三、對下級的要與不要副職有自己的直屬下級，如何處理好與下級的關(guān)系對 于工作的開展至關(guān)重要，它可以提高工作的效率。那么副職 該如何做呢？（一）要愛護下屬，不要縱容下屬下級受自己領(lǐng)導(dǎo)，作為副職必須要懂得愛護自己的下 級。在生活上、工作中給予下屬以關(guān)心。使下級能夠感受到 上級的關(guān)心。這更有利于工作的推進。但是這些并不意味著 要縱容下屬。對此，副職要把握度，有所為有所不為。首先, 對于下屬犯的錯誤絕對不能包庇，下屬犯得錯誤要及時給予 糾正。不能存“愛護之心”，如果進行包庇絕對不是愛護， 而是害了下屬。有了第一次也許就有了第二次。其次，副職 對于下屬的關(guān)愛是必要的，但是不能存在偏心。不能是誰聽 話誰跟得緊就對這些人存在偏愛之心。而應(yīng)客觀的看待下 屬，深入的了解他們。最后，對于下屬的錯誤要寬容。但是 寬容絕對不是縱容。人非圣賢孰能無過，對于一些無關(guān)緊要 的錯誤給予適當(dāng)批評就行了。要幫助下屬改正錯誤。（二）要做到雙向溝通，不要單向溝通溝通從心開始，副職領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和下屬進行談心談 話，及時溝通，消除隔閡，力爭做到心理上相互