某項目管理規(guī)劃大綱

1、范文范例參考XXX燈程項目管理規(guī)劃大綱為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，特依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2017)及企業(yè)管理制度編制項目管理規(guī)劃大綱。1、編制依據(jù)1.1 本工程合同文件及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。1.2 類似項目的管理資料。1.3 工程設(shè)計文件。1.4 現(xiàn)場踏勘情況。1.5 有關(guān)對合肥市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解。2、內(nèi)容2.1 項目概況2.1.1 項目名稱：XXX1程2.1.2 項目編號：2.1.3 項目單位：XXX2.1.4 建設(shè)地點：2.1.5 招標(biāo)范圍：XXX2.1.6 計劃工期：XXX日歷天2.1.7 項

2、目概算：XXX萬元2.1.8 資金來源：財政資金2.2項目范圍管理完美Word格式整理版范文范例參考1.1.1 管理范圍：項目建設(shè)工程的全過程項目管理咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)與工程相關(guān)政府部門的外部協(xié)調(diào)管理、工程設(shè)計管理、工程招標(biāo)采購管 理、工程合同管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理、 工程安全管理、工程信息與檔案管理、工程現(xiàn)場管理、工程風(fēng)險管理、 工程竣工驗收與保修階段管理等。2.3 項目管理目標(biāo)2.3.1 投資目標(biāo)：將項目投資控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)。2.3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家、項目所在地的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3.3 工期目標(biāo)：按照項目規(guī)化期限完成項目建設(shè)。2.3.4 安全

3、目標(biāo)：確保本工程無重大安全事故，以安全生產(chǎn)法依法承擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任和安全管理責(zé)任。2.3.5 文明施工目標(biāo)：按照合肥市相關(guān)規(guī)范和條例要求做到科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明有序施工。2.4 項目管理組織2.4.1 項目管理組織要求2.4.1.1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。2.4.1.2 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。2.4.1.3 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。2.4.1.4 組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承 擔(dān)的風(fēng)險。2.4.1.5 組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。2.4.1.6 組織管理層制定項目管理制度。2.1.4.7 實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流

4、動。2.1.4.8 對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)2.4.2項目組織機(jī)構(gòu)表序號姓名崗 位數(shù)量 (人)備注1XXX項目管理負(fù)責(zé)人1必須親自參與在本項 目建設(shè)過程管理工 作。2XXX土建、結(jié)構(gòu)工程師1必須親自參與在本項 目建設(shè)過程管理工 作。3XXX造價工程師1可不常駐現(xiàn)場，但須 提供工程造價方面咨 詢服務(wù)4XXX資料管理員1必須親自參與在本項 目資料管理工作。2.5 項目進(jìn)度管理2.5.1 總工期目標(biāo)：以項目規(guī)化建設(shè)期限為總目標(biāo)，進(jìn)行分解和細(xì)化 編制設(shè)計、施工等工作的進(jìn)度規(guī)劃，保障項目按照項目規(guī)化建設(shè)期限 完成項目建設(shè)。2.5.2 總工期目標(biāo)的分解(1)效果圖、施工圖紙設(shè)計計

5、劃工期：70天。(2)清單控制價編制計劃工期：15天。(3)項目招標(biāo)計劃工期：30天。(4)項目竣工及驗收：160天。2.5.3 主要的里程碑事件主要里程碑事件為：圖紙設(shè)計、控制價編制、項目招標(biāo)、工程開 工、大門工程完成、北廣場工程完成、南廣場工程完成、行政樓工程 完成、教學(xué)樓工程完成、學(xué)生宿舍工程完成、運動員公寓工程完成、 綜合訓(xùn)練館工程完成、其他零星工程完成。2.5.4 保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的措施2.5.4.1 組織措施(1)健全項目管理的組織體系。(2)設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進(jìn)度偏差。(3)項目管理部經(jīng)理每周組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進(jìn)度 偏差。(4)搞好建設(shè)單位、施

6、工單位及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備 供應(yīng)、電訊、供水、供電等協(xié)調(diào)配合工作，避免等待、互干擾、忙亂 現(xiàn)象。2.5.4.2 管理措施采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依 賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息， 便于管理人員進(jìn)行時間、人力、物力、財力等資源的分析和配置。2.5.4.3 合同措施合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，在實施過程中要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行進(jìn)度管理，處理工期延長索賠等。2.5.4.4 技術(shù)措施(1)根據(jù)總工期具體要求，制定各階段的完成期限和日完成工作計 劃表，逐步落實作業(yè)計劃，確保各分項按期完成作業(yè)。(2)根據(jù)進(jìn)度計劃，溝通和協(xié)調(diào)各

7、合作單位預(yù)先做好人、材、機(jī)準(zhǔn)備工作，要按要求、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)分期開展工作，提前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理，避免材料供給短缺。2.5.4.5 經(jīng)濟(jì)措施(1)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金、物資計劃。(2)建立合理的獎懲制度。2.6 項目質(zhì)量管理2.6.1 以工程質(zhì)量符合國家、項目所在地的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求分解和編制主要技術(shù)、組織保障措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。2.6.2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施2.6.2.1 組織措施(1)溝通和協(xié)調(diào)各參建單位按照要求和規(guī)范設(shè)置質(zhì)量控制工程師。將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，落實到相應(yīng)的單位和人員。(2)根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的

8、質(zhì)量管理職能。(3)組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會議(周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等)。(4)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達(dá)到質(zhì)量要求。(5)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定 工作。(6)對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收。(7) 對潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。(8)對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時合理的處理。2.6.2.2技術(shù)措施(1)審核各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見 性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。(2)審核工程技術(shù)復(fù)核計劃、質(zhì)量檢查計劃、隱蔽工程驗收計劃， 對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會審工作

9、、技術(shù)交底工作。(4)加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。2.7 項目成本管理2.7.1 項目概算1800萬元，財政撥款1500萬元，其中XXX亍作為XXX 費用，XXX萬作為零修維修費用，嚴(yán)格將項目投資控制在 1500萬元 范圍內(nèi)。2.7.2 保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的措施2.7.2.1 做好成本預(yù)測工作成本預(yù)測的任務(wù)主要是進(jìn)行社會調(diào)查， 了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料 的價格情況，收集類似施工的成本水平和利潤水平資料， 進(jìn)行科學(xué)的 實事求是的成本預(yù)測。2.7.2.2 編制成本計劃編制初步成本計劃，加強(qiáng)成本管理，是實行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，也 是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。2.7.2.3 成本控制項目投資控制必須要從規(guī)劃階段開始直到

10、項目竣工驗收完成的 全過程控制。施工成本是項目投資控制中對成本影響最主要的環(huán)節(jié)。 主要依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更等，對 成本控制進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，確保完成成本管理目 標(biāo)。2.7.2.4 加強(qiáng)成本核算科學(xué)的確定成本核算的對象，能準(zhǔn)確反應(yīng)成本對象的真實情況， 有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和弊端， 提供準(zhǔn)確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。2.7.2.5 成本分析利用項目投資的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似 工程的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況；同時也要分析主 要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，

11、檢查成本的合理性，并通過分析，尋找降低項目成本的途徑，以便有 效的進(jìn)行成本管理。2.8 項目安全生產(chǎn)管理2.8.1 確保本工程無重大安全事故，以安全生產(chǎn)法依法承擔(dān)安全管理 責(zé)任。2.8.2 嚴(yán)格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理條例和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強(qiáng)建設(shè)項目安全管理，保 證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理與本工程安全生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)工作單 位，依法落實安全生產(chǎn)責(zé)任。2.9 綠色建筑與環(huán)境管理2.9.1 綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié) 能，節(jié)地，節(jié)水，節(jié)材），保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康， 適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑

12、包括綠色 規(guī)劃設(shè)計、綠色運營、綠色拆解。2.9.2 依據(jù)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)法和施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)條 例的有關(guān)規(guī)定，對整個項目實施全壽命過程動態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計、 施工、驗收等各階段的管理和監(jiān)督。2.10 項目資源管理項目資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技 術(shù)管理和資金管理。2.10.1 人力資源管理計劃審核施工單位的人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃，督促施工單位充分做好施工人員的動員準(zhǔn)備工 作，合理安排有關(guān)操作人員連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.10.2 材料管理計劃審核施工單位的材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃， 根據(jù)甲方要求選擇

13、采用供貨能力強(qiáng)、信譽度高的材料廠家，保證工程 所需材料的供應(yīng)。2.10.3 機(jī)械設(shè)備管理計劃審核施工單位的機(jī)械需求計劃、機(jī)械使用計劃和機(jī)械保養(yǎng)計劃。對項目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評價。2.10.4 技術(shù)管理計劃審核技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。 對技術(shù)管理 工作計劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處 置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用 等情況進(jìn)行分析和評價。2.10.5 資金管理計劃編制年、季、月度資金管理計劃，通過對資金分析工作，計劃收 支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金

14、管理。2.11 項目信息管理2.11.1 信息管理總體思路通過信息技術(shù)管理在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)信息處理 和變換的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建設(shè) 工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的。2.11.2 信息需求分析和信息溝通的方式與途徑作為項目的溝通方式和途徑，必須適應(yīng)施工項目管理的需要，建 立施工項目信息管理系統(tǒng)，而且要有專門的人員負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的方 式，項目的質(zhì)量是施工項目“溝通管理”的媒介和手段，是現(xiàn)代項目 管理的支柱。2.11.3 信息代碼系統(tǒng)及歸檔格式以下根據(jù)項目實施全過程產(chǎn)生信息的特點，將文字資料、圖紙及說明、照片及圖片綜合考慮，提出信息

15、分類細(xì)目。項目管理方將根據(jù) 該信息分類細(xì)目，進(jìn)行信息的收集和管理。2.11.4 信息管理制度(1)參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工 作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、 傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。(2)項目資料必須及時歸檔，由信息部編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、 保管日常工作中的往來文件、通知、報表、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等， 編目登記，建立檔案。(3)工程竣工后，組織施工整理檔案資料并交付建設(shè)單位檔案室。2.12 項目溝通與相關(guān)方管理2.12.1 信息溝通方式和渠道(1)項目部建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有

16、效溝通與協(xié)調(diào)， 溝通方式包括：正式溝通、 非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方式。(2)項目溝通與協(xié)調(diào)的對象是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織 及個人，包括建設(shè)單位和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢服務(wù)等 單位以及其他有關(guān)組織。2.12.2 信息的發(fā)布與使用權(quán)限信息的發(fā)布與使用具有一定的程序，參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng) 指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，以便保證工程信息文件的 可追溯性。2.12.3 發(fā)布信息的說明在工程實踐過程中，由于各種障礙的存在，許多信息并不一定能 從發(fā)布者傳遞給接收者，因此這就需要發(fā)布者在發(fā)布

17、信息時注意一些 傳遞方法和技巧：(1)建立多種溝通渠道，當(dāng)信息的一種溝通渠道發(fā)生扭曲時，其 他渠道仍有正確傳遞信息的可能性。(2)收集信息的反饋，它是信息傳遞的控制過程。(3)盡可能使用面對面的方式進(jìn)行交流溝通。(4)選擇適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行溝通。(5)使用簡單的語言，它可以避免信息的扭曲。2.12.4 信息發(fā)布時間信息具有時效性原則，因此考慮建設(shè)項目決策過程的時效性， 建設(shè)項目信息管理也應(yīng)具有時效性。 信息的發(fā)布應(yīng)及時，盡量縮短信 息在處理過程中和傳遞過程中的延遲。2.12.5 更新和修訂溝通管理計劃的方法溝通管理計劃是規(guī)定項目未來溝通管理的文件，在項目初期由項目部制定，更新和修訂過程主

18、要從以下幾個方面：(1)詳細(xì)說明信息收集渠道的結(jié)構(gòu)。(2)詳細(xì)說明信息發(fā)布渠道的結(jié)構(gòu)。(3)說明待發(fā)信息的形式。(4)制定出信息發(fā)布的日程表。(5)制定隨著項目的進(jìn)展而對溝通計劃更新和細(xì)化的方法。2.13項目風(fēng)險管理2.13.1 項目主要風(fēng)險因素預(yù)測由于項目管理工作主要處于項目實施階段， 因此，項目部對實施 階段風(fēng)險的充分認(rèn)識將大大降低項目的風(fēng)險， 有助于項目目標(biāo)的順利 實現(xiàn)。項目建設(shè)期間的風(fēng)險大致存在于以下幾個方面。2.13.1.1 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(1)地質(zhì)地基條件由于項目所在地塊地質(zhì)條件勘探準(zhǔn)確度等岡素，施工階段可能會造成超挖、超填，處理特殊地質(zhì)情況如流沙，或遇到其它障礙物、文 物，

19、這些都會增加工作量和延遲工期。(2)水文氣象條件暴雨、雪災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、冰雹與雷暴、地震。2.13.1.2 施工中主要面臨的意外事故風(fēng)險(1)火災(zāi)風(fēng)險(2)電氣事故風(fēng)險(3)盜竊和惡意破壞風(fēng)險(4)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(5)工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險(6)第三者責(zé)任風(fēng)險(7)社會治安風(fēng)險2.13.1.3貨物運輸風(fēng)險項目工程所用的材料、設(shè)備等物品來源多樣化，而在運輸過程 中運輸工具遭遇自然災(zāi)害或意外事故極易致物品的損失，這些材料、 設(shè)備或其他物品不能及時運抵工地現(xiàn)場，將影響工程的正常進(jìn)度，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工程建設(shè)的延遲，造成工程停工、待工事件，增加工程建 設(shè)的額外費用。2.13.2 風(fēng)險管理的重點風(fēng)險管理的重

20、點是施工中面臨的主要風(fēng)險，包括火災(zāi)風(fēng)險、工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險和第三者責(zé)任風(fēng)險等。2.13.3 應(yīng)對風(fēng)險措施及對策2.13.3.1 風(fēng)險防范措施良好的保險和風(fēng)險管理措施，將有助于項目建設(shè)的健康發(fā)展。因 此特提出如下防范措施：(1)技術(shù)措施對項目選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、具有現(xiàn)實操作性的技術(shù)方 案，避免使用新的、未經(jīng)過工程檢驗的、不成熟的施工方案。(2)組織措施加強(qiáng)計劃工作，促使施工單位選派最得力的項目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員；將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織單元，樹立大家的風(fēng)險意識；相 應(yīng)提高項目的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴(yán)密控制。(3)保險對項目中的無法排除的風(fēng)險，通過購買保險的方式解決。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生

21、時由保險公司承擔(dān)(賠償)損失或部分損失。(4)保險安排后仍需預(yù)防災(zāi)害和事故盡管對項目的建設(shè)期安排了保險，但是災(zāi)害和事故造成的后果，不是保險公司支付的賠償費用所能完全彌補(bǔ)的，保險的各關(guān)系方仍然 要采取各種措施，防止災(zāi)害的發(fā)生和擴(kuò)大。2.13.3.2 風(fēng)險控制項目工程建設(shè)中的風(fēng)險控制主要貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過程中。(1)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，在工程建設(shè)過程中不斷收集和分析各種信息， 捕捉風(fēng)險前奏的信號；在工程建設(shè)過程中通過工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同管理、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段， 了解工程風(fēng)險；在工程的實施狀況報告中應(yīng)包括風(fēng)險狀況報告。(2)及時采取措施

22、控制風(fēng)險的影響風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采 取有力措施，降低損失，防止風(fēng)險的蔓延。2.13.4 安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計劃2.13.4.1 安全目標(biāo)責(zé)任項目的風(fēng)險管理目標(biāo)是：全面考慮建設(shè)過程中，由于復(fù)雜的自然 環(huán)境和社會環(huán)境所造成的風(fēng)險及一切不可抗力因素，并策劃合理的風(fēng)險管理策略來減輕或降低項目的損失及因計劃變動而增加的費用支 出，以最少的成本保證項目安全、可靠地實施，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。2.13.4.2安全組織計劃在項目的建設(shè)過程中，切實做到對不同性質(zhì)風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能有效地進(jìn)行風(fēng)險控制，盡可能減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害， 以確保項目目標(biāo)。權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的工作計劃，選擇風(fēng)險小 或適中的計劃。這在項目計劃和組織安排時就應(yīng)該引起注意，對于那些可行性不高的計劃就應(yīng)該放